瓶颈问题1.生产进度瓶颈
生产进度瓶颈是指在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。
橡皮垫圈生产进度瓶颈有两类：
（1）先后工序瓶颈。如A、B、C、D四个工序为先后顺序，若D工序滞后，就会存在工序瓶颈，将会严重影响后工序的生产进度。矫正机
（2）平行工序瓶颈。如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么瓶颈问题将会影响产品配套。
生产进度瓶颈的处理步骤：寻进度瓶颈所处的位置点；分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用；确定该瓶颈对进度的影响程度；出产生瓶颈的因素并进行具体分析；确定解决的时间，明确责任人，解决研究的具体办法；实施解决办法，并在生产过程中跟踪；改进后对整体生产线再进行评估。
材料供应不及时，会造成瓶颈或影响产品某一零部件的生产，甚至影响产品最后的安装与配套。
由于材料的供应工作存在着一定的周期性和时间性，因此须及早发现，及早预防并及早解决。
材料供应瓶颈的处理步骤：寻造成瓶颈问题的材料；分析研究其影响及程序；对材料进行归类分析；材料类型分析；与供应商就该材料进行沟通协调，并努力寻新的供应商，从而建立可靠的供应网络；进行替代品研究，或要求客户提供相关材料。
技术人员的短缺会影响生产进度，特别是特殊人才、重要的设备操作员，一时缺失又不能即刻得到补充的，因此这瓶颈也常成为困扰生产进度的重要问题。
在生产空间允许的情况下，特别是实行计件工资的企业，应注意人员的充分配置，加强人员定编管理，确保各工序的生产能力，防止瓶颈的出现。
左连生
技术人员瓶颈的处理步骤：到人员或技术力量不足的工序或部门；分析这种情况所造成的影响；进行人员定编研究；确定人员的定编数量、结构组成；进行技术人员的培训；积极招聘人员及时补充人员缺失；平日应积极进行人员储备。
4.工艺技术与产品品质瓶颈
在产品的生产过程中，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。
神州奥美工艺技术与产品品质瓶颈的处理步骤：到工艺技术瓶颈的关键部位；研究讨论寻解决方案；进行方案实验或批量试制；对于成功的工艺技术方案，建立工艺规范；制定品质检验标准和操作指导说明书；进行后期监督。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议