企业想发展，“开源”是根本，“节流”是关键。“开源”的成果就是增收，而“节流”的成果就是节支，企业增收节支工作的实施情况直接影响着企业能否达到效益最大化和下一步发展趋势。 目前，大多数企业将“开源节流”功率变送器作为口号和目标，不断地在各种会议上传达、宣传、贯彻，但真正执行情况和落实情况如何呢？往往成为一纸空谈，在员工头脑中认为不过是走走形式。员工是企业创造效益的直接操作实施者，只有调动员工橡胶带“开源节流”的积极性和创造性，使“开源节流”成为员工的工作惯性并不断固化，才能达到真正意义上的“开源节流”。因此，我认为企业要从以下五方面入手，大力开展众性增收节支活动。 一、广泛发动员工众，深刻认识增收节支的重要意义
21世纪头10年，世界经济先是繁荣发展，随后经历风雨飘摇的国际金融危机，进入艰难复苏的后国际金融危机时期。世界经济未来10年充满风险和不确定性。要想在经济大潮中立于不败之地，就需要企业勇敢面临新的严峻挑战，积极有效地引导广大干部员工认清形势，统一思想，深刻认识增收节支的重大意义。充分认识到增收节支是克难求进完成目标任务的有效
举措，是推进企业科学发展的长期任务。要充分认识到企业生产运营还需提高水平，增收节支尚存一定的空间和潜力。加大对标力度，增加对外收入，制定整改措施，杜绝浪费行为，需要每一名员工自觉参与。在全体员工中开展“增收节支、降本增效”专题大讨论，将增收节支贯穿各项工作的全过程，营造氛围，养成习惯，丰富文化。
格兰杰检验二、强化组织领导，把增收节支活动的责任分工落实到位
活动要成立以单位一把手为组长，由办公室、安全、运行、生产、经营、财务、人事、工会等各成员部门共同组成领导小组。领导小组要下设办公室和考核组。由主管工会的部门作为活动领导小组办公室，负责活动的总体协调。
考核组由各成员部门按照业务分工，定期对各系统、各车间、各部门的众性增收节支活动开展情况进行指导、监督、考核，考核结果与绩效考核挂联。为了鼓励员工的积极性，企业可依据财务确认的增收节支目标完成情况，对全年增收节支活动效果较好的系统、车间、部门以及员工给予适当奖励。
各系统、各车间、各部门要做好活动的组织和动员工作。主要领导要亲自抓，职工要积极
参与，使增收节支活动形成一种长效机制。在集思广益的基础上，结合工作职能和业务特点制定活动实施方案，实事求是地确定具体详细、可操作性强的增收节支措施。各系统、各车间、各部门要严格按计划周密部署，强化措施抓落实，确保高质量地把活动抓实抓好。
三、把握四种关系，把增收节支活动推向深入
要把握好开展增收节支与日常经营业务的关系。开展增收节支活动与日常业务相互贯通，相辅相成，开展增收节支活动必须结合本职业务，积极提高收入，严格控制费用支出。日常业务也必须以增收为目标，节支为手段，争取更大的效益。
要把握好增收与节支的关系。要做好增收节支工作，必须开源与节流两手齐抓共进。
一方面要“增收有道”。要进一步提升产品品质，提高消费者的满意度，巩固已有市场；坚持依法清欠，开展全面的清理、清查，对长期拖欠费用以及恶意欠费的用户实行依法起诉，努力实现应收尽收；要动员员工众，采取一切有力措施，充分发挥资源优势，提高设施设备利用率；要制定营销策略开发外部市场，抢抓机遇，扩大市场份额，增加对外收入；要合理控制资金收付节奏，加强存货周转次数，增加利息收入。
合理化建议活动
另一方面要“节支有方”。在保稳定、保生产、保产品质量不降低的基础上，严控各项管理费用、单耗成本，杜绝损失浪费；围绕降低运行成本，严格控制采购成本，不断提高物资采购的招标率、直采率和地采率；严格控制用工数量，合理挖掘劳动力分配潜力，降低人工成本；降低能源消耗，控制可变费用，开展成本费用指标与预算、历史数据、同行业先进水平对标工作。牢固树立过“紧日子麦德龙总裁”的思想，在源头上下大力气控制支出，坚持勤俭办一切事业，实现经济效益和社会效益、提高产品质量和降低运行成本的有机结合。
要把握好增收节支与企业发展的关系。要着眼发展，善于算大帐、算长远帐、算发展帐。要围绕工作目标，扎实开展工作，树立艰苦奋斗、长期奋斗的思想，杜绝不切实际的虚假收入和短期行为。
要把握好控制支出与保证重点的关系。控制支出并不是停止支出，而是要将有限的资金用在“刀刃”上。要科学合理的安排项目，优化支出结构，妥善调度资金，真正做到该保的一定保，该控的一定控，该压的一定压，分清轻重缓急，统筹兼顾，保证重点。要以存量带增量扩充收入规模，适时调整投资计划和成本费用预算，向边际贡献大的业务进行适当倾斜，杜绝无效投入，提高收入贡献率。
四、发挥各级组织作用，把全体员工吸引到活动中来
通过开展“技术创新促发展，增收节支创佳绩”合理化建议活动和“我爱发明、我爱创新”职工技术创新活动，充分发动员工众，牢固树立“小发明、大作为”的理念，以促进企业发展、推动“三基”建设为目标，以一线操作人员和班组为主体，策力，广泛征集合理化建议，开展职工技术创新活动。
企业从规范生产标准、提升产品质量，强化三基建设、优化管理流程、提高管理效率、深化增收节支、提升管理水平等入手，发动员工众立足岗位，紧紧围绕安全环保、节能减排、降本增效、操作方法改进等主要内容搞发明、搞创新，大力推广“小发明、小制作”活动经验。
着重建立活动运行机制、适时推进机制、技术评审机制、成果奖励机制、推广应用机制“五个机制”。适时召开职工发明创新活动经验交流会、成果展览，并结合实际开展技术交流、技术讲座和技术表演等活动，形成“小梅杂交全文人人搞创新”的良好氛围。对具有安全性、先进性和实用性，已经成功应用于运行服务中，取得良好经济效益或社会效益的各种发明、创新、改进、改善项目给予一定的奖励和表彰。
五、善于总结提高，推动活动长效发展
突出活动主体，抓住关键环节。要结合实际制定增收节支活动方案，建立相应组织工作机构，加强对增收节支工作的领导，突出员工众这一主体，做到全员参与。要大力引导职工众发扬老一辈无产阶级的优良传统，进一步增强员工众的责任意识、危机意识、节俭意识、发展意识。把经营管理指标和增收节支工作目标、措施逐级落实到人，细化单元业务、单项工程、单位成本的核算，做到人人头上有指标，鼓励每名职工众都积极参与，把增收节支、降本增效深化到第一线。要定期开展经济活动分析，分析各项增收节支措施的贯彻落实情况，及时发现和解决问题，完善纠偏措施和办法，把工作做细做实，确保活动收到实质性成效。把增收节支活动和业绩考核等重点工作相互结合，相互推动。
注重选树典型，不断总结提高。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、开源节流的好措施、好方法和好经验以推进会、经验交流会、骨干培训等形式进行推广。要利用媒体、网络、板报、宣传栏等阵地宣传众性增收节支活动的进展情况、先进经验、典型事迹，使增收节支的意识在员工头脑中日益牢固。
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