漳州理工职业学院学生毕业实践（顶岗实习）论文
年级： 2014级
专业：物流管理
陈潇的剩余人生学号：
学生姓名：
指导教师：
2017年 04 月 01日
目录
摘要 (1)
1.沃尔玛供应链管理发展的现状 (2)
1.1沃尔玛的公司简介 (2)
1.3沃尔玛供应链管理的建设与发展 (3)
2. 沃尔玛的供应链管理模式与特点 (4)
2.1沃尔玛供应链管理模式 (4)
2.1.1供应链管理的概念 (4)
2.1.2沃尔玛的供应链管理组成 (4)
2.2沃尔玛的供应链管理特点 (4)
3.沃尔玛建立供应链管理过程中应用手段和卫星通信系统 (5)
3.1引进高新技术 (5)
3.1.1 POS系统的建立 (5)
贝雷钢桥
3.1.2 EDI系统的建立 (5)
3.1.3 RFID技术的应用 (5)
3.2.1建立QR快速反应机制 (6)
3.2.2采用VMI（供应商）库存管理 (6)
4．沃尔玛独特高效的配货体系 (7)
4.1零售商品的分类 (7)
4.1.1综合分类 (7)
4.1.2按销售作用分类 (7)
4.1.2.1主力商品 (7)
4.1.2.2辅助性商品 (7)
4.1.2.3关联性商品 (8)
4.2沃尔玛的配货特点 (8)
4.2.1沃尔玛的补货系统 (8)江西 教育
4.2.2零售链接 (8)
5.沃尔玛的采购管理 (10)
5.1沃尔玛的采购流程 (10)
5.2沃尔玛的采购模式 (10)
5.3沃尔玛的采购特点 (11)
6.沃尔玛与合作伙伴的供应链关系 (12)
6.1供应链战略合作伙伴关系 (12)
6.2沃尔玛与供应商关系管理 (12)
结论 (13)
参考文献 (14)
致谢 (15)
acm浅析沃尔玛的供应链管理
内容摘要：本文首先阐述了沃尔玛供应链管理发展的现状和它的供应链管理模式与特点。沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：○1顾客需求管理；○2供应商和合作伙伴管理；○3企业内和企业间物流配送系统管理；○4基于
平南实验中学Internet/Intranet的供应链交互信息管理。沃尔玛拥有世界上最大的民用卫星和数据库系统可适时地将它分布在世界各地的分店和供应商连接起来；沃尔玛采用天天平价的经营策略，力争为消费者提供最优价格的产品。同时简化了采购管理工作流程，减少了相应的采购成本。对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流所进行的合理调控，达到了最大效率。在与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系的同时，沃尔玛还建立了零售商主导的供应链模式。
关键词：供应链；供应链管理；采购管理；供应商
1.沃尔玛供应链管理发展的现状
1.1沃尔玛的公司简介
沃尔玛百货有限公司由美国业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
1.2沃尔玛的企业文化
沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其企业文化已成为零售业的佳传。它一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是它能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝“，”尊重每一位员工“，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的
非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
1.3沃尔玛供应链管理的建设与发展
汉源论坛一般的供应链中都是生产企业占据了主导地位，但是沃尔玛的供应链管理创造性地建立了零售商主导的供应链模式。在生产上的品牌力量和零售商的渠道力量角逐中，它以事实证明证明渠道为王的正确性。以宝洁公司为例，沃尔玛的低价政策在开始实行的时候受到了来自宝洁公司的强烈抵制。他们因为有巨大的品牌力量，不同意沃尔玛的低价要求。但最后沃尔玛以拒绝销售作为威胁，迫使对手妥协。现在，宝洁公司能够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况，甚至还建立了一个专门的部门负责和沃尔玛联系。同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛总部，负责随时处理订货需求，在双方结算中实现了ETF转账结算，避免支票的停止和错误。现在，沃尔玛已成为了宝洁最大经销商，而沃
尔玛通过这种方式节省了大量费用并且提高了效率。
沃尔玛在发展供应链管理的过程中着重地发展配送中心的建设，沃尔玛公司很早就意识到唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅是使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散到各分店更经济。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说：“如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”它的配送中心一般设立在100多家连锁店的中央位置，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心，这样就可以让一个配送中心满足100多个附近周边城市销售点的需求，而且运输半径相对较短，也比较均匀。
除了高效的配送中心，它还建立了自己的车队进行货物的配送。在整个物流过程中，沃尔玛运输费用很高，这意味着，车队节约的费用越多，整个供应链中节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此它对运输的管理很严格，每次运货都把卡车装得满满的。它还采用了全球定位系统对车辆控制，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在哪里，离商店有多远，还需要多长时间才能运达。
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