孙新兵
（闽江学院 科研处，福建 福州 350108）
摘 要：虚拟科研组织是运用虚拟组织的设计思想，通过现代信息通信技术把分布在不同地方的科研人员及团队连接起来，组建一个动态的研发联盟，具有交流信息网络化、人员分布广泛化、科研活动并行化、组织结构柔性化及动态化、科研环境最优化等特点。为保证其有效运行，需要构建信息技术网络、知识创新网络、契约制度网络、文化信任网络为基础的运行平台，建立决策、协调、激励约束、分配、保密等运行机制。 关键词：科研组织；虚拟科研组织；科研人员；科研团队；研发联盟；网络化；信息化
中图分类号：G644 文献标识码：A
科研组织是指从事知识生产活动与培养科研人才的体或社会组织，包括各种类型的科研院所、大专院校，或者其它形式的科研项目组。[1]随着社会的发展，我们逐步进入了大科学时代。大科学是经济、科技与社会高度协同发展的科学，是多种学科渗透、交叉和综合的科学，是一个有机大系统。大科学时代对科研组织提出了需求导向性、协同性等要求。科研组织模式也需要不断发展变革，充分促进科技与经
济的结合，更好地服务于经济社会发展。
一、虚拟科研组织的内涵、结构及特点
虚拟组织是利用现代信息技术或其它沟通方法，突破地域、产权等的制约，组合、开发、利用各成员单位核心能力，实现预期目标的组织。[2]随着虚拟组织的发展，在高速变化的网络环境下，高校传统科研组织的弊端日益明显。在知识经济的呼唤及网络浪潮的冲击下，科研管理范式必须进行变革。高校科研组织变革的趋势是向虚拟化方面发展。虚拟科研组织便是科研组织虚拟化发展的产物，它是一种新型的科研组织模式，是虚拟组织渗透于高等院校及科研院所中形成的、具有核心能力且相互独立的高等院校、科研院所，围绕某一研究目标，本着相互独立、优势互补、风险共担、利于共享的原则，依靠现代信息技术连接起来的动态科研组织。[3]
为了实现科研目标，必须对虚拟科研组织的组织结构进行必要的设计。由于虚拟组织具有可重构的特性，虚拟科研组织同样具有这样的特征，因此，可以根据目标的不同设计出不同的组织结构。虚拟科研组织在进行组织结构设计时需将以职能为中心的静态结构和以过程为中心的动态结构结合起来，做到“动”与“静”的结合，“虚”与“实”的衔接。
通常情况下，虚拟科研组织可以借鉴实体研究机构的“固定+流动”的人员配备方式，采用“固定核心伙伴+流动外围伙伴”的方式，形成一种“核心层+松散层”的组织体系。
收稿日期：2018-03-09
基金项目：2016年福建省中青年教师教育科研项目（编号：JAS160420）
作者简介：孙新兵（1982-），男，山东泰安人，硕士，闽江学院讲师，E-mail:277135231@qq。蕲蛇酶
No.2 2018 Serial No.134
2018年第2期（总第134期）特立学刊T E L I J O U R N A L
在这种组织结构中，核心层内合作伙伴数量少，科研实力强，联系紧密，在虚拟科研组织的生命周期内相对比较固定，能够保证主要科研目标的实现；外围的合作伙伴，流动性较强，数量可由核心层的需要来决定，可以根据任务的进展实时作出调整，最终形成一个有机的系统。这种组织结构有利于成员之间的管理，同时能根据需要迅速做出反应，具有灵敏性的特点。
虚拟科研组织是在网络化和信息化的基础上建立起来的，它打破了传统科研组织的形式和界限，突破了时间和地域的限制。由于突破了地域的限制，它可以掌握更为丰富的科研资源，可以将更大范围内的资源进行组合优化加以利用；[4]由于打破时间的限制，可以更加满足瞬息万变的市场需要。它与传统科研组织的区别主要有（见表1）：
组织类别
区别方面
虚拟科研组织传统科研组织信息技术支撑必不可少无关紧要
稳定程度动态变化相对稳定
存在时间非永久性，临时性基本永久性，较长久地理位置分布性（多为异地分布）基本同在一处
组织结构分散化、易重构、松散性，功能专门化，
结构柔性化
大而全、小而全，功能齐全，有固
定结构和管理层次
组织治理双边规则，间续式契约行政命令核心能力必不可少无关紧要
合作必要性与作业方式多个独立组织合作，协同工作，并行作业，
效率高雷切尔薇姿
合作要求不强，串行作业，效率低
市场反应快速一般较慢
资源约束资源很丰富，一般不受约束受约束，在自身有限资源内
虚拟科研组织的特点具体表现在：
1.交流信息网络化。传统的科研组织成员间在进行技术交流时，主要采用电话或等方式。这种方式效率低，速度慢。在现代信息化网络通信高度发达的基础上，虚拟科研组织能够充分利用远程同步技术（如网络视频会议）和远程非同步技术（如语音邮件），这种交流方式突破了时空的制约，质量大大提高，内容方式也更加丰富，由单纯的文字图片拓展到声图像和动画。
2.人员分布广泛化。虚拟科研组织具有开放性的特点，它可以通过信息网络把不同国家、不同文化知识背景的人组织在一起，充分利用人才资源，做到人才资源运用的最优化，这有利于技术的集成，学科的交叉融合。
