phh中国建材行业工会工作
陈沙立研究会2010年年会论文
华新水泥集团工会
开展职工经济技术创新活动，是企业工会的一项重要职责，也是工会组织最大限度调动职工积极性、创造性的有效载体。特别是在金融危机对实体经济造成冲击和水泥行业严重产能过剩的情况下，使许多水泥企业面临市场低迷、效益不佳的严峻考验。大力开展职工经济技术创新活动，不断激发职工的内在潜力，打造高素质的职工队伍，进一步提高企业的核心竞争力和市场抗御风险能力，是促进企业发展的必然要求。多年来，华新工会紧密结合企业生产经营的实际，围绕公司战略目标和中心工作，重创新、求发展，积极开展职工经济技术创新活动，切实把广大职工的积极性和创造性统一到公司发展的大局上来，凝聚他们的智慧和力量，实现了企业和职工的和谐双赢。
一、2013全运会女子体操高度认识职工经济技术创新活动的意义，保持经济技术创新活动与企业发展战略目标一致
创新是企业赖以生存和发展的基础，只有通过开展职工经济技术创新活动，动员职工学知识、长本领，引导职工树立良好的创新意识，帮助职工提高劳动技能和创造才能，充分地将全体职工的创造热情激发出来，才能使企业的持续快速发展具有不竭的动力和源泉。
步入新世纪以来，华新实现了跨越式发展，公司规模由原来的单一工厂发展为跨越8个省区的40多家工厂，职工人数由原来的3000多人增加至11000多人，水泥产能由350万吨增长到6000万吨，这一切都离不开企业在发展过程中的不断改革和创新。而职工众作为企业的主体，作为推进企业改革创新活动的生力军，发挥了巨大的作用。职工的理解、参与和支持，直接决定了企业的各项创新活动能否落到实处。因此，我们将推进职工技术创新活动作为企业发展的战略手段，保持经济技术创新活动与企业发展战略目标一致，紧紧围绕企业生产经营任务，围绕提高工艺技术、产品质量、节能降耗、安全生产、降低成本等方面开展工作，把推动企业技术改造、技术创新、产品研发、推进企业技术进步作为活动的重点，把解决企业改革发展中的难点和薄弱点作为主攻方向。同时，根据各生产基地分布广、职工队伍素质参差不齐的实际情况，将创新活动的开展集中在一线，从车间、班组抓起，努力营造全员参与创新活动的良好氛围，让创新课题来自职工、创新过程立足现场、创新成果直接应用于工厂，极大地激发了一线职工的创造热情，取得了显著成效。
二、不断丰富职工经济技术创新活动的形式，坚持经济技术创新活动与企业生产经营紧密结合
开展职工经济技术创新活动应把握活动的切入点和着力点。多年来，公司工会坚持紧紧围绕企业生产经营中的重点和难点，与时俱进，不断拓宽工作思路，积极创新劳动竞赛、技能比武和合理化建议等活动的形式，使之成为经济技术创新活动的有效载体，并做到企业发展到哪里，经济技术创新活动的领域就延伸到哪里。主要抓了如下工作：
合理化建议活动首先，以提高职工队伍素质为重点，大力开展职工技能培训。在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，是职工整体素质和企业综合实力的竞争。因此培养“知识型”、“智能型”的职工队伍成为突破企业人才瓶颈的当务之急。针对如何将职工众的创新潜能转化为现实生产力这一关键问题，我们注重从实效性出发，以职工职业生涯规划为目标，开展形式多样的职业技能、岗位技术培训。同时，加大资金投入，在培训硬件设施建设上给予全面支持，建立了以高层次职位培训和继续教育为主的多功能的培训中心，该中心被授予“湖北省企业职工培训示范基地”和“湖北省博士后华新产业基地”。通过实施全员培训的方式，将岗位技能的专业重点作为培训主要内容，聘请国内外著名管理咨询机构培训
靳道强师、合资方外籍管理技术专家及武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学的教授等作为师资力量，采用学历教育、出国实习、脱产轮训、课题研讨、专题讲座、职能拓展训练等培训方式，并针对不同的培训对象、培训内容和形式，采取不同的考评奖惩办法，进一步确保了培训的效果。通过不同形式地综合性技能培训，使职工“精一门、会两门、学三门”，不断掌握新知识、储备新技能，成为复合型、技能型人才，增强了职工自主创新能力，为实施职工经济技术创新活动提供了智力支撑和素质保证。
其次，围绕企业生产经营的重点问题，大力开展技术攻关、技术比武和岗位练兵活动。针对企业不同时期的生产经营实际情况，特别是生产一线重点工作中的难点、疑点问题，我们采取将这些问题与职工的培训相结合的方式，成立课题攻关小组，组织职工开展技术攻关、技术改进。将培训直接与生产经营挂钩，对相关岗位员工进行有关知识、技能的基础培训，培训内容以优化操作、改进工艺，提高质量，降低成本为主，这样一来，让职工在现场就能及时解决生产中出现的各类问题，既提高了职工技术素质，又实现了降本增效。我们坚持每两年举办一次全员职工技能大赛，每年开展贯穿全年的 “学、练、比”活动，坚持全年培训不断档，比武不断线，每季度以片区为单位组织不同工种的技术比武，作到月月有培训，季季有比武，在全公司营造了学技术的良好氛围。近几年，公司工会联合人力
资源部、生产管理部等部门开展了全公司范围内的技能大赛，几千名一线职工参加了比武，通过分子公司的二级比武到集团的一级比武，层层选拔，角逐出一大批技术能人，对“技术能手标兵”给予奖励并享受两年“技术能手标兵”津贴的待遇。同时，我们还注重将在大赛中发掘的先进经验和先进操作法进行总结提炼，在实际生产中推广应用，有效地促进了企业的生产经营。
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