导读： ICT行业是如此的风云变幻，而华为在成为今天的巨无霸之后，还能在未来继续成功么？虽然华为有幸，拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队，自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。 465亿美元的营收，20.6%的增长率！华为公布的2014年财报带来了一份令人惊叹的成绩。能够在如此庞大的营收规模上主要靠自身成长获得这么高的增长，即便在全球商业世界也是罕见的。华为，的确是中国人的骄傲！
然而，透过绚烂的成功光环，笔者却看到了一些隐忧：华为的发展，还有多少空间？华为过去的成功，能够保证多少未来的成功？华为自身的不足，是否在未来会成为大问题？是啊，ICT行业是如此的风云变幻，而华为在成为今天的巨无霸之后，还能在未来继续成功么？虽然华为有幸，拥有以任正非为首的一批时时警惕的领导团队，自1998年就不断的发出“华为的红旗还能打多久”这样的自我质询。如今，这样自我批判的文化依然强大。
但是，世事艰难，北电，摩托罗拉，诺基亚，乃至今天的三星，还有国内的的巨人、巨龙、UT斯达康等遇到的问题，都在时刻敲响着警钟，我们怎能不战战兢兢而居安思危？
不要误会我会期待华为的危机。华为是笔者的老东家，从大学毕业那年开始就把最年轻最灿烂的近十年时间留在了华为。无怨无悔，那是一段和“小伙伴们”一起度过的“激情燃烧的岁月”。那样的激情，在我之后所接触过的很多外企、国企还是私企都很难再看到了。对此，我无比留恋；同时这十年里，华为成长为世界上真正的“500强”而不仅仅是“500大”,而笔者在华为时是认真工作的，相信自己为华为今天的成就添了一块砖，一块瓦。对此，我无比骄傲；在华为十年，也是笔者从一个初出大学门的男生，成为一个拥有自己还算满意的职业素养和工作经验的过程。而华为的成长经历，让在其中的人学习了很多很多，尤其是我这样从小对企业管理兴趣盎然的人。对此，我无比感激。
城市拆迁管理条例
也正是处于对于企业管理的兴趣，笔者后来多年来专业从事战略管理工作，因而有了和以往在华为内部时所不同的眼光，以至于让我在今天华为如日中天的成就中却产生了一些担心。我只想分享我的担心，让如今大部分走上管理岗位的昔日同事们看看。笔者非常希望自己的担心是杞人忧天，或许问题没有那么严重，或许华为领导们早已看到风险并未雨绸缪，但如果能有一条浅见能够帮助华为补充或完善相关战略，笔者就很开心了。
笔者所担心的风险，数了数大概有八个。
1.新商业模式的威胁
很多人担心华为的市场饱和，对此我倒不担心，因为“通信交流（communication）“是人类的基本需求，在可预见的将来不会改变。六十多亿地球人不同种类、不同层次、不同方式的通信需求，这样的市场空间还是很大的。更何况，以华为的技术和管理基础，还有很多相邻行业可以逐步渗入，甚至创造出很多新兴市场。华为最近进入光伏行业，就是一个极好的例子。
但是，新的商业模式却有可能带来冲击。
在新技术的推动下，新商业模式层出不穷，往往在产业渗透和融合时带来颠覆性的影响，在零售，金融，服务等行业都出现很多案例。例如中国移动
和中国电信
、中国联通
竞争了多年，回头一看抢奶酪最多的却是腾讯。长虹和康佳、海信等打的头破血流，回头一看新一代都去买小米电视或者乐视电视了。美国电信运营商四处筹款建设了光纤
通信网，突然发现GOOGLE也铺光纤网提供宽带接入了，这可是”不差钱’的主！ 在IT行业，也已经初见端倪。例如，以Google、Facebook、Baidu为代表的互联网企业，
在数据中心市场已经越过例如IBM, HP或DELL这样的原来的IT设备品牌商，直接自己设计系统然后向台湾的ODM定制硬件。一夜之间，IBM\HP\Dell这样的企业丧失了大量市场。而比丧失市场更加令这些企业揪心的是：丧失未来，因为这种变化似乎是一个长期的趋势。
那么，在至今仍然占华为收入70%以上的电信会不会有新的商业模式出现呢？很有可能。在电信行业，除无线网络外，大部分网络都已经“数据中心化”或者说“虚拟化”。 所以，IT行业出现的趋势也在逐步向电信行业CT渗透。拍拍烧
可能，华为为目前的主要面对的市场需求，例如中国移动，英国Vodafone，法国Orange，会绕过华为，直接向富士康这样的代工厂采购标准化硬件，向独立软件商采购定制的软件，然后自己搭建特定的系统呢？
或者，微软、谷歌、亚马逊等企业直接在现在的互联网上利用先进技术纯粹用软件构建一个虚拟的、崭新的而又功能齐全的“电信网”？或者，会不会有强大的国际性竞争对手，采用互联网打法，直接让所有电信网的硬件和基础软件统统免费提供给电信运营商，然后才能从部分绑定的特定软件业务赚钱，就像小米颠覆手机制造业那样颠覆通信设备制造业呢？
再或者，类似爱立信寻李丽珍这样的企业利用上面的趋势而大力发展代维业务，同时运营商为了提高盈利而”网业分离“，把所有网络建设和运维交给爱立信这样的企业呢？
如果这些商业模式出现，华为的优势还有多少？如果真有这样的竞争者体出现，在 2-3年间里使得华为的主要收入锐减，那么每个月要给14万员工发较高工资的华为，能在这2-3年里到足够规模的新业务来源么？
余晓红>百度新知>uhf 2.颠覆性技术开发模式
华为7.6万人的研发大军，是令人恐惧的。笔者曾经在和一位非电信行业的企业老总聊天时， 听到该老总满怀忧虑的说：只有华为，才用得起那样的研发大军。这样的大军，进入哪个行业，哪个行业就会哀鸿遍野。
然而，许多军事战略家都说过“兵在精不在多”。无论是唐朝李靖以3000骑兵突袭打败突厥十多万大军，还是楚汉相争时项羽3万精兵在彭城打败刘邦56万联军，又或是唐朝皇帝李世民在虎牢之战中以一万人打败10余万窦建德大军，都可以看到，凭借偷袭、突击、疲敌等不同但有效的战略，以少胜多是可能的。战场如此，那么，商场上呢？
实际上在IT业界，充分利用互联网技术、大数据技术和新的商业模式，已经使得很多技术和产品里开发模式改变，出现“蚂蚁扳倒大象”的现象。例如，What’s app，50人小公司卖了190亿美元，为什么？值钱的是一个想法和一个时间点，利用SDK, LIB等成熟的软件开发环境，开发软件只需要几个人了。
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