3.科研活动并行化。尽管虚拟科研组织的成员空间分布非常广泛，但由于充分利用现代通信技术，其
科研活动在时间上却是并行的，这样可以提高科研效率，缩短科研时间，有利于抓住瞬息万变的市场机遇，降低市场风险。
4.组织结构柔性化、动态化。传统的科研组织结构是一种垂直的金字塔式的结构，层次多，对环境变化反应迟钝。虚拟科研组织采用扁平型的结构，利于信息交流，加快决策进度。同时，虚拟科研组织是一个动态的联盟，可以根据需求的不同迅速地进行调整，以最低的柔性成本对外界的反应做出敏锐的变化，实现资源的优化配置。
5.科研环境最优化。虚拟科研组织成员之间的研究合作不受学历、职称、身份等的影响，能够有效地克服时空、语言等困难，营造和谐宽松的学术氛围，有利于科研突破。
二、虚拟科研组织的运行平台
为了保证虚拟科研组织的有效运行，必须要有支持它的基础运行平台。虚拟科研组织的基础
官谣
表１ 虚拟科研组织与传统科研组织的区别
运行平台主要包括4个方面：信息技术平台、知识创新平台、契约制度平台、文化信任平台。（图
1）
1.信息技术平台。信息技术的高速发展促成了虚拟科研组织的产生，信息技术网络是其有效运行的最基础的平台。虚拟科研组织产生于信息时代，各组织成员为了共同的目标必须及时地交换和共享科研信息。它的活动范围有时非常大，甚至需要整合全球资源来实现科研目标，因此工作协调的任务非常繁重，并且协调的信息要求高速、有效。只有在信息网络环境下，虚拟科研组织的成员之间才能便利及时地交换信息，做到信息技术共享，提高科研效率和适应环境的变化能力。
2.知识创新平台。虚拟科研组织中最核心和关键的是知识创新网络。虚拟科研组织成员的“核心能力”及由“核心能力”产生的可以共享的知识通过信息网络有效地联系起来。而知识创新平台的建立，能弥补单个成员知识不足的缺点。通过知识的交流、扩散及共享，促进知识在组织成员之间产生交互和互补的作用，进而提高创新能力。
3.契约制度平台。虚拟科研组织中的成员来自于不同的国家、地区、部门，没有固定统一的办公场所，组织相对松散，为了保证组织的整体性和协调一致性，必须建立一定的契约制度和规则才能保证虚拟科研组织在和谐一致的环境下高效运行。契约制度平台实际上是一个合作的平台，在建立双边或多边规则的基础上建立相互关系。
4.文化信任平台。信任是合作的基础。虚拟科研组织的有效运作，组织内成员间的相互信任和共同或相近的文化基础必不可少。共同的文化基础可以加强成员间的相互协作，有利于提高其相互信任程度，信任度越高越有利于沟通及目标的实现，任务的完成。因此，为有效提高成员间的信任度，建立和培养相同的组织文化是非常必要的。
条件致病菌
信息技术平台、知识创新平台、契约制度平台、文化信任平台共同构成了虚拟科研组织的基础运行平台。四者之间相互支撑，互为基础，缺一不可。信息技术平台为其它三个平台乃至整个虚拟科研组织的运行提供技术支撑；知识创新平台是虚拟科研组织有效运行的核心，是建立其它三个平台的前提；契约制度平台为虚拟科研组织的有效运行提供制度保障；文化信任平台辅助契约制度平台共同保证虚拟科研组织的运行。
三、虚拟科研组织的运行机制
虚拟科研组织面临着研究课题的选择、各种利益的协调、资源的分配、风险的控制、知识产权的保护
、数据资源的保密等诸多问题。为了保证虚拟科研组织的有效运行，调节、约束、激励组织成员，完成既定科研目标，运行机制的建立必不可少。虚拟科研组织的运行是一个有机的过程，可以把它归纳入一个生命周期中来研究其运行机制。（图2）
图1 虚拟科研组织的运行基础平台
如图所示，虚拟科研组织的生命周期由识别阶段、组建阶段、运行阶段和解体阶段等4个阶段构成。通过研究这4个阶段的内容，可以将虚拟科研组织的运行机制细分为：决策机制、协调机制、激励约束机制、分配机制、保密机制。
1.决策机制。虚拟科研组织在科研目标的选择及合作伙伴的选择上会遇到各种风险，因此，建立体决策支持系统极为重要。其决策基础是平等对待组织内的各位成员，基于契约精神，利用互联网等现代信息技术建立起体决策支持系统，解决单个成员无法解决的决策问题，从而保证决策的科学性。
2.协调机制。虚拟科研组织在运行阶段，为了保证组织的正常运作，完成预期目标，此阶段的协调管理显尤为重要。其协调管理主要体现在资源协调和文化协调方面。虚拟科研组织中核心伙伴掌握着丰富的核心资源，外围伙伴掌握的资源相对较少。为了充分调动双方的积极性和主动性，必须对资源做出协调管理。另外，虚拟科研组织的成员来自于不同的行业、国家，文化背景各不相同，文化的差异容易引起文化冲突。[5]因此，各种文化的协调、融合，构建良好的团队文化必不可少。
3.激励与约束机制。虚拟科研组织的有效运行离不开激励与约束，通过建立动态的目标管理制度来达到激励和约束的目的。目标管理有利于促进组织成员的自我约束，公平完善的激励与约束机制有利于充分调动成员的积极性和主动性。
