品牌管理
要的是将创意通过相关的活动尽情展示,才 能事倍功半。要如何将创意与执行力有效结 合?奥利奥的“D a i l y Tw i s t”项目给出了令人 满意的答案。事实上,有关奥利奥创意的诞 生都围绕着饼干本身,通过与社会及文化事 件的互联,让品牌在消费者心中形成更强的 记忆关联。
3.2关于现代人口味的品牌营造与创新
为满足不同消费者的味蕾,除了市面 上的经典原味,奥利奥从21世纪初期至 今已研发了百余种口味;还拓展出m i n i 奥利奥、巧克棒、巧心结等全新品类。2016年,奥利奥在天猫"超级品牌日”发 起了一项吉尼斯挑战—给奥利奥的饼 干盒填涂鸦,并推出了六款消费者可 定制的填包装。3.3强强联合创下品牌价值高增值
2019年,奥利奥与故宫强强联手,推出了 六款御膳房口味。此外,奥利奥还用10 600块 饼干复刻了一座紫禁城,尽显故宫建筑的一砖 一瓦。之后,又与《权力的游戏》联合推出了印 有该剧四大家族图纹的合作款饼干。
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尽管各种行业的老字号有历史文化与 品牌底蕴,但它们要发展就不可被名声所 累,要寻求在不断变化中焕发生机与活力。面对国内外消费升级的大背景,需积极用创 新产品与研发思路告别"量的满足”并向“质
的消费”转化。这样,老字号就会跳出"吃老 本”的局限或刻板的模式,在守住品牌价值 的同时勇于闯出创意新径,开辟文化资产与 历史环境永续发展的新思维,这应该是对设 计"老字号”企业有益的启示。 •信息•
各中央企业,各省、自治区、直辖市及计 划单列市和新疆生产建设兵团国资委:为贯彻落实习近平总书记关于推动数字 经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于推动新一代信息技 术与制造业深度融合,打造数字经济新优势 等决策部署,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展,增强竞争力、创新力、控制力、影 响力、抗风险能力,提升产业基础能力和产业 链现代化水平,现就加快推进国有企业数字 化转型工作的有关事项通知如下:
一、提高认识,深刻理解数字化转型的重
要意义
深入学习领会习近平总书记关于推动数
字经济和实体经济融合发展的重要指示精
朱生豪
神,研究落实党中央、国务院有关政策,将数
字化转型作为改造提升传统动能、培育发展
新动能的重要手段,不断深化对数字化转型
艰巨性、长期性和系统性的认识。发挥国有企
业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引
作共赢等数字化转型理念,(下转第48页)
37
48--------------
…A先從砂ARCHITECTURAL DESIGN MANAGEMENT
36—41.
[3]刘揭,孙艳丽.低碳建筑推广和应用的财税
政策选择—以预制装配式建筑为例m.
地方财政研究,2018(01 ):53-61.
[4]孙艳丽,刘娟,董文天,吕斌互联网+•’背
景下电子发票推广的对策研究—以京
东商城电子发票为例[J丨.沈阳建筑大学学
报(社会科学版),2016,18(06):609-613.[5|孙艳丽,董文天,刘承宪,柳强.我国养老地 产行业运营模式分析与建议U1.辽宁经济,
2017(08):52-53,
[6】孙艳丽,董文天,刘尚来,刘承宪.关于推进 沈阳特新型城镇化建设的对策研究U】.
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[7]孙艳丽,袁子婷,刘尚来.董事会独立性对公
司绩效的影响[J].辽宁经济,2020(01):46-48.
