企业管理咨询师和培训大师的区别
我先举一个我职业经历中的例子，我03年在南方辅导一个生产
啤酒杯、啤酒瓶的企业，规模在4000人左右，我辅导HACCP（危害
分析与关键控制点）系统(当时还没有发布ISO22000食品安全管理
体系)，听他们总经理说起：说他们董事长去参加听了中山大学一个
比较出名的专一研究人力资源方向的教授的培训课程，感觉该教授 在课堂讲得很好，就一心想挖他到企业担任公司的人力资源总监一职，当初双方谈好的待遇是年薪30万，另年底有股份奖励，该教授
就答应了，该教授到了企业，制定了绩效考核方案，在实施过程中，本来业绩表现比较好的员工一考核变成了中等，业绩表现一般的员 工一考核成了上等，同时搞得中层怨声载道，就投诉到总经理，经
马林科夫过评审发现绩效考核方案根本不适应企业的现状（大家也许会问：武冬立
当初绩效考核方案发布时没有经过讨论吗？大家想想，董事长如此
佩服的大学著名教授到企业任职，是多么荣耀的事情，教授写的东
西董事长还能不相信，还能怀疑？所以大笔一挥，这一挥的结果就……），最后该教授呆了不到三个月就不辞而别，第三个月的工
资也不要了，这就是培训大师到企业现场辅导的结果，所以到企业扣B标准手势
现场辅导的难度要远远大于讲培训公开课的难度了。
作为培训大师，在课堂上，讲的天花乱坠，讲的满天星闪闪，讲的天女散花，到了激动的时候再播放些让你兴奋的DJ音乐，你能不
兴奋吗？你能不开心吗？你能不像被打了鸡血一样的吗？你不能掌
声四起吗？你能不电闪雷鸣吗？他告诉你“作为一个企业要有企业
文化”、“作为一个企业赢在执行力，败在无执行”、“作为一个
企业最可悲的是无大将可用”、“作为一个企业最可悲的是奖惩不明”、“企业要发展，要不断培养人才，要不断激励团队”等等，
调查公民个人信息这些话都说到了参加培训的企业老板的心坎上，可是企业文化是什么？如何建立企业文化？建立企业文化的.基础是什么？企业文化的
来源？不同发展阶段的企业的文化有何不同？企业赢在执行力，没错，但执行得有依据呀，俗话说得好“有法可依”，作为企业，你
的“依”是什么？当一个企业没有“依”的时候，何以谈执行力？
执行什么？企业要发展，要强大，要不断培养人才，要不断激励团队，这些观点很好，关键是如何培养？培养人才梯队的机制呢？培
养人才的方案呢？是老板自己培养吗？是中层管理人员培养吗？是
从企业内部培养？还是从外部招聘人从基层做起培养？等等诸如具
体的、可行的、可实践的方法、方案，培训大师在课堂上怎不讲呢？怎么不告诉你秘笈呢？一是时间不允许，若详细告诉你，没有几个
月的时间你是学不会的也领悟不透的，二是他自己也不懂如何操作，只是告诉你一大堆理论和思想，所以理论背后需要的是什么？要不
你的企业有人有能力将这些理论转化为你企业发展的规章制度，你
必可酮企业若有人，你也不用去听这些所谓培训大师的课程了，这就是董
明珠、马云、马化腾、柳传志、张瑞敏等企业大亨不去听他们课的
根本原因所在，因为他们的手下有一批能领会企业家的意思，然后
转化为适合企业发展的规章制度，而你手下没有，那怎么办？你唯
有从企业管理咨询师这里得到这些可行的规章制度。格兰杰因果关系
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