第一篇：电器安装施工质量管理目标、保证
6.1 质量目标、管理组织机构及职责
6.1.1 质量目标
6.1.1.1 施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关 规范、规程及标准。
6.1.1.2 严格执行公司标准化体系，建设绿精品工程，争创优质工程。
6.1.1.3 质量目标：
1）单位工程合格率达到 100；
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2）分项工程优良品率 95及以上；
3）分项工程一次合格率 96及以上；
4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建基建达标工程；
5）关键工序质量控制卡使用率 100，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐 全完整；
6）积极开展众性 QC 小组活动，力争获公司优秀 QC 小组一个；
7）顾客满意度保持在 95以上；顾客的质量意见处理率达到 100；
8）合同履约率达到 100
6.1.2 质量管理组织机构 质量技术管理网络 项目经理 ： 项目总工 ： 安全员： 质量员： 技术员： 资料员： 材料员：一次： 二次： 调试： 自动化：
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6.1.3 项目部主要质量管理职责
6.1.3.1 项目经理（项目副经理）：
1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作，完成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。三北论坛
2）严格贯彻公司颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制办法以及其他质量管理要求，督促施工队实施。大力推行标准化工作，切实做好质量控制、不合格品控制并采取纠正预防措施。
3）严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量分析会议，支持专业检查人员工作，发动众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的沟通工作，为用户提供优质服务，使顾客满意。
4）发动众，依靠技术骨干力量，组织 QC 小组攻关，及时消除和克服质量通病。坚持班组质量活动，总结经验教训，不断提高施工质量和职工的整体素质。
6.1.3.2 项目总工：
1）贯彻执行公司的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员开展全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案和施工计划，及时处理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。
2）贯彻“预防为主”的方针，掌握本工程的质量情况，经常组织质量工作会议，对施工中的通病，对已出现或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。
3）主持工程的自检、互检及隐蔽工程和关键工序的检查工作，对分公司二级验收提出的问题认真整改，切实做好质量控制。参加公司与建设单位及上级部门的验收、投产、移交及达标工作。
4）制止违反施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷提出处理方案，并指导返修工作。
未来世界的动物5）负责施工联系单的收发和施工图的修改，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原始资料的正确性、完整性。
6.1.3.3 质安员：
1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。1110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计
2）深入施工现场，及时掌握施工班组质量动态。督促、检查质量管理体系程序、规章制度、工序及工序标准的执行情况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任及时制止并立即报告有关领导。
3）督促检查施工班组搞好自检、互检，参加原材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位验收。
4）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息。
6.1.3.4 班组质安员：
1）严格贯彻、执行公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程，忽视质量的作业行为，并及时将质量工作动态向上级报告。
2）指导施工班组开展质量管理工作。
3）负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。
4）主持施工班组自检、互检及工序交接检查并严格把关。认真对待分公司二级验收或复检中提出的问题和不合格，并落实纠正和预防措施。
6.1.3.5 施工人员：
1）实施公司质量/职业健康安全/环境管理手册和有关程序文件，严格执行工艺纪律。严格按上级规章制度、工序、工艺标准、质量卡片和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量控制卡制度。
2）认真对施工项目和产品进行自测、互检及工序交接检查，填写好各项施工记录和控制卡。
3）严格把好质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工。凡属于不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。
4）努力学习全面质量管理知识，积极参加众性质量管理活动。
6.2 质量管理措施
6.2.1 成立工程施工项目部，从组织上保证该工程质量方针、目标的实现。
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6.2.2 依据2002版《电气装置安装工程质量检验及评定规程》来检验工程施工中的各个环节。
6.2.3 配备合格的施工机具和人力资源，以满足过程能力确保实物质量。
6.2.4 贯彻公司三合一贯标体系文件，执行公司“管理手册”及其程序文件，确保其有 2110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计效运行。做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查”。以预防为主，对过程质量进行控制。
6.2.5 落实公司质量责任制，明确项目部各级人员的责、权、利，开展质量教育及培训，提高施工人员的质量意识，强化质量管理和质量考核。
6.2.6 工程前期做好土建交接验收工作和设备开箱检验，并做好对土建成品的保护工作，严
格工序管理，做到“检查上工序，保证本工序，服务下工序”；工程末期严格执行班组自检、项目部复查和公司验收的工程三级验收制度。
6.2.7 工程施工前，由项目部在交底中提出本工程质量控制的关键及要求，并经常性进行检查监督。在施工中严格按图施工，设备安装执行公司的有关工序标准，若需要更改以设计变更联系单或技术联系单为准。
6.2.8 设置本工程的质量控制点 对列入控制点的施工项目应按规定采取相应的质量保证措施（控制点详见下表）。序号 控 制 点 采 取 的 措 施构支架组立
1、吊装前对所有构支架基础进行复测核实，超差基础 应在吊装前进行修整完毕；
2、构架、横梁在吊装前进 行挠度、垂直度，安装尺寸等检测；
3、所有现场安装 的成品、材料均应有出厂合格证和质量保证书。
4、由 业主组织构支架基础的中间验收。一次设备安装调试
1、编制设备吊装专项方案；
2、做好设备开箱检查记 录；
3、吊装严格执行作业把关卡。主变检查及安装
1.编制作业指导书
2.作业前对施工人员进行交底
3.严格执行把关卡
4.会同厂家的顾客做好质量记录的 认可工作。开关柜、保护盘柜组立
1.组立前进行技术交底
2.2.安装时使用线垂和水平尺 使垂直度和水平度控制在要求以内。
3110kV××变二期变电所变电工程施工组织措施设计二次电缆敷设，高压电
1.严禁先放电缆后做电缆沟现象
2.电缆敷设整理完 缆敷设 毕后项目部组织一次检查，通过后方可进行配线工作
3.必要时编写敷设方案。二次传动调试，自动化
1.微机保护严格按照编制的表格要求执行，做全项目，联调
2.注重技措、反措 项目的执行对设计中未考虑的 项目应及时与工程部或设计部门联系做好记录。工程三级验收
1.班组、项目部以及公司验收人员严格执行新的验评 标准
2.对验收中发现的问题作好记录并及时组织消 缺复查工作
3.建议业主组织一次工程中间检查。投产带负荷试验
1.编制工程投产详细的带负荷试验方案
2.在投产带 负荷结束前全面复核定值。
6.2.9 严格执行公司计量管理制度，严禁使用不合格及超期的计量器具，确保工程计量、测量值的准确可靠，质量记录误差率≤1.5。
6.2.10 正确、及时地填写施工技术记录，做好工程竣工资料的收集、保管，编制等工作。
6.3 质量体系及管理方针
⑴ 施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。
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