V | I | S | A | F | |
1 | 岗位的基本要求是什么 | 工作的目标是什么 | 该工作能为企业创造多少收益 | 你的上下班时间是否自由 | 你工作的最终结果要达到什么样的目标 |
2 | 岗位的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何 | 工作中最大的挑战是什么 | 领导是否时刻关注你的工作tcl2966 | 有多少决策要请示上级主管 | 兰台世界用什么标准衡量你的工作结果 |
3 | 公司是否有专门的技术培训 | 如果在该岗位加入其他环节，工作人员能得否接受 | 如果出现工作失误，能否对企业产生重大影响 | 能否自己决定每项活动的资金 | 达到什么样的标准能得到上级的奖励 |
4 | 需要哪些专业技术，按重要程度列出 | 对岗位之外的其他工作了解多少，是否能够操作 | 大部分空余时间都做什么 | ||
5 | 人民教育出版社一般人掌握这些技术要多少时间 | 能否自己决定用人 | |||
scl-90工作 | V | I | S | A | F |
1 | 很低，一般只是单一技能，缺乏多样性 | 很低，完成的只是铲平生产过程中的一部分，而不是完整的、可以分别鉴定的工作 | 很低，一个工人的加工只是工厂的一小部分，一般不会对工厂产生重大影响 | 很低，工人必须遵守车间规定，严格按照主管分配的任务来努力工作 | 很低，基本上没有反馈。自己的工序完之后立马进入下一个工序，自己的工作质量没有评价和反馈。 |
2 | 低，按照固定工作程序来检查产品，缺乏多样性 | 较低，质检的效果可以鉴定。 | 较低，产生很小的失误也不会带来多大影响。但是对于评价生产线生产情况比较重要 | 低，必须按照上级的指示工作，不能自己决定工作时间和工作方法 | 低，不直接反馈，他们的工作结果也缺少评价。 |
3 | 高，需要经理由很强的管理、营销、组织等技能 | 完整，工作可以由销售业绩来评价 | 重要，影响公司整体的经营效果 | 高，可以自己选择销售方案，自己招聘销售人员等 | 高，公司要根据每个时间段的工作制定计划，有严格的反馈和评价机制 |
工作 | V | I | S | A | F |
1 | 可以采取轮岗制度，让员工在不同的生产线工作，但是这会加大公司的培训费用，也会由于工人不专业带来质量问题，没有太大必要提高 | 不可能让流水线工人把一件产品装配完，这符合公司的效率原则 | （1）多组织工人培训，让他们知道自己的基础工作也很重要。 （2）对于工作效率高的工人给予物质或精神奖励 | （1）可以给员工共假期，可以增加工作过程中的休息次数和时间。 （2）可以去除没必要的规定 （3）工人寝室不安装摄像头，让他们感到自己被信任 | （1）加强流水线的监督管理，但提高了会增加管理负担 （2）多巡视生产车间，关心员工工作情况 （3）鼓励员工间形成良好的关系，自己的工作成果能在同事那里得到肯定 |
2 | 更新更换检测设备和方法 | 比较完整 | 对检验结果严格追责，那么质检结果就会对他人带来实质性影响 | （1）固定工作时间改为固定工作量，那么员工就会想办法提高自己的效率，以获得更多的闲暇 （2）给员工共一定的机会参与管理 | 完善绩效评价制度 |
3 | 销售经理的工作丰富度很高，要保持对销售经理的激励，公司应该注意各大区任务量分配的公平性，例如纵向比较销售业绩，而不是横向比较。加大对优秀销售经理的奖励，提供深造学习的机会等。 | ||||
本文发布于:2024-09-23 03:32:37，感谢您对本站的认可！
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