信息科技作为银行的核心竞争力，是银行发展的“引擎”。蓝图的成功投产全面提升了我行的客户服务水平、产品响应市场速度、内控管理能力及系统运维能力，也为实现 “科技创新”引领“业务和管理创新”奠定了坚实的基础。信息系统的高度统一和业务数据的高度集中在带来信息实时交互、信息共享好处的同时，也暴露了我行在信息系统建设方面的一些问题，主要体现在：整体规划和前瞻性不足，重复建设与资源浪费较为突出；对经营决策、前台营销支持不够；系统对报表灵活定制的支持程度有待改善；系统对并表的自动化处理能力较弱等。为全面提升信息科技的支持引领能力，在后蓝图时代信息系统建设中应做到： 稳定同位素一、加快数据标准建设，完善信息化建设体系。
业务的快速发展和管理精细化要求，对银行信息科技的创新、研发能力提出更高要求。数据作为银行核心资产的价值更加凸显，数据标准和数据质量将更加重要。目前，我行信息化建设标准滞后，缺乏完善的数据标准，已制定发布的相关数据标准，也没有得到很好的贯彻执行。各条线MIS众多，功能单一，数据共享机制不健全。为改变信息分散、口径不一和各自为政的无序现象，应对全省各条线现有MIS系统进行梳理并形成资料库，加大培训和宣传力
度，让业务人员和科技人员熟知我行各类MIS系统。同时应加强对信息资源的领导，按信息分类逐级建立信息管理部门，负责全行所有数据的采集、加工、分析、整合以及共享，通过相应的制度来规范衔接各管理部门之间的信息渠道，从而建立起管理科学、反应灵敏、运作高效的信息化体系。
二、建立健全信息化建设系统开发与业务联动机制。
台风圣帕在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，为保证信息化建设的有序进行和稳步推进，应完善项目研发与业务联动的机制，建立明确的、切实可行的科技和业务间的沟通机制，共同制定系统改造方案，实现业务部门和技术部门“双向驱动”。在信息系统开发过程中，建立联席会议制度、柔性工作小组以及搭建服务平台等方式，建立沟通协调渠道，加强前后台的联系与互动，促进信息交流和资源共享，改进系统，优化流程，满足业务需求。在各类信息系统的运行过程中，要建立完善的信息上传下达机制，做到：（1）、信息资源的迅速获得。系统操作和管理人员应随时注意收集系统运行中的各类信息，并进行分析和整理；（2）、信息的快速、准确上传。减少在信息上传过程中不必要的环节，做到对信息的快速反应；（3）、信息处理结果的及时反馈。反馈应随
单向器
时进行，及时发现在存在的不足，迅速对足的地方进行修正。通过及时调整决策，使系统运行取得最满意的效果。
三、建立健全激励约束机制，培养技术与业务能力兼备的科技人才队伍。
目前全省信息科技人力资源严重不足，队伍不稳定，关键岗位配比较低、缺乏核心技术及安全领域高端人才等问题。而信息化建设，由于链条长、环节多，涉及部门多、工作复杂，因此难度较大。如果简单将项目开发外包给第三方，容易造成项目管理服务不到位，产权转移不彻底，核心技术受制于人，当需要增加功能或进行系统整合时，往往反应较慢。因此培养一支兼备技术和业务的人才队伍，并且有一系列的激励与约束机制来保证，是我行信息化建设能否成功的关键。科技人才是银行宝贵的资源，要通过有效激励约束机制来防止优秀人才流失。在信息化建设建设中，要坚持自主创新的科学发展道路，树立不等不靠、自力更生的创业精神，牢牢掌握信息化建设主动权。要鼓励科技人员勇于创新，勇于独立自主承担产品开发，适当引进、消化吸收相结合，积累核心技术，减少产品开发和后期维护对外部的依赖，提高各类信息系统运行的服务效率和服务质量，推动银行核心竞争力的有效提升。威尔逊主义 做到：一方面异型淋巴细胞科学规划信息科技人才成长路径，将新生力量充实到信
猪蹄甲息管理队伍中，另一方面加快创新型、专业型、复合型信息科技人才培养，积极拓宽信息管理人员的知识结构的深度、广度，形成信息科技人才核心梯队。
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