医院降本增效合理化建议和意见
一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使医院全休员工充分认识到医院降本增效的必要性和紧迫性，从而统思想，统行动，在医院各部门员工中逐步树立成本观念和克争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高医院的中场竞争力的行列中。 1、对各部开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖动。
2、对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请医院按节约成木或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励。
北京8号学苑
3、对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部按医院相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》发，当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三、控制主要成本
1、人力成本方面
物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业医院 60%--70%的成本就是人工费。
1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等！)
2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
形象进度
4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
ca1272、工程成本控制方面
1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。节俭是我们的传统美德。过去，物资责乏，生活贫困，因此对被迫要做的事情。以美德来安尉自己多少有些阿的影子。今天生活上节约低碳生活造福子孙。北京击剑俱乐部
工作中节约，隆本增效，企业、个人双赢把它以现代人的思想进行重新诠释，似乎更贴近生活，更具有自觉自律的意义。
施工图优化设计方案
医院需要明确资金的有效投入，使资金发挥最大的效用。做好预算，杜绝计划外工程、计划外投资。一切从成本控制角度出发，量力而行，量入而出，做到该压的要压，该减的要减，该缓的要缓，而该保的要保。要对预算内的一切开支做到有效控制，努力做到少花钱多办事。并对成本指标进行层层分解，切块承包，逐级落实成本承包责仟制，真正将成本分解到每个科室、个人。
其次，要堵寨管理温洞。总务部门真正要落实责任,认真分析水电气管理中的问题，要有自己的整改措施，定期进行分析再整改,巡视要有重点坚决杜绝跑冒滴漏。再次，要做好报废和低效资产的调剂和外苦工作,包括去物方向，经办人员，折算资金等，通过严格管理，扎实实地做到降本增效。
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