各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比_百度文 ...

各部门KPI关键指标考核分数权重和定性目标考核分数权重的配比:

KPI关键指标考核分数权重定性目标考核分数权重

A: 综合管理部 30 70

B: 品保部 60 40

C: 采购部 60 40

D: 人力资源部 30 70

E: 研发部 60 40

F: 营销部 70 30

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G: 财务部 40 60

H: 生产部 60 40

I：体系部 70 30

绩效说明：

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优异：其表现在所有主要指标上均超出既定的标准，此员工的表现极其突出；

优秀：其表现在大部分主要目标上超出标准，此员工的表现超出了此职位的要求；

良好：其表现达到了所有主要目标的标准,此员工达到了此职位的要求，其工作在质量上和数量上都是好的；

一般：其表现达到了基本要求，一些主要目标没有达到，此员工达到了此职位要求的大部分标准,在某些主要目标的表现上须提高；

较差：其表现在大部分主要目标上低于标准，此员工达不到此职位要求的大部分标准。

很差：其日常表现散漫，不服从领导，所有工作目标均低于标准，无法达到现职位的要求。

政治权利是什么KPI确定方法

1) 确定KPI应以部门KPI量表和岗位说明书为基础；

2) 在部门KPI量表和岗位说明书中，抽取能够反映被考核人主要工作内容、关键工作流程、当期业务重点的评价指标，一般选择4-10个最能反映被考核人业绩的评价指标作为当

期KPI关键指标；

3) 制定KPI指标应兼顾公司、部门长期目标和短期利益的结合；

4) KPI指标的制定过程是考核人和被考核人的双向沟通过程，从项目的选择、权重的设定、绩效标准的设定，要与被考核人有充分的沟通，使被考核人全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。

选择KPI的原则

1) 少而精原则：KPI指标应能反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考核工作效率；KPI关键指标总和应能解释被考核人80%以上的工作量；

2) 结果导向原则：KPI指标的选择要体现出结果优先的原则，首先考虑岗位的工作产出，从工作产出中分析确定主要和次要项目，再依据其重要性进行筛选，最终确定KPI关键指标；

3) 可衡量性原则：KPI关键指标应具备可衡量性、可验证性。

本文发布于:2024-09-21 22:57:03，感谢您对本站的认可！

标签：考核指标工作目标权重

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