“⿎励激励，容错纠错，能上能下”三项机制全解读
什么是“三项机制”？
“三项机制”分别为《陕西省党政⼲部⿎励激励办法（试⾏）》、《陕西省党政⼲部容错纠错办法（试⾏）》、《陕西省推进省管党政领导⼲部能上能下办法（试⾏）》。
简单讲:
能者上、“错”者容、庸者下
科教文汇“三项机制”的要求
mird 124⿎励激励
⿎励依据：以年度⽬标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，充分运⽤领导班⼦和领导⼲部平时考核、综合研判等结果。 主要措施：评优评先、考核奖励、选拔重⽤。凡是在评优评先中获得⼀定荣誉，考核和选拔⽅⾯就有相应的奖励。
解读：要解决⼲部⼲事创业内在动⼒不⾜的问题，形成让能⼲事、会⼲事、⼲成事的⼲部精神上受⿎舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。
特点：多种激励⽅式相互作⽤、互为补充，激励举措具体可⾏，综合运⽤我省较为成熟的考核体系，导向清晰，简明扼要，有效避免重复考核、多头考核，确保考核的权威和效率。
容错纠错
容错纠错是指对有关单位和个⼈在履职担当、改⾰创新过程中，未能实现预期⽬标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负⾯评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理。 主要情形：⽀持改⾰探索、推崇创新突破、弘扬担当负责、⿎励积极作为。包括在落实党委、政府决策部署中，出现⼯作失误和偏差，但经过民主决策程序，没有为个⼈、他⼈或单位谋取私利，且积极主动消除影响或挽回损失的；在推进改⾰和体制机制创新中，因缺乏经验，先⾏先试出现探索性失误或未达到预期效果的；法律、法规没有明令禁⽌，因政策界限不明确或不可知的因素，在创造性开展⼯作中出现失误或造成影响和损失的等11类情形均可以进⾏容错。
认定程序：受到问责追责的单位或个⼈，按照⼲部管理权限向纪检监察机关或组织部门提出申请；受
理机关或部门，对符合容错情形的开展调查核实；最终作出认定结论并反馈给申请单位或本⼈，属于免责的，在⼀定范围内公开。被认定容错的单位和个⼈，考核、提拔、晋升、评优等不受影响。
澄清保护机制：对查⽆实据或轻微违纪但不够追究纪律责任的信访问题，可以通过谈⼼、召开会议和通报等适当⽅式，及时澄清事实，消除负⾯影响；对恶意中伤诬陷他⼈、⼲扰改⾰创新或持续⽆理上访造成恶劣影响的，坚决查处，依纪依法追究究责任；核查有关问题时，全⾯收集各⽅⾯的意见建议，充分听取被反映单位或个⼈的解释和说明，客观公正处理。
印刷厂管理系统解读：为创新者容错，就是要引导⼲部创造性地贯彻执⾏党的路线⽅针政策，对经济社会发展中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施；为担当者容错，就是要引导⼴⼤⼲部在推动⼯作落实中主动化解⽭盾、勇于承担责任，在急难险重任务⾯前敢于迎难⽽上；为实⼲者容错，就是要引导⼴⼤⼲部⽴⾜本职岗位，在经济发展、民⽣建设、服务众中积极履职、主动作为。让敢担当、敢创新的⼲部没顾虑、有舞台。
特点：注重保护⼲部⼲事创业积极性，有很强的现实针对性和操作性。
能上能下
海水螺旋藻能上能下
担当者>跨境换股
七个⽅⾯⼯作不⼒就要让位⼦
下的调整⽅式：调离岗位、改任⾮领导职务、引咎辞职、责令辞职等，视情节轻重予以确定。
下的情形：分为七个⽅⾯。
年度⽬标责任考核
县域经济社会发展监测考评
扶贫绩效考核
⽣态环境⼯作不⼒
安全⽣产⼯作不⼒
维稳综治⼯作不⼒
党的建设⼯作不⼒
解读：要解决⼲部⼲事创业外部压⼒不⾜的问题，形成让平庸者下、让失职者下、让不适者下的鲜明
导向。让平庸者下，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌⽆为，⼲事劲头不⾜、进取意识不强，⽆过但也⽆功的⼲部进⾏调整；让失职者下，就是要对那些履职不⼒、⼯作滞后，不适宜担任现职的⼲部进⾏调整；让不适者下，就是要对那些在全⾯从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的⼲部进⾏调整。让不适应、不作为的⼲部受惩戒、让位⼦。
特点：⽬标集中、重点突出、内容具体，7个⽅⾯情形最⼤限度量化，让⼲部下得⼼服⼝服。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议