宁波港集团有限公司姚文军丁敦成柳冬
动员和组织职工广泛开展主题劳动竞赛是焕发职工劳动激情、提高职工队伍素质、推动企业发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。当前，公司面对的市场竞争不断加剧，外部环境复杂多变，对内部管理的要求更加精细。如何完善和深化劳动竞赛的科学性、针对性和可操作性，进一步激发广大职工的智慧和潜能，使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，需要我们进行积极地探索和认真的思考。为此，公司工会办公室根据公司党委主题实践活动的要求，在深入调查公司和基层单位劳动竞赛的工作现状基础上，对劳动竞赛存在问题、对策建议等情况进行了分析和思考。 厦门槟榔小学一、当前公司劳动竞赛的现状及成效
（一）领导重视，劳动竞赛组织有序。一方面，各级领导在思想和组织上比较重视劳动竞赛工作，对劳动竞赛普遍做到了有组织、有方案、有反馈、有激励，尤其是2009年公司全面开展的立功竞赛，更是为劳动竞赛营造了强大的声势。如港吉公司、矿石公司制订实施计划进度表，确保劳动竞赛每月都有活动内容。镇司以“服务年”实施方案推动劳动竞赛方案的落实。北二集司工程技术部在班组之间、当值团队之间、设备机组之间开展横向和纵向的竞赛活动，并把每月考核数据上墙公布，推进竞赛活动。另一方面，在经费保障上给予较大的支持。近两年，各基层单位共投入费用1085.1万元，举办劳动竞赛441项
次，参加劳动竞赛职工累计达39040人次，参加劳动竞赛厂队（部室）林默涵
累计473个，参加劳动竞赛班组累计1518个。从473份的调查问卷中反映，有67%的职工对本单位组织的劳动竞赛已经达到基本满意以上。
（二）服务中心，劳动竞赛作用明显。从调查情况看，近几年公司开展的劳动竞赛活动，可归纳为：职工技术创新竞赛，即围绕安全生产而开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动。重点工程立功竞赛，即在港口基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务窗口创优竞赛，即在服务窗口围绕业务水平、服务质量、众满意等内容开展的竞赛活动。此外，各单位围绕安全生产和降本增效的“急、难、险、重、新”工作任务开展的专项性、阶段性、突击性竞赛活动也时有进行，劳动竞赛的助推作用得到充分发挥。如，建设公司围绕重点工程开展的“五比五创”竞赛，轮司、铁司开展的“降油耗龙虎榜”、“煤炭装车风云榜”等小型多样的劳动竞赛活动，这些活动围绕中心工作，着眼点实，切入点准，充分融入了企业中心工作。据统计，近2年各单位共征集合理化建议2321条，实施890条，累计创效达19650.8万元；完成职工技术革新项目499个，创效6906.1万元，获国家实用新型专利12个；装卸作业效率不断创新高，其中集装箱桥吊单机效率5创世界纪录，成为宁波港一个响亮的作业品牌。
（三）创新形式，劳动竞赛氛围浓厚。各单位在劳动竞赛组织、计划、运行、激励等方面，加强探索和总结，不断丰富竞赛形式，使劳动竞赛活动更加贴近企业和职工实际。如港吉公司擂台赛、挑战赛，北二集司“金帽司机”评比，NBCT开展“快乐
工作、健康生活”系列竞赛，北二司结合“牛文化”，在开展汽车滚装船劳动竞赛中设立牛奖，极大地增强了员工的积极性。各现场一线班组先后在班员中开展了龙虎榜竞赛活动，量化竞赛指标，在显目位置公布竞赛的阶段性成果，开展月、季、年星手评选和岗位代言人评选活动，在职工中形成了你追我赶、争创一流的竞赛氛围。职工技能素质因此得到有效提升。统计显示，近2年共开展职工技术培训1249场次，开展技术比武334场次，有875名职工晋升了技术等级。
棒球小英雄（四）注重载体，劳动竞赛活力凸显。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励载体。作为劳动竞赛的牵头部门，各级工会不断摸索总结出一套适应港口行业特点、务实高效的创新激励载体。在竞赛中通过总结、提炼、推广以职工名字命名的先进操作法，极大地激励职工创业创新的激情。在“工人先锋号”班组中，设立以职工名字命名的创新工作室，成为了广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值的有效渠道。通过对劳动竞赛中涌现出来的创新成果和技术能手进行表彰，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。调查问卷显示，有95%的职工在劳动竞赛过程中参与过合理化建议、技术革新、岗位练兵和技术比武等众性创新活动，一大批优秀职工脱颖而出。实践证