4.分配机制。公平合理的分配机制是虚拟科研组织正常运行的重要保证。在合作过程中，成员间投入的资源不同，承担的风险也有差别，因此利益分配也必须有所区分。比较可行的办法就是运行前以签订合作协议的形式先确定利益分配，把成员间拥有的权利、承担的责任、需要履行的义务以及可以享受的利益等，通过沟通交流，共同协商确定下来。
5.保密机制。虚拟科研组织是一个动态的联盟，当科研目标完成时就会进入解体阶段。在信息技术高度发达的环境下，科研成果的传播扩散非常地便利迅捷。同时，科研成果的技术秘密又有相当高的商业价值和经济价值。为了保护虚拟科研组织内各方的合法权益，必须提高成员的知识产权保护意识，签订保密协议，对核心技术采用“技术封装”的办法，必要情况下可以运用法律的武器来保守技术秘密。
结语
虚拟科研组织是在当前高度强调跨学科合作的背景下，应用学科整合和倡导协同创新的新型科研组织。强大的信息技术平台是虚拟科研组织的“实”体资源，全社会的智力资源是虚拟科研组织的“虚”体资源。在当前“实”体资源强调开放共享、“虚”体资源倡导协同创新的环境下，积极做好“虚”与“实”的结合，虚拟科研组织在促进科研管理范式改革和科研发展上将大有可为。
核衰变参考文献：
[1]张晓东，袁永娜，霍国庆.战略驱动科研组织发展模式及其作用机理研究[J].科学学研
图2 虚拟科研组织生命周期模型
究,2016（1）：68-69.
[2]张保仓，任浩.虚拟组织持续创新：内涵、本质与机理[J].科技进步与对策,2017（2）：29-30.
[3]郑忠伟，李文，孔寒冰.虚拟科研组织：理工科大学的一种选择[J].高等工程教育研究，2010（2）:53-54.
[4]徐扬.虚拟科研组织中的知识共享管理[J].科技进步与对策,2010（5）:36-37.
[5]冯新舟，阎维洁，何自立.虚拟组织中的知识创新与知识管理[J].经济与管理研究,2010（3）:12-13.
Research on the Operating Mechanism of Virtual Scientific Research Organizations
SUN Xin-bing
bim技术分析与应用
(Scientific Research and Administrative Department, Minjiang University,Fuzhou 350108, China)
Abstract: Virtual scientific research organization is established on the basis of design ideas by virtual organizations, through modern information communications technologies, to connect the research personnel and teams scattered around different places, forming a dynamic research and development alliance featuring online information communication, scattered personnel, parallel research activities, soft and dynamic organization structures, and optimal research environment. In order to ensure the effective operation of the virtual scientific research organization, an operating platform integrating information technology network, knowledge innovation network, contract system network and culture trust network, and operating mechanism for decision-making, coordination, incentive restraint, distribution, and confidentiality.
Key words: Virtual scientific research organization; research personnel and team; research and development alliance; operating platform; operating mechanism
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