(试行稿)
第一章：讲师团的使命
第一条. xxx 的企业文化讲师团是 xxx 的中流砥柱，是一支可以经得起任
何考验的队伍，是 xxx 发展的重要支撑。
第二章：讲师团的宣言
第二条. 宣言：
我志愿加入 xxx 的企业文化讲师团。从此，我在环球具有双重身份， 既是本职企业供求工作的承担者，又是企业文化理念的传播者。
我和讲师团的成员是环球成长的灵魂支柱；我们肩负着环球成长过程 中的重任。这个重任包 括：企业高速稳定的发展、人心和谐稳定的凝结。
我志愿接受来自公司上下内外的所有监督；
我志愿不断挑战艰难，永不言弃；
我志愿以不断的学习来保障个人健康发展；
我志愿与大家分享所有我从工作中得到的快乐；
我志愿引导、吸呐更多的员工无比热爱环球。
第三章：讲师团的目标
第三条. 近期目标： 企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价
值观念统一，并在员工日益提高的执行力上得到体现
第四条. 中期目标： 企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致， 员工 忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升
第五条. 长期目标： 建设一个知行合一， 让社会恭敬的真正企业文化和学
习型组织。
第四章：讲师团的组织制度
第六条. 讲师团隶属于 xxx 集团有限公司董事会领导。
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第七条. 组织结构。讲师团的成员师企业的骨干力量。 xxx 不断致力于吸
呐企业中最优秀的力量加入这支队伍；也将致力于保持这支队伍的高品质高水 准。
1、管理中心组是讲师团的最高领导机关是有全体讲师团成员选举产生。包 括： 主席(一位)：主要负责
副主席(一位)：
常委(三名)：
讲师团成员要向其汇报自己的工作。管理中心组要不断听取培训师及员工的 意见。 上下级之间要互通情报、 互相支持和互相监督。 要使培训师及员工对讲师 团的事务有更多的了解和参预。 2、培训师代表：培训师中除去管理中心组的人员，有10％的培训师将成为 讲师代表。 培训师代表是培训师的代言人， 是管理中心组的命令的贯彻执行的骨 干力量。
3、培训师是讲师团的重要骨干力量。分为三个级别：
教授：
副教授：
讲师：
各培训师是企业文化理念推广的先锋，是良好的企业文化氛围建设的骨干。指路器 培训师承担讲师团的责任与履行讲师团的义务时， 必须服从管理中心组的安排与 决定
第八条. 选举与任命
管理中心组和讲师代表的产生由所有培训师的共同选举产生。选举要体现选 举人的意志。 选举采用无记名投票的方式。 候选人名单要由现行的管理中心组和 参选者进行充分酝酿讨论。 也可以先采用差额选举办法进行预选， 产生候选人名 单，然后进行正式选举。
选举人有了解候选人情况、 要求改变候选人、 不选任何一个候选人和另选他 人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或者不选举某个人。
1、管理中心组的产生，必须在票数超过 70％的情况下；
2、讲师代表的产生，必须在票数超过 50％的情况下。
第九条. 管理中心组在必要时召集讲师团， 或者讲师代表会议。 讨论和决定 需要及时解决的重大问题。 代表会议代表的名额和产生办法， 由召集代表会议的 委员会决定。
第五章：讲师团的决策制度
第十条. 级别晋升
凡是讲师的级别升降均有管理中心组提出议案。
1、吸收新的培训师，需要经由管理中心组的讨论，全体通过，然后知会全 体员工。
2、晋升为副教授，必须经过管理中心组和讲师代表的全体通过，然后知会
全体员工。
3、晋升为教授，必须经过 85％的讲师团成员通过，然后知会全体员工。 第十一条. 政策公告
有关集团战略发展、 经营管理、 讲师团甄选等的重大政策性问题， 惟独中心 组有权作出
公告的决定， 任何人可以向中心组提出建议， 但不得擅自作出决定和 对外发表主张。
第十二条. 对于需要处罚的成员，由管理中心组执行决定。
警告和严重警告：由管理中心组决定。必须全票通过。
撤销团内职务和留团察看： 由管理中心组和培训师代表共同决定， 必须全票 通过。
开除讲师团：必须由讲师团全体成员以超过 85％的票数通过。
第六章：讲师团的纪律
第十三条. 讲师团的纪律是全体成员必须遵守的行为规则， 是维护讲师团的 团结统一、完成企业文化推广建设任务的保证。
第十四条. 讲师团成员必须严守团的章程，严格自律。
第十五条. 管理中心组对违犯纪律的成员， 应当本着惩前毖后、 治病救人的 精神，按照错误性质和情节轻重，给以批评教育直至纪律处分。
第十六条. 讲师团内严格禁止用违反企业制度和国家法律的手段对待成员， 严格禁止打击报复和诬告陷害。 违反这些规定的人必须受到讲师团的纪律、 企业 规定，甚至国家法律的追究。
第十七条. 讲师团的纪律处分有五种：警告、严重警告、撤销团内职务、留 团察看、开除讲师团。
第十八条. 留团察看最长不超过一年。 成员在留团察看期间没有表决权、 选
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举权和被选举权。 成员经过留团察看， 确已改正错误的， 应当恢复其讲师团成员 的权利；坚持错误不改的，应当开除讲师团。
开除讲师团是讲师团内最高处分。管理中心组在批准开除讲师团的成员的时 候，应当全面研究有关的材料和意见，采取十分谨慎的态度。
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第十九条. 维护讲师团形象，坚决执行管理中心组的决定。
第二十条. 管理中心组如果在维护讲师团的纪律方面失职，必须受到追究。
第七章：讲师团的素质
第二十一条. 坚决执行讲师团的使命与宣言。 执行讲师团管理中心组的决
议。
第二十二条. 坚决执行企业的发展战略、各项制度，热爱 2013苏迪曼杯xxx，在工作中 不断开辟创新，做出实绩。
第二十三条. 坚持实事求是，认真调查研究，能够把企业文化推广的政策 和指导思想同本地区、本部门的实际相结合，务实求真。
第二十四条. 具有强烈的责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能 力、文化水平和专业知识。
第二十五条. 能够正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系员工， 自觉地接受企业上下的批评和监督。
第二十六条. 具有全局观念、心胸开阔，知行合一。不断为企业发展和讲 师团建设出谋划策。
第八章：讲师团的权利与义务
第二十七条. 讲师团成员必须履行下列义务：
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