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一、信息化建立规划
公司信息化建立需要涉及整个业务流程和管理过程，它 包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、安全、施工、 甲烷制氢
材料、设备、人力资源以及本钱管理等各个重要环节，几乎 涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建立的目标是到达“一个中心、两级管控、 三个集中、四控三管一协调〞的目的。为此，需要建立以工 程管理系统为核心，结合合同管理、方案管理、质量管理、 材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源 管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的 企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的野生动植物资源保护与利用
系 统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规 划、分步实施的建立方式。一次性发展公司信息化建立的整 体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程那末按 照业务 的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善 程度排序，逐步发展实施，保证实施一块成功一块。一方面 可以保证信息化实施的有效性，同时也可以防止一次性投入 过大，从而尽可能减少信息化建立对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版 的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部那末采用 广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到 联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对
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性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大局部：
( 一)企业级办公自动化系统〔 OA〕
建立覆盖全公司〔含子分公司和各工程部〕的办公自动 化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建 立各级领导与员工使用网络和电脑发展事务管理的习惯。将 各种
日常工作的流程发展科学的梳理和合理的规划，通过系 统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规 X 管理、提 高效率。
OA 系统是处理公司内部的事务性工作， 辅助管理， 提高 办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公 (OA) 系统就是基于现代网络技术，以“工作流〞为引擎、以“知 识文档〞为容器、以“信息门户 〞为窗口，使公司内部人 员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、 低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息 处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的 OA 应 包括一些根本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、 信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵便、更开放的满足 日常 OA 办公需求
公司应用协同 OA 系统，总体具备以下几大价值点：
(1)落实管理制度、工作流程自动化
这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多 部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业 和单位都存在着大量的工作流程， 例如公文的处理、 收发文、 各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每
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个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就 可以规 X 各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少 中间环节的磨擦。
(2)知识文档自动化管理的自动化
使各类的文档〔包括各种文件、知识、信息〕能够按权 限发展保存、共享和使用，并有一个方便的查手段。
(3)信息发布平台
内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子 通告、 新闻发布、 电子论坛、 电子刊物， 使内部的规章制度、 新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间 得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的开展动 态。
(4)内部通讯平台
建立组织内部的系统， 短信系统， 即时通讯系统、 论坛、 个人博客等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。
(5)辅助办公
它牵涉的内容比拟多，像会议管理、车辆管理、办公物 品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的 各种辅助办公，要实现这个辅助办公的自动化。
(6)信息集成
在公司内部，已存或者将要建立一系列的专业业务管理系 统，如财务、造价、工程管理等。办公自动化系统应该跟这钛钢复合板 些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效 的获得整体的信息，提高整体的反响速度。
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(7)实现分布式办公
就是要解决分布式办公和挪移办公，要支持多分支机 构、跨地域的办公模式以及挪移办公。公司的工程和分支机氯喹那多 构分布面越来越广，距离越来越分散，挪移办公和跨地域办 公成为很迫切的一种需求。
〔二〕人力资源管理系统
由于知识经济的降临，所谓人力资本的观念已经形 成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金 等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运 用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源 管理，才干够发挥人力资源的最正确效用，通过建立人力 资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到 最正确经济效益。
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训 开辟与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职 业生涯管理和员工关系管理八大模块。
〔三〕工程管理系统
随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及 工程工程微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理 费用居高不下，因此要求开展工程操作本钱控制。而且，在 公司
规模扩 X，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管 理跟不上业务开展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发 挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此 要求梳理总公司管理构造，提升业务链上游竞争力。
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通过工千疮百孔的心程管理系统的建立，构建总公司工程管理层级体 系，彻底理顺“高- 中- 低〞业务管控方向以及形成“自上而 下〞的业务管控模式。同时，逐步解决工程管理中存在的一 些问题：
1.工程多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何 及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量 .
2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用本 钱；
3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动；
4.垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金 流动的均衡性，防止支付危机
5.如何动态核算工程工程占用公司的利息，以及内部拆 最牛妈妈借的利息；
6.如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资 金使用。
总而言之，工程建立工程是公司生存和开展的中心，是 公司的核心能力，也是公司的生命线。工程工程管理能力是 施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力 都是为了效劳于工程工程管理能力。因此，工程管理是公司 信息化建立的核心模块。
综上分析，工程管理信息化的核心需求是：
建立企业的决策指挥中心，及时掌握工程生产状态，对 公司人、财、物、信息以及技术资源发展集中整合和统筹调 度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企
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