•信息•
(上接第37页)系统组织数字化转型理论、方法和实践的集中学习,积极开展创新大赛、成果推广、树标立范、交流培训等多种形式的 活动,激发基层活力,营造勇于、乐子、善于数 字化转型的氛围。
二、加强对标,着力夯实数字化转型基础
(一) 建设基础数字技术平台。
运用5G、云计算、区块链、人工智能、数 字孪生、北斗通信等新一代信息技术,探索构 建适应企业业务特点和发展需求的“数据中 台”‘‘业务中台”等新型H架构模式,建设敏 捷高效可复用的新一代数字技术基础设施,加快形成集团级数字技术赋能平台,提升核 心架构自主研发水平,为业务数字化创新提 供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内 网建设,稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局,提升服务能力,加快企业 上云步伐。
(二) 建立系统化管理体系。
应用两化融合管理体系标准(G B/T 23000系列),加快建立数字化转型闭环管理 机制,以两化融合
管理体系促进企业形成并 完善数字化转型战略架构。积极推进数字化 转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健 康管理等体系的融合应用。建立数字化转型 诊断对标工作机制,定期开展诊断对标,持续 提升新一代信息技术与企业业务融合发展 水平。
(三) 构建数据治理体系。
加快集团数据治理体系建设,明确数据 治理归口管理部门,加强数据标准化、元数据 和主数据管理工作,定期评估数据治理能力 成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动 态采集,建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设,创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务 场景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数 据洞察能力。
(四) 提升安全防护水平。
建设态势感知平台,加(下转第56页)高压储罐
导师随机选取3名建筑设计专业选手、2 名建筑技术专业选手加入自己的队伍。导 师有义务对自己队伍的选手进行系统培 训,竞赛组委会将为每组导师和选手进行 宣传、造势。
决赛建筑设计组选手由大赛组委会 提供12套建筑设计方案(中建西北院 2019年设计一、二等奖的项目),选手在范 围内选取决赛推介主题;建筑技术组选手 不统一提供指定方案,选手可自由选择推
介方案主题。勒夫波
选手深化素材后,在决赛现场进行讲 凍。决赛出场顺序,由各自的导师决定。决赛主要考察选手对项目的推介能力。
推介汇报要求:汇报时间为8分钟,专
家点评1分钟。
评分规则:
1、着装得体、举止大方、台风好(言行 举止)—满分10分;
2、思路清晰、逻辑性强—
—满分10分;
3、语言表达能力强、有艺术感染力和 吸引力—
—满分10分;
lw8-40.54、推介方式和媒介得当(能够充分利 用多媒体和新型数码手段)—满分1〇分;
5、方案推介完整、有创意、推荐效果 好—
—满分60分。
.信息.
(上接第48页)强平台、系统、数据等安全 管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台,提升本质安全。建设漏 洞库、病毒库、威胁信息库等网络安全基础资 源库,加强安全资源储备。搭建测试验证环 境,强化安全检测评估,开展攻防演练,加快 培养专业人才队伍。
三、把握方向,加快推进产业数字化创新
(一)推进产品创新数字化。
推动产品和服务的数字化改造,提升产 品与服务策划、实施和优化过程的数字化水 平,打造差异化、场景化、智能化的数字产品 和服务。开发具备感知、交互、自学习、辅助决 策等功能的智能产品与服务,更好地满足和引导用户需求。
(二) 推进生产运营智能化。
推进智慧办公、智慧园区等建设,加快建 设推广共享服务中心,推动跨企业、跨区域、跨行业集成互联与智能运营。按照场景驱动、快速示范的原则,加强智能现场建设,推进 5G、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技 术规模化集成应用,实现作业现场全要素、全 过程自动感知、实时分析和自适应优化决策,提高生产质量、效率和资产运营水平,赋能企 业提质增效。
(三) 推进用户服务敏捷化。
加快建设数字营销网络,实现用户需求 的实时感知、分析和预测。(下转第64页)
丨16]王专华.关于新《会计准则》对房地产企业税 收筹划的影响[J丨.财会学习,2019(26):〗85. [17]杨眉.探讨新会计准则对国有房地产企业的
影响⑴.当代会计,2U19(05 ):35-36.
丨18]王专华.关于新会计准则对房地产企业税收
•信息.
(上接第56页)整合服务渠道,建设敏捷响 应的用户服务体系,实现从订单到交付全流 程的按需、精准服务,提升用户全生命周期响 应能力。动态采集产品使用和服务过程数据, 提供在线监控、远程诊
断、预测性维护等延伸 服务,丰富完善服务产品和业务模式,探索平 台化、集成化、场景化增值服务。
(四)推进产业体系生态化。
依托产业优势,加快建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同 平台,推动供应链、产业链上下游企业间数据 贯通、资源共享和业务协同,提升产业链资源 优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创 新,与内外部生态合作伙伴共同探索形成融 合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式,培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式,打造互利共赢的价值 网络,加快构建跨界融合的数字化产业生态。
四、技术赋能,全面推进数字产业化发展
(一)加快新型基础设施建设。
充分发挥国有企业新基建主力军优势, 积极幵展5G、工业互联网、人工智能等新型 基础设施投资和建设,形成经济增长新动力。
筹划的影响⑴.财会学习,2019(26):185.