明，在市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场竞争机制、信誉机制、价值理念等结合更具活力，更见成效。
二、当前公司劳动竞赛存在的问题
随着“强港工程”建设的深入推进，劳动竞赛工作也面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传
统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能、团队协作等方面提出更高的要求。就目前公司劳动竞赛状况来看，还存在着以下矛盾和问题：
一是缺乏足够的资金支持。过去，按照国务院有关文件精神，企业应按工资总额的百分之一作为劳动竞赛基金，并列入企业的生产成本，因而劳动竞赛开展得红红火火，热火朝天，企业和职工的积极性高涨。但随着市场经济体制改革的不断深入，国家有关部门对劳动竞赛资金列支渠道作了新的规定，企业劳动竞赛资金统一依照国家规定从工资总额中支付，实际上也就是职工总收入内的划块和分配问题。而目前基层单位对开展劳动竞赛资金开支渠道不明，积极性不高，缺乏足够的财力支持。从近2年的统计数据看，尽管各单位在劳动竞赛费用投入上达到了1085万元，但从每项次竞赛平均费用看，只有2.46万元，按人均看，只有278元/年.人次，投入资金并不多，激励力度不大。
二是缺乏有效的激励机制。有些单位虽然把劳动竞赛提上了重要议事日程，但不够深入，从上到下停留于文件、止步于方案，没有后续的督促、检查、考核、激励措施跟进。具体表现为：对竞赛过程控制不力，不善于中途总结与推进；表彰奖励力度不大或搞平均主义，与职工的期望还有一定差距。从目前调查和掌握的情况看，大多数企业对劳动竞赛优胜者的奖励金额是50元—150元，只有个别效益较好的单位奖励金额在300-800元，有的单位甚至把劳动竞赛当作职工福利看待，采取人人普奖的办法，导致吸引力不强，职工竞赛积极性受挫。调查问卷显示，有45%的职工希望今后要按照贡献大小加大劳动竞赛的奖励和激励力度。
三是缺乏切实的内容针对。调查显示，部分单位不能根据形
势变化，创造性地开展一些与企业结合紧密、职工需求迫切的竞赛项目，劳动竞赛项目多年不变，年复一年，穿旧鞋走老路。有的单位在竞赛方案设计上照抄照搬，不结合单位实际，只做表面文章，应付上级。有的单位沿用一贯的思路和做法，局限生产安全环节，围绕经营管理、技术革新的创新性竞赛项目较少；有的单位从上到下千篇一律，一个方案覆盖所有部门和职工，没有根据厂队（部门）、班组或攻关小组的特点细化目标分解，开展有针对性的竞赛活动。
四是缺乏新颖的形式和载体。近年来，大多数单位能够紧紧围绕企业的生产安全发展、职工素质提高来开展各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进了各项工作的开展，但也有一部分单位在劳动竞赛中仍烷基铝
旧沿用传统的“会战式”、“人海式”竞赛，在载体设计、平台搭建、竞赛形式、文化融合上缺乏创新性，没有新鲜感，从领导者的主观上和职工参与的意识上就产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。成温立交桥
五是缺乏有力的协助者。劳动竞赛应是在各单位行政副职领导任主任的劳动竞赛委员会领导下，由各职能部门共同参与开展的一项众性竞赛活动。但调查显示，有些单位劳动竞赛委员会作用发挥不明显，不是经常性研究分析劳动竞赛存在的问题，部分职能部门和领导存在劳动竞赛就是工会份内事的思想，对劳动竞赛支持还不够，造成工会“单兵作战”。而工会因不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不够，致使在竞赛方案设计时就存在项目选择不合理、参赛对象过广、目标设定过低、内容管理过虚、考核评价过松的情况，往往造成劳动竞赛形式大于实质、意义重于实践的现象时有发生。
三、对于深化劳动竞赛的几点思考和建议
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