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课程名称：《项目可行性研究》第 2 周，第 2 讲次 摘要
第一节战略分析方法
第二节市场供求分析与市场调查
本讲目的要求及重点难点：
奥巴马会见喇嘛【目的要求】通过本讲课程的学习，掌握项目产品的市场需求和供给现状分析方法。【重点】了解项目产品特征，掌握战略分析方法和SWOT分析方法，结合产品生命周期进行产品市场定位。 单车 pis【难点】市场调查方法的选定。
内容
【本讲课程的引入】
项目是否投资及投资后经济效益的好坏根本上是由项目所处市场状况决定的。市场
分析就是根据项目及其所属企业已经确定的发展战略和市场需求与攻击的状态和趋向， 为项目最佳投资机会的选择和市场需求的前景作出准确预计。
【本讲课程的内容】
灵官楼战略分析方法
产品生命周期：美国哈佛大学教授费农1966年提出。产品生命周期的不同阶段，企
业应当关注的重点不同，相应所采取的策略也不同，包括市场营销、生产经营、财务、
人力资源、研发策略等。
SWOT分析：
基于企业自身实力，对比竞争对手，分析企业外部环境变化可能对企业带来的机会
与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
产品生命周期：指一种产品从发明到推广、应用、普及和衰败的过程。
是否投资一个项目，应分析市场发展前景，分析行业所属阶段。XIAH
SWOT分析
导入期
东京甩尾
成长期
成熟期衰退期
时间销
售
额
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