摘要：本文首先阐述了全过程工程咨询的优势，接着分析了全过程工程咨询管理，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
骷髅党关键词：全过程工程；咨询；管理
城市环境设计引言：
2019未来科学大奖
随着建筑行业的快速发展，全过程工程咨询服务的推行已成为行业变革的契机。国家大力推行全过程工程咨询服务，充分发挥市场对资源配置的决定作用，促进建筑业持续健康发展，加快工程咨询服务企业供给侧结构性改革，增强咨询服务类企业的综合实力和核心竞争力。张静江
1全过程工程咨询的优势分析
对于项目的建设单位，全过程咨询其高度整合的服务内容，能够充分地提升项目决策水平、有效地缩短项目的工期、合理地节省项目的投资、进一步提升工程的质量、较好地杜绝各环节的风险；项目全过程工程咨询服务因为其职责明确的特点，充分调动了各咨询机构的积极
性，可以进一步地提高工程咨询服务行业中各环节、各专业的服务质量；项目的建设单位只需要进行一次全过程工程咨询招标，项目建设过程中，只需要对接一家咨询机构。有效地避免了许多项目建设过程中的管理风险，也将项目建设过程中的管理难度降到了最低。对于工程咨询机构来说，全过程工程咨询模式的提出，很好地解决了阻碍工程咨询行业发展的深层次结构矛盾，是不可阻挡的趋势。全过程咨询服务模式的推广加快了我国与国外先进模式的接轨，加快了工程咨询机构全产业链的扩张，重新塑造了工程咨询行业的形象，促进了咨询行业的进一步发展壮大。
2全过程工程咨询管理分析
2.1全景化的总控策划
要实现真正意义上的一体化咨询服务，就必须在项目前期的投资决策阶段开展全景化的总控策划。全过程工程咨询视角下的全景化的总控策划，是指在项目投资决策阶段，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和运营的总体战略开展分析、论证和筹划，对项目全生命周期的各项管理活动进行全面的构思、推演和安排，旨在为项目决策、实施和运营增值。传统咨询服务模式下的项目策划，基于项目管理
的视角，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题进行策划。全过程工程咨询模式下的项目总控策划，则是涵盖项目全生命周期，并且以运营为导向，对投资决策、建设实施和运营维护的统筹与总控。在传统的咨询服务模式下，项目策划分为三个串联接力的业务模块:在批准立项之前开展决策策划，制定项目开发总体策略并明确项目定位；在建设实施之前开展实施策划，对项目建设实施进行部署和安排；在项目运营之前开展运营策划，对项目的经营管理过程进行构思。在全过程工程咨询模式下，项目策划则是在投资决策阶段将原先三个串联接力的策划模块进行并联同步式集成，形成协调一致的策划成果。全景化的总控策划，重在一个“全”字。比如进度控制目标的设定，就不能仅是从开工到交付的施工进度计划目标。因为，开工的前提是需要完成施工招标和施工许可证办理，施工招标和施工许可证办理需要完成相应的施工图设计，设计进度取决于设计任务书的要求，设计任务书的要求又来自投资决策成果，这就需要将前期决策、报批报建、设计、招标采购、施工、交付甚至资金安排等要素关联起来。只有统筹考虑了影响进度目标的全部要素，才能设定好预期可实现的进度目标。再比如投资控制目标的设定，就不能局限于建安工程费用，而要对构成投资的全要素进行策划，包括土地费用、前期费用、工程费用、期间费用、税金及附加等；要考虑影响项目投资的产品定位、经营目标、管理资源
、融资、税收等因素；要在全生命周期统筹考虑利润率、净现值、内部收益率、投资回收期、净资产收益率等经济指标；还要关注未来项目建设实施和运营维护阶段的现金流和利润的平衡。
2.2数字化的智慧协同
全过程工程咨询服务工作成效最终要体现在客户价值的创造上。咨询企业不仅要完成客户所需要的咨询服务，还要提供超出客户预期的增值服务，这就是创造客户价值的含义。为客户创造的价值大，咨询服务获得的收益才会高，咨询行业才会上良性发展。如果还用传统思维在产业链上进行粗放式发展，就谈不上创造价值。创造价值，需要提高效率，需要实现全过程咨询服务链条上的各项管理和技术要素高效协同，数字技术则为全过程工程咨询服务工作协同提供有力的技术支撑。数字时代，全过程工程咨询可以将原来分散的、碎片化的工程咨询要素利用数字技术进行有机融合，通过构建数字化业务协同平台，将碎片化的工程咨询要素由点连线，由线成面，由面成体，跨界融合，形成全过程、一体化服务的新要素。构建数字化业务协同平台，要重组原先被割裂的咨询服务要素，重构原先传统管理机制下的组织架构，再造原先传统咨询模式下的业务流程，倒逼行业规制、规程、标
准等与国际接轨，使各咨询服务要素以客户价值创造为目标开展服务活动；要运用一体化的服务思维，将原先功能单一咨询服务片段转化为功能综合的咨询服务场景，对各个咨询服务场景用数字技术进行描述和定义，弥合场景之间的信息断层，使服务场景之间无缝衔接，自然连贯。在不同场景中，工程咨询方通过智能终端以数字化的身份，运用互联网+、人工智能、大数据、云计算等现代技术手段，提升多要素协作的效率，实现数字化成果交付，最终达到以更高的工作效率完成全过程咨询服务的工作目标。如何构建数字化的协同工作平台，各地都在摸索，不少企业也在积极尝试，目前尚无成熟案例，但数字技术和工程咨询领域的深度融合是大势所趋。
结束语：
供给侧结构性改革工作逐步推进的过程中，建筑业正在开展以全过程工程咨询为代表的组织模式变革，为了使全过程工程咨询服务模式能够更好地满足当前建筑业发展的需要，明确传统专业化工程咨询服务模式缺点的基础上，对工程项目的实际情况进行分析，制定更为完善可靠的全过程工程咨询服务模式，可以为工程项目管理工作的顺利开展提供有力的支持。
参考文献：
[1]全过程工程咨询管理平台研究与应用[J].樊森.建设监理，2023(04)
[2]关于全过程工程咨询管理的实践与思考[J].宋勇；陈明霞.安徽建筑，2019(04)
[3]浅谈全过程工程咨询管理运行实践[J].罗茜凡；吴哲昊.城市环境设计，2022(03)
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