绝对大牌管理学家2014.01
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团队精神，是企业文化术语。是指一个体为了实现共同目标和使命，通过主动调节体内部的矛盾和行为，形成共同遵守的行为标准及其共同价值取向，而呈现出通力合作、一致对外的精神面貌。团队精神的核心是奉献，团队精神的精髓是承诺。团队精神需要以成员个人实现自身利益与目标为基础，同时又要保持与其他成员求同存异、相互协作的态度与精神面貌，是一种团队成员与团队之间双赢的组织模式。其主要表现为团队成员的强烈归属感、每个成员把自己的目标与团队的命运系在一起，对团队工作尽心尽力，同时与团队整体的角定位一致。
（二）团队精神包含集体主义精神
集体主义精神，是一个集体在长期的共同生活和共同的社会实践基础上形成和发展的，为集体大多数成员所认同和接受的思想品格、价值取向和道德规范，是一个集体的心理特征、思想情感的综合反映。团队精神建立在集体主义精神的基础之上，它鼓励个性发展，同时又认同和满意自己的团队，以团队的共
同利益和远景为重，强调团队成员相互协作配合，实现团队和成员“双赢”。（三）科技创新发展依靠团队精神
在国际竞争日益激烈的市场格局下，“创新”是保持国民经济快速增长的动力源泉，创新的主体是企业，企业的创新的进程在于科技发展的速度，而科技的发展离不开一个创新型团队的建设。2011年的诺贝尔物理奖得主美国人索尔?珀尔马特和亚当?里斯分别表示，他们获奖得益于团队合作。由此可见，任何一项新兴的科技发明或者创新都离不开团队的努力合作，良好的团队建设是推动科技创新的最有力动力。 （四）构建团队精神是创新型企业的核心
创新型企业，是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。首先，企业要组建一个优秀的团队自主研发产品，必然离不开团队精神建设。其次，团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。再次，团队精神将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，企业就能不断的持续的创新。因此，构建创新型企业的核心即首先构建团队精神。
二、创新型企业团队精神的主要内容
（一）团队凝聚力。美国著名管理学者托马斯?彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”这种感召力在此定义为团队凝聚力。其内容具体表现在：团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。创新型企业是一个整体，是一个团队，其运作、发展与兴衰离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的团队精神。
（二）团队理念。创新型企业的团队理念从不同层次上分为精神文化理念和组织制度理念。精神文化理念，是指那些由团队成员形成的思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。具体表现为体的理想、信
创新型企业的团队精神
李
琳/中共湖南省委党校，湖南省
中东家具
数据挖掘论文长沙
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【摘要】团队精神是提高团队创新能力、增强企业创新源动力的企业文化。团队精神是创新型企业发展的客观要求。建设创新型企业的团队精神需要创新团队机制、培养创新型人才、创新团队文化。【关键词】创新型企业；团队精神
随着科学技术规模的扩大和纵深发展，科学前沿的重大突破绝非单个科技力量和资源所能实现，团队协作至关重要。企业的创新离不开团队创新，团队创新更需要团队精神的创新，团队精神是企业创新的灵魂。
念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，且有相当长的延续性和结构稳定性。它是最基本的精神含义，是创新型企业团队理念的真正核心。组织制度理念，是创新型企业团队理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结成为团队的原则、行为规范、思维模式，较为严谨但变化快。创新型企业团队精神的建设一定要把握好这两种理念相结合，通过互相借用、相互启发，促进相互融会贯通，达到精神文化和组织制度的和谐统一。
驳船>支撑 作文（三）团队合作。创新型企业的团队精神在方法层次上相互借用。这种借用不限于某一种具体的方法，而是在方法总体上相互借用，形成某种独特的团队文化、团队精神，具体表现为团队合作。比如在不同文化下的团队成员在知识共享和转移的时候存在着地域、文化、习俗、甚至不同国籍的语言差
异，并且还会被团队的制度、文化环境等因素所影响。因此，团队合作要在方法层次上相互借用，冲破各种局限性的阻碍：比如“取长补短”、“中为西用”、“古为今用”等，取其精华，祛其糟粕，结合实际情况把握各种内在链接，形成创新型企业自身独特的团队精神。
三、创新型企业团队精神建设的基本策略
（一）体制机制的创新。创新型企业团队应建立一套能够有效进行决策、指挥、控制、信息反馈的制度，主要包括：一、鼓励机制。即充分鼓励员工创新积极性，健全奖励及激励机制。二、约束机制。通过约束机制对整个团队的创新行为实施监管，保证创新目标不偏离研究的方向。三、限制团队人数。团队只选择具有合作精神的且与项目相关的专业人员。四、优化团队结构。通过明确优化团队结构框架，使每个成员都清楚地理解自己在团队中的位置、责任和角，提升团队创新能力。
（二）创新型人才的培养。所谓创新型人才，是指富于独创性，具有创新能力，能够提出、解决问题，对开创新事业新局面而做出创造性贡献的人。主要包括：一、领军人物。领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。针对领军人物的培养方式主要包括：人才引进、送学深造、激励和奖励，从而培养领军人物的系统思考能力和规划企业发展的战略能力。二、骨干人员。应遵循动态的原则，注重实践培养。有两种有效培养方式：一是“一代一制”。指的是通过言传身教的形式，让被培养的骨干人员掌握基础的管理技能和解决问题的能力及方法，是骨干人员快速掌握实践经验的一种最佳形
式。二是重点培养。有目的性和针对性地选拔具有创新潜能、对企业忠诚的“重点人员”，进行重点培养。
（三）团队文化的创新。团队文化创新是团队精神创新之核心所在。团队文化创新有利于推进创新的机制运行、塑造优秀的人才、优化团队氛围、增强团队凝聚力。主要包括：一、团队氛围。即团队内部要营造互动、团结、协作的良好氛围；团队领导带头鼓励的合作气氛；团队制度构建的合理、科学的气氛；团队目标引领的积极向上气氛；二、团队士气。即要采取措施让成员的行为与团队的目标一致；要合理分配利益；要发挥成员各自优势，做到人尽其用；要进行良好的沟通；要保持积极向上的团队士气，营造积极向上的团队精神。
【参考文献】
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[3]郝晓倜.知识管理视野下企业创新团队建设[J ]科技情报开发与经济No.33,157,2008.
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