判断与决策1-选择性知觉：我们为什么会视而不见？
认识世界，然后才能改造世界。
古希腊德尔斐神殿上，镌刻着一行字——认识你自己
为何开始写这个系列？
眼见为实吗？我怎么知道我是对的？别人会被操纵我的想法吗？如何看透花招？如何洞察人
心？如何选对股票？……
无数人生难题，都需要答案。
心理学有一个专门的领域——认知心理学，专门研究这些问题。任何想获得财富自由、生活美满、人生幸福的人，都可以从中到答案。 我们必须先认识世界，然后才能改造世界。如何认识世界，决定了我们如何决策。如何决策，决定了我们怎样改造这个世界。
我们是如何认知这个世界的呢？
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如果把人脑比喻成电脑。眼耳鼻口舌等是感受器官，是信息输入设备，大脑是CPU，思维模式是操作系统，最终做出的决策是输出，通过语言、文字、行动等传递出去。 所以问题来了，如果输入发生错误，计算和输出怎么保证不出问题？
尤其是，人们对于自己是如何认知的这件事，知之甚少。
我自己咋想的，我自己还不知道吗？很遗憾，可能自己真的不知道。
你如果不信，我们就从第一篇开始：选择性知觉
最早的关于选择性知觉的心理学实验，来自于布鲁纳和波斯特曼（1949）。
你是否还记得本文的封面图片？你发现了什么问题？没发现的话，现在再仔细看一下。我可以提醒你，这张图片的扑克牌有问题，多看几遍就能看出来。（我也是好多次才发现问题，大家都是正常人）
这说明什么？
1
知觉是有选择的
人的精力是有限的，我们看到的，都是自己想看到、愿意看到、能看到的。我们能看到的都是我们选择的，这种选择很多是无意识的。 南京邮电大学 张代远眼球追踪技术会发现，一个人到底看了哪里？
很抱歉，男人根本就不看鞋
男人和女人关注的顺序差别很大
价格比肉本身更重要
美女比商品更重要
世界很大，人很渺小。
在面对这个复杂的世界时，有两种做事方式：
∙一种是基于很少的信息草率行动。因为收集信息、分析研究等太麻烦，不如凭直觉上来就干。但这样鲁莽行事，不用说大家也知道，问题多多。
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图像处理与模式识别∙另一种是拼命收集信息，严谨细致的分析之后，才有信心去做事。但这种方式的弊病是，收集的信息越多，我们可能会认识到自己越无知，就更不敢行动了。
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人们永远也无法收集所有的信息。事实上，也并不需要收集所有的信息。所有的人，必须学会，在信息有限的情况下，做出正确的判断和决策。
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我们必须认识到，在有限信息的情况下，认知是有选择的，而这样的认知必然会出现偏差。
看不到鞋不要紧，看不到路标，就容易走错路。当然啦，下面这个路标就不是让人好好走路。
如何避免或者减少自己的认知偏差？需要理论支撑。
作为一名心理学家，丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)获得了2002年的诺贝尔经济学奖，因其“把心理学研究和经济学研究结合在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”。
在卡尼曼的著作《思考，快与慢》中提出人脑有两套认识系统，一个是快系统1，一个是慢系统2。以后我们会反复提到。
∙快速的系统1，是日常的判断与决策的主角，如看到1+1就知道等于2。它是基于过去经验的简便快速的认识，在无意识条件下就可以完成。不需要调动过多的认知资源。
∙慢速的系统2，是需要调动认知资源，如46x37=？。很显然，人的精力是有限的，对于很多无关轻重的事情，我们会用系统1快速决策。只有重要的时候，才会调动系统2去分析判断。
研表究明，文字的序顺并不定一能影阅响读，比如当你完看这话句后，才发这现里的字全是都乱的。
我们常常用“打眼一看”这个词。这种方式就是基于过于个人经验的一种快速、省事的判断。基于这些经验，人们就只能看到他们想看到的东西。
所以很多时候，对方会利用你的选择性知觉。
比如，广告商通过突出的颜或名人吸引你的注意力。士兵身着迷彩服隐身在野外的环境中减少关注……
再比如，会叫的鸟才有虫吃，决策者往往会被那些引人注目的但微不足道的事情所吸引，而忽略了潜在的重要议题。
2
经验决定知觉
当看到一堆扑克牌，经验告诉我们只有黑桃、红桃、草花、方块四个图样，在上述情况下，“颜”这个信号强度比图形更大，所以你自然会把错误的牌认作是正常的黑桃。
买过车的人，自然会发现，路上跟自己一样的车越来越多。是这个车卖的越来越好了吗？当然不是，是因为你买了这款车，你会注意到同样的车。
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