作者：谢庆军
来源：《中外企业家》 2017年第6期
山东京博控股股份有限公司（以下简称“京博公司”）位于中国山东博兴，是一家大型民营企业。京博公司在发展过程中形成了独具特的企业文化——“孝文化”有效地推动了企业发展。
一、京博公司的特“孝文化”
（一）京博公司的“仁孝金”制度
京博公司的普通员工的父母每个月可以领到两百元的“仁孝金”，主管以上员工的父母每个月可以领到四百元的“仁孝金”，随着职级的提升，“仁孝金”也在不断增长，在京博公司，“仁孝金”让老有所依成为现实；京博公司员工的子女每个月可以领到五百元的“补助金”，如果在京博公司幼儿园上学，每个月只需要两百元，大大减轻员工的负担；京博公司员工买车买房可由公司担保分期支付；京博公司还出台一系列政策引导员工的控制体重在健康范围，让员工事业健康双平衡。京博公司还投资医院、小学、高中等公共事业，作为向员工提供福利的一部分。
京博公司的“仁孝金”被员工亲切地称为“孝工资”，意思是其本身是员工工资构成中的部分，但是由企业代表员工向员工父母尽孝的钱。“仁孝金”制度也是公司“孝文化”的一部分。京博在自身发展的同时带动了周边社区的发展，社区人文环境的发展又反过来推动了京博公司的发展，实现共赢。
（二）京博公司的“孝文化”
所谓“孝文化”，就是让员工及其家人“老有所依”、“幼有所养”、“壮有所为”。在京博公司，孝不再仅仅指传统意义上的孝敬自己的父母，对于一个企业来说，孝的内涵得以扩大，扩大到了员工对企业的孝和企业对员工的孝。企业会像对待自己的父母一样对待员工及其家人，员工也会像对待自己的的老人一样对待企业。
自2000年京博公司实行“仁孝”文化以来，通过“家道、家德、家法、家训、家风”等一系列企业文化体系，为员工提供良好的职业发展和生活环境，并通过结对帮扶，全县两万多位老人和四万儿童得到了救助和关爱。京博公司将儒家“仁爱”、“礼让”、“忠恕”思想渗透于企业文化之中，提出了“公司——家”的概念，按照家的组成结构对企业成员进行角划分，并通过实施“孝工资”和“敬老金”制度，让员工们在耳濡目染中就能培养诚实品德和正确的价值观。
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二、“孝文化”与京博公司的发展
（一）“孝文化”凝聚员工人心
京博公司把企业当成一个家，企业本身就是一个大家。“小孝治家”“中孝治企”“大孝治国”。“中孝”是对一个企业来说的，企业和员工一定要双向将彼此当作父母。在这方面，京博公司也做出了努力，这里的“家”指的就是家庭。京博公司对员工及其亲属加油会发放油卡。将利益带给员工及其亲属，将员工及其亲属当做父母来“孝敬”，这就是它“孝文化”的体现之一。
京博公司很看重“仁孝”，以“仁孝”为企业的价值观，人生观和追求。仁孝赋予了京博公司更大的魅力。京博公司的人生观就是：“贫穷教我惜福、成长教我报恩、责任教我拓展”，就是让员工舍不得离开这个家。京博公司上至管理层，下至普通员工，都把京博公司当成了真正的“家”，有家的地方，就没有斤斤计较，所有人都愿意奉献自己最大的力量来为“家”增光添彩。
（二）“孝文化”激励员工
“孝文化”有一个重要的特点，就是对所有的家庭成员都能都做到不偏不倚，公平公正。鉴于此，京博公司采取了一系列有力甚至超前的改革。为了保证工作岗位相对比较简单的老员工收入相对稳定，京博公司企业特地提升了工龄工资。工龄长的，尽管拿的岗位工资不多但是工龄工资高。年轻的员工岗位重要，拿的岗位工资就高，根据创造的效益再去拿绩效工资。对待老员工就像对待自己的父母一样，“孝顺”，让他们的生活有保障，对待年轻员工就像对待自己的子女一样，给他们更多激励，让他们更加茁壮发展，这就是“孝文化”的魅力！
设施农业 三、京博公司“孝文化”的启示
（一）企业文化建设要与企业实际相结合
一个企业的文化，归根结底还是老板的文化，文化落实得好，企业有了精神依托才会发展得更好。京博公司这家企业将企业文化建设和企业实际相结合，值得其他的企业来借鉴。
京博公司在黄河岸边的一个普通县城起步，员工多来自周边的县城和乡村，同一方土地赋予了他们相近的价值观念。“孝文化”深植于中国的基层县乡，也是源远流长的中国传统文化的核心元素，这为京博公司建立以“仁孝”为核心的企业文化奠定了厚实的实践基础。任继愈
青潮
（二）企业文化的内容与传统文化相结合
“忠”“孝”作为中国自古以来两大传统道德行为准则。从秦汉开始，我国就建立了多民族统一的大国，实现国家、君主有效统治的最高原则是“忠”；巩固基层社会秩序，增加乡党邻里和睦，父慈子孝的最高原则是“孝”。中国古代社会最基本细胞是家庭，因而，忠孝二者相较，孝比忠更基本。孝增加了家庭的和睦，从而为国家的稳定奠定了基础。这种孝具体表现在子女刚出生时父母日夜守护，任劳任怨，真心切切，子女懂事后对父母要“晨昏定省”。这种上一代与下一代血脉相承、感情联结而形成的“孝文化”巩固了大一统的中央集权制国家，也促进了国家的繁荣发展。
齐鲁大地是孔子创立儒家学说的发源地，“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”作为儒家文化的“八德”影响了中国一代又一代的人，它是我国传统文化的精髓所在。京博公司的“孝工资”是企业文化与传统“孝文化”相结合的产物。中国五千多年的“孝文化”得以延续下来，一定有它的道理，经过五千多年的发展，“孝文化”在中国人的心中早已经根深蒂固，它已经内化成了中国人的精神信仰。将企业文化和传统文化结合起来可以触动隐藏在所有中国人内心深处的“孝”情怀。这种情怀一旦被触动，可以迸发出巨大的力量推动企业的发展。京博公司能够将中国的传统文化融入到企业文化之中，无疑是明智的。正是因为京博公司做到了将企业文化的内容与传统文化相结合，所以取得了成功。
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（责任编辑：陈丽敏）
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