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供应链管理的实现，是把供应商、⽣产⼚家、分销商、零售商等在⼀条供应链上的所有节点企业都联系起来进⾏优化，是⽣产资料以最快的速度，通过⽣产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者⼿中.这不仅可以降低成本，减少社会库存,⽽且使社会资 源得到优化配置，更重要的是通过信息⽹络、组织⽹络实现了⽣产以及销售的有效链接和物流、信息流、资⾦流的合理流动. ⼀、沃尔玛供应链库存管理分析
沃尔玛采⽤快速反应发(QR)进⾏供应链管理.所谓QR是⽣产⼚家和零售商建⽴战略合作伙伴关系，利⽤EDI等信息技术，进⾏销售时点的信息交换.
针对战略合作伙伴，沃尔玛采⽤VMI(供应商库存管理)模式进⾏库存管理，由⽣产⼚家对沃尔玛(Wal-Mart)的流通库存进⾏管理和控
制.Wal-Mart让供应⽅与之共同管理营运Wal-Mart的流通中⼼.在流通中⼼保管的商品所有权属于供应⽅.供应⽅对POS信息和ASN信息进⾏分析把握商品的销售和Wal-Mart的库存⽅向.在此基础上，决定什么时间，把什么类型的商品，以什么⽅式向店铺发货.发货信息预先⼀ASN形式传输给Wal-Mart，以多频度⼩数量进⾏连续库存补充，即采⽤连续库存⽅式(Continuous Replenishment Program 简称CRP).由于采⽤ VMI和CRP，供应房不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart 库存，实现整个供应链库存⽔平最⼩化.另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精⼒与销售活动.并且事先能得知供应⽅的商品促销计划和商品⽣产计划，能够以较低的价格进货，提⾼客户响应时间，这些为Wal-Mart进⾏价格竞争提供了条件.
沃尔玛的VMI库存管理模式，只体现在沃尔玛的商品配给环节，参与的商品，沃尔玛和供应商存在共同的认识和理解，双⽅存在降本多销⾼收益的共同⽬标.但是我想说的是⼀个本质问题，那就是在⼤模式之外，必须有⼩模式进⾏协调和补充.⽐如，沃尔玛决定引⼊新品，开展活动的商品，不再原有供应链库存环节.这时候沃尔玛就是这个项⽬的核⼼企业环节，这部分就必须采取不同于VMI的库存管理模式.
⼆、戴尔公司供应链库存管理模式辛沪光
戴尔的⽣产哲学是“每单定制”，这种⽣产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统.戴尔公司每年的在制品周转次数⼤约为264次,⽽戴尔公司本⾝只保持不超过6天的库存，来⾃全球范围内的50-60家部件供应商为戴尔提供部件.恺撒大帝4
戴尔公司的供应链包括两个有效环节：顾客订购和⽣产环节，原材料与零部件的获得环节.在顾客订购和⽣产环节，采⽤推动模式由戴尔⽣产出来商品然后推动销售；在原材料与零部件的获得环节，采⽤
的是拉动模式由⾃⼰的需求来拉动材料零部件供应商供货.
戴尔供应链库存管理模式在计算机⽣产⼚商的供应链管理中是⼀种极具创新的⽅法，体现出有效的供应链管理⽐品牌经营更好的优越性.有效的避免⽣产的盲⽬性，同时帮助IBM随时掌握各⽹点的销售情况，充分了解、捕捉与满⾜顾客的真正需求，并按照订单制造、交货，没有⽣产效率的损失，在满⾜市场需求的基础上，增进了与⽤户的关系；能全⾯掌握所有供应商的详细情况；合理规划异地库存的最佳⽔平；合理安排⽣产数量、时间以及运输等问题.
三、7-11供应链库存管理模式
孝陵卫7-11便利店的名称最早起源1946年美国，后由⽇本伊藤洋华堂1974年引⼊⽇本.1990年1⽉，美国7-11公司被⽇本7-11公司并购.发展⾄今，店铺遍布美国、⽇本、中国⼤陆、新加坡、、马来西亚等国家和地区，逾三万家加盟店，是全球最⼤连锁便利店.由于加盟店地理位置，顾客层次不同，因此各个店铺中陈列的商品是完全不同的，每家店铺⾯积⼤于100到200平⽅⽶.他们从总部推荐的4000多种商品中选择适合⾃⼰需求的商品,⼤约2000到3000种，并且每年对这些商品中70%惊喜更换.但是对于每家店铺来说，运送和保存的商品种类、数量和要求各不相同，每⼀种商品既不同短缺也不能过剩，并且需要随时调整货物的种类.如此繁杂的商品信息如何能因地制宜，因⼈⽽异，就需要依赖完善的供应链库存管理系统.
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7-11供应链库存管理模式更多的体现在CPFR(协同合作模式)，依托7-11总部强⼤的物流和库存体系，加盟店可以在总部庞⼤的库存⽀持下，精选优化⾃⼰的库存结构，做到只需要保持少量的销售库存，就既可以满⾜销售⼜可以适应客户需求快是变更的需求.同时反观7-11总部，库存需求分散到每个加盟店，可以最及时反应商品的销售情况，及时补充库存.同时在⼤量的库存品类做⽀撑,⼤⼤缓解因个别商品短缺造成的供货能⼒下降.
供应链库存管理主要是核⼼企业的供应链模式和运营战略的影响.⽽且通常是融合出现的，根据运营策略的不同对不同的场景采⽤不同的供应链库存管理策略.
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