化工车间班组建设内容第二篇、化工企业班组建设管理办法
化工车间班组建设内容
精细化标准班组建设管理办法
1目的
先进制造技术应用加强公司班组建设，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提升企业管理水平、构建和谐企业。
2范围
适用于公司内精细化标准班组的建设管理。
3主要内容
3.1班组组织建设
3.1.1根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确。
3.1.2建立岗位责任制，班委会及班组内各成员职责清晰。
3.1.3建立健全班组内部管理制度，建立并执行工作流程。 3.2班组安全、环境管理2010浙江高考语文
3.2.1制定班组年度安全工作目标。
3.2.2签订班组内部安全责任书。
3.2.3定期组织班组内部安全学习与培训，做好培训记录。在岗人员安全培训率100%。
3.2.4建立健全安全台帐，按照规范登记。
3.2.5动态识别、记录班组环境因素。
3.2.6检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或敦促整改
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隐患。
3.2.7提高个人安全防范意识，无人身安全事故。
3.2.8作业时，按规定佩戴安全防护用具，操作规范，票证齐全。3.2.9执行禁烟管理规定。
3.2.10了解本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。3.3班组基础管理
3.3.1班组业务范围内技术资料齐全，信息共享。
3.3.2制定并动态调整以业务技能为主要内容的班组内每一成员、每一工作事项的劳动（工时）定额。
3.3.3健全各类报表、台帐，按规定填写。
3.3.4在岗人员具备岗位资质，持证上岗率100%。
3.3.5制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。
3.3.6按规定着装，佩戴工作牌。
3.4班组生产管理
3.4.1按操作规程或作业文本操作，不发生操作事故。
3.4.2班组生产任务明确，分解到位。
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3.4.3执行交接班制度，交接班记录清晰、完整。
3.4.4生产设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况，不发生操作事故。
3.4.5完成单位下达的生产任务，准确记录并公示每天（班）、每月班组（成员）生产任务完成情况。
3.5班组物料管理
3.5.1班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。
3.5.2统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。
3.5.3节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。
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3.5.4保管、使用好生产工具，做好更换记录。
3.6班组人力资源管理
3.6.1结合公司、分厂培训计划，制定班组年度、月度安全、业务技能、文化等培训计划，培训计划执行率100%。
3.6.2结合劳动定额、生产任务完成情况、产品质量、工作质量、物料消耗、培训、安全环保、遵章守纪等要素，以分值为计量单位，制定班组成员薪酬分配方案，薪酬分配方案须经班组全体成员讨论，并表决通过后确定。
3.6.3按照公平、公正、公开的原则，每班由班组长及班委会成员共同对工作成果考评打分，并做到日清日结，张榜公示，上报上级。3.6.4及时、准确考勤及记录遵章守纪情况并公示。
金鹰网快乐大本营3.7班组文化建设和文明创建
3.7.1了解、掌握企业文化理念。
3.7.2开展6S管理，明确班组成员的管理范围和工作内容，每天检查并记录。
3.7.3坚持班务公开，班组重要事项须经全体成员讨论，班委会通过，班组内部
公示。
3.7.4提高团队意识，加强班组信息沟通，营造和谐气氛，共建和谐团队。定期召开班务会和民主生活会，员工精神面貌良好，工作上讲协同，生活中讲互助，班组内部矛盾协商解决，不发生矛盾上推现象。
3.7.5建立班组成员诚信档案，及时准确记录诚信状况。
3.7.6制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。
3.7.7组织开展健康向上、特鲜明、形式多样的班组文体活动。3.8班组创新
3.8.1积极开展合理化建议活动，完成上级下达的合理化建议指标，记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评价、奖励。
3.8.2班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中积极开展技术革新和技术改造，促进科技成果的转化和应用。
3.8.3创新班组管理，建设特班组。
班组建设考评细则
1目的
加强精细化标准班组的建设管理工作，推进班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。2管理与考核
2.1公司负责班组建设管理职能部门为企业管理部，各职能部门积极配合企业管理部，参与对班组的专业管理。化工车间班组建设内容2.2班组管理的主体为各生产分厂（部），负责积极指导班组进行自我管理，按照精细化标准班组考评细则（见附件），对本单位的班组按月及时、公正、量化考评，考评结果于次月8日前报企业管理部。
2.3精细化标准班组考评流程：班组自评→分厂（部）评价→各专业部门评价→企业管理部汇总评价→公司领导审查评价→公布考评结果。
2.4奖惩：
2.4.1各分厂（部）必须将月度考核分值与班组绩效工资及班组长津贴挂钩，第一名上浮10%～20%，最后一名下浮5%～10%。
2.4.2公司每月组织对各分厂（部）考评分值前两名的班组进行检查评比，1～5名为月度红旗班组，6～10名为月度优秀班组，分别给予每个红旗班组奖励xx元，优秀班组奖励500元。
2.4.3年终，公司结合月度考评结果，组织考评全公司的班组，得分95分以上为精细化标准班组；94～80分为标准化班组；79～60分为合格班组；60分以下为不合格班组。年终总评为精细化标准班组，奖励500元/人，班组长奖励xx元，并推荐为公司的后备干部人选；标准化班组，奖励300元/人，班组长奖励1000元；不合格班组，扣发200元/人，更换班组长。化工车间班组建设内容
2.5班组出现下列情形，在年度考核中酌情给予加分：班组或班组成员获得市级及以上荣誉称号、班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、避免公司财物遭受损失、班建工作领导小组认可的其它情形等。
2.6班组出现重伤及以上事故、重大操作和设备事故、班组分配无方案或不按方案分配或分配不公开、班组成员有打架斗殴、严重违纪违法行为、班组长未达到公司确定的任职条件等情况，实行一票否决，
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