劳动竞赛的思考
创新发展邮政企业劳动竞赛的思考在新形势下，怎样充分调动员工的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有本行业特点的劳动竞赛，促进员工个人素质的提高，为维护广大员工的利益打下可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护员工具体利益的统一。 一、对劳动竞赛性质的理解
（一）劳动竞赛具有不可替代性劳动竞赛的基本特性：从领域上看，劳动竞赛的主战场在企业内部，它是通过政治的、经济的、心理的方法进行的人为的组织活动。从力度上看，劳动竞赛是通过企业内部机制形成的动力，具有民主性、激励性。从关系上看，劳动竞赛中人与人之间的关系是协作的、友善的、共同提高的。总而言之，劳动竞赛是企业练好内功挖掘内部潜力的有效动力，具有不可替代性。
（二）劳动竞赛成果最终归属于社会、企业和参赛者
邮政作为企业，劳动成果直接转化社会成果，为社会和企业所掌握。同时参赛者通过超额劳动的回报体现了对竞赛成果的占有。任何形式的劳动竞赛，都对参赛者给予适当的奖励。这种奖
励表现为物质的和精神的。同时，参赛职工通过劳动竞赛提高了自身的操作能力、技术水平，增加了自己的科技知识、文化知识，增强了在市场经济中的搏击能力。这些都体现了参赛者对劳动竞赛多重效益的占有。
二、确立共识，深化劳动竞赛内涵
发展是硬道理，离开了发展，维护广大员工的利益就无从谈起。因此，促进企业发展是企业领导包括工会组织以及广大员工的共同任务，作为企业工会更应当根据企业的特点，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为员工的自觉行动。为使市场经济条下的劳动竞赛更富实效，我们形成了四点共识，来不断深化劳动竞赛内涵。
1.劳动竞赛着眼于增强企业竞争能力。劳动竞赛在塑造企业形象、树立企业可靠信誉、促进企业服务项目上、发挥着极其重要的作用。
2.劳动竞赛致力于促进企业技术创新。科教兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，这其中包括必须大力开展合理化建议等众性技术创新活动。劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。合理化建议活动
3.劳动竞赛立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化，干部能上能下、职工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需
要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。劳动竞赛达到锤炼职工队伍的目的。
4.劳动竞赛有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，更是工会工作的重中之中，在社会主义市场经济条下显得尤为重要。随着邮政行业改革普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，损害企业社会形象和员工合法权益等。因此，一定要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对员工的形势任务教育和职业道德教育，做好员工的思想政治工作。
三、发挥工会优势，增强劳动竞赛的吸引力
随着邮政市场的逐步开放，特别是全球金融危机，波及各行业效益滑坡，已成为可回避的现实问题，业务量少制约邮政企业发展。对此，工会应充分发挥工会组织的独特优势，从而使劳动竞赛进一步适应了企业发展的需要和员工的愿望。
工厂安全卫生规程积极开拓劳动竞赛的渠道。针对邮政行业激烈竞争的态势，工会探索开拓市场的劳动竞赛的新办法，通过开拓劳动竞赛渠道，不断创新，大大提高了工作效率极大的提高了经营效益和经营水平的提高，从而在广大员工中倡导了人人关心、投身企业经营工作的好氛围。
大家想办法，策力，积极提合理化建议。员工结合本岗位，更好的、更主动的投入到企业发展的建设之中，发挥集体智慧，围绕促进邮政企业业务，服务等方面的提高，开展一系列创
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新活动。蕴藏在职工中的创造精神、积极性和争先恐后的上进意识真正地迸发了出来。积极的促进了邮政业务的发展。
四、在创新方式方法上下工夫
苗颖（一）要选准视角。当前，邮政企业正处在改革发展中，生产经营任务十分繁重。企业开展劳动竞赛不能“胡子眉毛一把抓”，应该抓住企业生产经营的关键点、重点和难点，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。
（二）要突出激励机制。激励机制有利于调动职工参加劳动竞赛的积极性。对劳动竞赛中涌现出来的先进人物和立功人员，要大张旗鼓进行表彰和奖励，推广和总结先进经验，形成典型示范效应，扩展劳动竞赛的触角，影响和带动全体职工的积极性和主动性。劳动竞赛不能片面强调贡献，不讲报酬，要把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。在物质奖励方面，除奖金外，还可以给予晋升工资、免费旅游、带薪休假等奖励；在精神奖励方面，除了颁发奖状、证书外，还可以采取光荣榜、媒体宣传、优先入党提干、培训深造等手段。
（三）要加强过程管理。要制定科学合理、符合市场形势和企业实际的竞赛方案，建立竞赛周报和竞赛台账制度，增强对竞赛活动的过程控制，使竞赛活动遵循生产管理规范，与企业的作业计划合拍，体现劳动竞赛规范化、科学化的内在要求。要重视并做好竞赛动员工作，采取召开动员大会，设计横
八佰拜幅、标语、口
号，表决心、立责任状，授予竞赛队旗等多种方式，增强动员工作的效果。要尽量缩短考评时间，做好阶段性考核评比，推行阶段达标考核奖励办法，进而产生激励作用，活跃竞赛气氛。
（四）要创新形式。劳动竞赛最基本的特点在于众性。在实际开展中，可以根据竞赛的不同内容，采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式，把开展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。同时，要抓好职工的培训，开展智力型竞赛，引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理，全面提高职工队伍的整体素质。
五、工会积极推动劳动竞赛发展天然气相对密度
在企业的改革、发展和稳定中，工会不仅要担负着维护广大员工的合法权益，而且要围绕企业中心任务，充分发挥工人阶级的主力军作用等重大任务。还把员工思想政治工作融进劳动竞赛之中，以加强企业党组织对劳动竞赛的思想政治领导，另外，还要协调好行政与工会在劳动竞赛中的关系，统一对劳动竞赛的认识。
健全劳动竞赛领导组织体系。在市场经济条下，劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展。在企业，
它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动，而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。从这个意义上讲，它可谓是一个系统工程。逐步健全“总分式”劳动竞赛领导
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