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产品经理的KPI指标

产品经理的考核指标
1    财务   
1.1    产品线的销售收入及增长率
  评价产品线的规模
1.2    新产品和新客户在销售中所占的比例
  评价产品线的可持续发展（含市场份额）
1.3    人均创利
  评价产品线的利润和效益（含产品毛利）
1.4    人均成本降低
  评价产品线的管理水平（含产品开发周期）
1.5    当年盈利
  当年的利润空间令牌网-当年期间的费用
黄高宝1.6    累计盈利
液压设备  累计的利润空间-快乐大本营2005年累计的费用投入
1.7    产品市场成功的时间指标
  上市时间、当年盈利时间、累计盈利时间
2    客户   
2.1    客户反馈产品缺陷   
2.1.1    重点产品故障率   
2.1.2    遗留问题缺陷密度   
2.1.3    质量重大事故次数   
2.2    产品问题及时解决率   
2.3    产品逾期问题解决率   
3    内部业务   
3.1    决策评审点准备度    李光斗品牌营销机构
3.2    阶段关键交付件缺陷密度   
3.3    内部问题累计解决率   
3.4    流程符合度   
3.5    项目周期、阶段周期及进度偏差   
3.6    项目进度偏差率   
3.7    共用基础模块   
3.8    规格更改率atk   
4    革新和学习   
4.1    队员的组织学习与成长   
4.2 队员专业任职资格的提升
4.3 需求分析师和项目经理的培养（人数或增长数）

本文发布于:2024-09-21 12:30:51，感谢您对本站的认可！

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