菜鸟物流联盟模式存在的问题及对策研究

摘要

随着电子商务的发展，快递爆仓的物流瓶颈问题不时出现。为解决物流瓶颈问题，阿里巴巴先后尝试过入股物流企业、物流解决方案企业的方法，但结果均以失败告终。尽管马云坦诚，阿里巴巴对物流近乎一无所知。但物流瓶颈已成为制约阿里巴巴发展的最大障碍。有鉴于此，马云开始为阿里巴巴寻新的物流解决方案。目前，电子商务有自营物流配送、物流联盟、第三方物流配送、第四方物流配送四种模式（1）。经过重重抉择后，马云选定了第四方物流配送模式作为阿里巴巴物流瓶颈问题的解决方案。

胡杨泪的启发关键词：菜鸟物流；物流联盟模式

西南石油大学本科毕业设计（论文）

Abstract

With the development of electronic commerce, logistics bottlenecks courier warehouse explosion from time to time. In order to solve the logistics bottleneck problem, the Alibaba has tried in logistics enterprises, logistics solution scheme of enterprise, but the results failed. Although Ma frank, Alibaba of logistics. But almost absolutely ignorant of the logistics bottleneck has become the biggest obstacle to the development of Alibaba. In view of this, Ma began looking for new logistics solutions for the Alibaba.

At present, the electronic commerce has self logistics, logistics alliance, the third party logistics, fourth party logistics distribution mode four (1). After many choice, selected fourth MaThe mode of square logistics distribution is the solution to the bottleneck problem of Alibaba Logistics

Keywords: Rookie logistics; logistics alliance model

菜鸟物流联盟模式存在的问题及对策研究

2 目录

摘要

Abstract

1 绪论

三峡情缘网1.1问题的提出

1.2研究的目的意义

1.3国内外研究现状

1.4研究的方法及思路

2 物流联盟概述

2.1物流联盟的概念

2.2物流联盟的作用

冰上婚礼2.3物流联盟的组建方式

2.4物流联盟模式发展状况

2.4.1国内外物流联盟模式发展状况

2.4.2 我国第四方物流企业物流联盟模式发展状况

西南石油大学本科毕业设计（论文）3 菜鸟物流联盟模式现状及其存在的问题分析

3.1菜鸟物流联盟发展概述

3.2菜鸟物流联盟模式运作流程

3.3菜鸟物流联盟模式存在的问题

3.3.1菜鸟物流联盟模式成本问题

3.3.2菜鸟物流联盟模式战略问题

3.3.3菜鸟物流联盟模式末端配送问题

3.3.4菜鸟物流联盟模式数据管理问题

4 菜鸟物流联盟模式优化策略乃堆拉山口

4.1物流联盟模式的成本管理改进

4.2 物流联盟模式的战略管理改进

瓶颈问题4.3 物流联盟模式的末端配送管理改进

4.4 物流联盟模式的数据管理改进

菜鸟物流联盟模式存在的问题及对策研究

1 绪论

1.1问题的提出

近年来，随着经济的快速发展，分散的、低效率和高成本的物流活动逐渐转化为资源互补整合、相互联系、分工协作的产业链条。与此同时，以物流合作为基础的物流联盟得到了快速发展。物流联盟已由成本效益型的传统物流职能合作向盟主主导的顾客价值响应型一体化生产组织方式转变，是合作伙伴基于对未来物流市场的预期，通过共享市场机会、共同利用资源和互相学习技能，所结成的优势互补、利益共享、风险共担的松散型网链组织。

菜鸟物流是阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）以及相关金融机构打造的互联网和物流跨界整合的平台。菜鸟物流打造了一个开放、全新的互联网和物流跨界整合的物流电子商务的平台。菜鸟物流模式以天网和地网两个平台，以资讯化数据管理、仓储基础建设、骨干网络为三大支柱。天网指的是菜鸟线上通过大数据、互联网、云计算等技术来整合线上的资源。地网指的是菜鸟在线下与各个快递物流企业合作，通过仓库物流和末端配送来提高物流效率，降低物流成本。天网加地网是菜鸟物流在线上和线下协调统一运行，相互合作来达成物流效率的最大化。2013年5月28日，菜鸟物流启动“中国智能物流骨干网”（简称CSN）项目，其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，不仅可以在全国任意一个地区都可以做到24小时送达，而且还可以在国际范围内实现72小时送达。

唐县理想中学菜鸟物流在2016年11月11日的单日物流订单超过4.9亿，其中1.87亿个订单在当日发货。虽然在当日9点已经有232个城市消费者收到了包裹，但是大量的包裹仍在各大物流企业和节点仓库运转。目前电子商务物流取得快速发展，但菜鸟物流仍面临着仓储管理、合作伙伴的竞争、零利润等诸多问题。鉴于此，研究菜鸟物流联盟模式运营现状及其存在的问题，并针对性地提出改进策略，对菜鸟物流联盟模式有效运营是尤为必要的。

1.2研究的目的意义

电商物流大数据作为云时代的一种资本，其延伸、开发和利用的价值极大。物流联盟既是电商信息的延伸，更是物流信息的搜集手段。中国电子商务发展报告的数据显示，截止到2016年底，服务于电子商务的物流企业有10390家，这些企业在物流功能、辐射范围上相互交叉、相互重叠。同时，各电子商务企业大规模涉足物流，投资物流园区、转运中心、最后一公里快递等等。从整个电子商务物流来看，形成了自营物流、第三方物流、兼营物流多方参与、多重环节、交叉分包的多对多格局。具体而言：电商物流多方参与。一方面，电子商务企业纷纷试水物流；另一方面，服务于电子商务的各物流企业、快递企业加快推进网络化进程。电商物流多层分包。从服务于电商的10390家企业来看，除了“四通一达”和顺丰之外，大多数物流企业辐射范围相对有限。电商物流出现了专门服务于区域间调货的干线运输企业、专门服务于最后一公里的COD公司等等。当然，这些专业化的物流企业，并不一定是从各大电商获得第一手的业务，而往往是从各快递企业或者货运专线企业获得第二手、甚至第三手

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