丨19j董书忱.浅析新会计准则对房地产企业的影 响⑴.现代经济信息,2019( 19):239.
[20】杨建霞.新会计准则对房地产企业税收筹划 的影响[)].时代金融,2018(11):2U>.
带动产业链上下游及各行业开展新型基础设 施的应用投资,丰富应用场景,拓展应用效 能,加快形成赋能数字化转型、助力数字经济 发展的基础设施体系。
学生教育
(二) 加快关键核心技术攻关。
通过联合攻关、产业合作、并购重组等方 式,加快攻克核心电子元器件、高端芯片、基 础软件、核心工业软件等关键短板,围绕企业 实际应用场景,加速突破先进传感、新型网 络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人 工智能、区块链、数字孪生等前沿技术,打造 形成国际先进、安全可控的数字化转型技术 体系。
(三) 加快发展数字产业。
结合企业实际,合理布局数字产业,聚焦 能源互联网、车联网等新领域,着力推动电子 商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新 零售等数字业务发展,打造规模化数字创新 体,培育新业务增长点。面向企业数字化转型 需要,加强资源整合优化,创新体制机制,培 育行业领先的数字化服务龙头企业,研发和 输出数字化转型产品和系统解决方案。
五、突出重点,打造行(下转第72页)
(04) =26-27.
[11】孙艳丽,杨雪琦,袁子婷,董文天.建筑类高校校企合 作创新的博弈问题研究[)].沈阳建筑大学学报(社会 科学版),2018(01):36-41.
[12] 孙艳丽,刘娟,何海英,夏宝阵.辽宁经济区城市治理
雾霾联动协作机制综合评价指标体系研究[]].沈阳建 筑大学学报(自然科学版),2018(02):375-384.
[13] 孙艳丽,刘娟,夏宝晖,刘尚来.预制装配式建筑物化阶
段碳排放评价研究[J丨.沈阳建筑大学学报(自然科学 版).2018(05):881-888.
[14] 杨剑泳,俞明轩.房地产企业横向并购绩效评价研
究—
—以阳光城地产为例⑴.中国房地产,2019(24): 14-18.
[15]孙艳丽,张正涛,董文天,刘娟.沈阳市浑南区智慧城市
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[16】孙艳丽,张正涛,董文天,刘娟.沈阳市智慧交通银团 贷款模式应用研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学 版)>2017(01)52-58.
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析 〇].中国流通经济,2018,32(〇9):65-73.
[18丨刘賴,孙艳丽.低碳建筑推广和应用的财税政策选择----以预制装配式建筑为例[J1.地方财政研究, 2018(01):53-61,
[19]韩倩玉.国有房地产企业绩效管理存在的问题及对
策分析Q].企业改革与管理,2(>19(13):86-87.
[2(>】王井为.基于战略主题分解构建房地产行业绩效指 标体系研究〇].产业创新研究,2020(20):84-85.
•信息.
(上接第64页)业数字化转型示范样板
(一) 打造制造类企业数字化转型示范。
以智能制造为主攻方向,加快建设推广智能 工厂、数字化车间、智能炼厂、智能钢厂等智能现 场,推动装备、生产线和工厂的数字化、网络化、智能化改造,着力提高生产设备数字化率和联网率, 提升关键工序数控化率,增强基于数字孪生的设 计制造水平,加快形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力,全面提升企业研发、设计和 生产的智能化水平。积极打造工业互联网平台,推 动知识能力的模块化、软件化和平台化,加快产业 链供应链资源共享和业务协同。
(二) 打造能源类企业数字化转型示范。
加快建设推广智慧电网、智慧管网、智能电站、智能油田、智能矿山等智能现场,着力提高集 成调度、远程操作、智能运维水平,强化能源资产 资源规划、建设和运营全周期运营管控能力,实现 能源企业全业务链的协同创新、高效运营和价值 提升。
(三) 打造建筑类企业数字化转型示范。
重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设 计、人工智能等技术的集成应用,提升施工项目数 字化集成管理水平,推动数字化与建造全业务链 的深度融合,助力智慧城市建设,着力提高BIM技 术覆盖
率,创新管理模式和手段,强化现场环境监 测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力,有效提 高人均劳动效能。
(四) 打造服务类企业数字化(下转第85页)