采煤机、刨煤机、截煤机、煤电钻、液压钻车、刮板输送机、带式输送机、转载机、电机车、
架空乘人装置、牵引车、给煤机、人车、综采机械搬运车、液压支架、单体液压支柱、摩擦式金属支柱、金属顶梁、乳化液泵站、混凝土喷射机、注浆泵、掘进机、凿岩机、装岩机、
钻机、锚杆钻机、绞车、提升机、起重机、吊车、牵引车、转辙机、操车设备
电器设备：
变压器、组合开关柜、防爆变频器、负荷中心、高压真空配电装置、矿用防爆磁力起动器、
右派分子
防爆真空馈电开关、无功补偿装置、照明信号综保装置、主控保护、综合保护装置、
电钻变压器装置、低压选漏装置、高压控制柜、高压换向接触器、传感器、继电器、断电器、
电控箱、矿用按钮、控制器、保护箱、充电机、电源、稳压器、接线盒、连接插销、电铃、打点器、电能表、操作箱、马达、真空接触器、隔离开关、电阻、发电机组、电动机
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煤矿安全设备：
矿井救护设备：呼吸器、苏生气、自救器
矿井通讯设备：通讯信号机、通讯装置
煤炭监控系统：矿井集中控制系统、洗选控制系统、防跑车装置
工业泵：离心泵、污水泵、旋涡泵
防灭火设备：制氮机、惰气发射机、矿用二氧化碳发射器
通风设备：风机、局扇风机
煤炭物资：
木材、轴承、阀门、矿用照明设备
燃料油脂：润滑油、乳化油、浮选剂（起泡剂）
金属及金属制：矿用钢材、钢丝绳、玻璃钢
矿用电缆：电缆夹、电缆接线器、电缆附件
仪器仪表：温度计、压力表、水位计
劳保用品：头盔、矿工服、靴子、手套
橡胶制品：输送带、胶管、三角带
矿山检测维修设备：试验台、蜘蛛压力监测仪、拆柱机
煤炭专用设备：液压管路件、液力联轴器、矿车联接环
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工矿综机配件：刮板运输机配件、套筒滚子传动链、牵引链、刮板链
选煤设备：
压滤机、振动筛、干选设备、浓缩机、破碎机、跳汰机、旋流器、给料机、干燥机、除尘器、浮选机、水煤浆设备、磁选机、除铁器、直线振动筛、筛下空气跑汰机、喷头、喷咀、搅拌机、球磨机、分级机、离心机、水处理设备
露天煤矿设备：
潜孔钻、牙轮钻、挖掘机、吊斗铲、卡车、推土机、平地机、电铲、装载机、起重机、叉车、铲运车、运输车、装煤机、翻车机、爬车机、装车机、抓岩机、研磨机、卸煤机、扒渣机
煤田地质设备：
经纬仪、全站仪、钻探机、矿山测量仪器、物探仪、电磁法仪
煤化工、煤层气设备：
江新蓉捣固机推焦车、拦焦车、煤气发生炉、煤炭气化、煤层气、瓦斯发电机、煤基甲醇设备、煤制合成氨设备、煤制甲醛设备、煤制烯烃设备、煤制二甲醚设备、反应器、气化炉、塔器、锅炉
目前煤炭企业采购物资主要采取以下几种方式：
招标采购是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，从中择优选择中标者的采购方式。其优点在于能在大范围内的筛选合格的投标供应商，竞争性更强，不仅可以货比三家，同时也可避免商业贿赂行为。许多大型煤炭企业 的大宗物资都采用招标采购方式，可以大大节约采购成本，规范采购行为，提升采购的透明度。然而由于招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组织工作繁杂，一般项目单位缺乏专门人才和技能，不能很好的完成招标任务，因此目前许多煤炭企业选择将采购招标委托给专业的招标代理公司。招标代理机构专门从事招标投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，出工作对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
2.2 定向采购
定向采购是物资采购部门依据供应商评价体系评定合格供方，形成合格供方名单，确定各类物资的定点采购供应单位，建立企业的资源市场准入制度，最大限度压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰。这种采购方法比较适合煤炭行业的特点。煤炭生产是连续性生产，它对材料的供应要求也必然是连续的，不但要求数量上的连续供应，而且质量上也必须连续满足要求，否则就会影响生产的质量甚至安全。这就要求煤炭生产企业与材料供应商的认证，可以规范采购行为、降低采购成本，提升企业的管理水平。
2.3 竞争性谈判采购
竞争性谈判采购是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。煤炭行业要求物资供应的及时性，否则会直接影响生产，所以除常规采购方式外，还要留有物资采购的应急预blast2go
案，竞争性谈判采购就是出现常规采购不能满足要求时的一种采购方式。通常在出现以下三种情况时，企业会考虑进行竞争性谈判采购：1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的时；2）出现了不可预见的紧急采购任务，而无法按招标方式得到时；3）采购任务对高新技术含量有特别要求时。
2.4 单一来源采购
单一来源采购是没有竞争的谈判采购方式，是指达到竞争性招标采购的金额标准，但在适当条件下采购人向单一的供应商征求建议或报价来采购货物、工程或
服务。通常单一来源采购是针对于所购产品的来源渠道单一或属专利、艺术品、秘密咨询、属原形态或首次制造、合同追加、后续扩充等特殊的采购。对煤炭企业而言，单一来源采购主要针对以下两种情况：1）只能从唯一供应商处采购的采购任务。2）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套要求，需要继续从原供应商处添购，且采购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。此种采购方式能满足物资供应的及时性，但对于采购成本的控制和采购价格的确定存在不利因素，采购谈判时采购价格的浮动和谈判空间不大。
2.5 联合采购模式
企业物资采购部门联合起来，对一些通用、量多的物资进行统一的集中采购，分地分批交货，降低价
格的效果显著。近几年，电力企业采用联合采购煤炭的方式降低了电力生产的成本。一些煤炭企业也开始对机电产品、木材、钢材、油脂等大宗物资进行联合采购。然而缺乏相应的信息系统，为用户与用户、供货商与用户之间建立起交流和交易的平台是制约煤炭行业企业联合购买的一大瓶颈。
3. 采购的流程
当前，煤炭企业一般都是集团公司下面设生产矿厂的管理模式，设备采购权限一般属集团公司器材供应处，由供应处负责集团公司所有设备的采购工作。但是在设备的选型及生产厂家的选择上，各生产矿厂往往有很大的发言权，甚至占主导地位。一般情况下，生产矿厂在申报设备计划前要召集生产、机电、计划、供应等各相关部门人员开会，商讨需要购买设备的型号及生产厂家，在听取各部门意见后一般由矿（厂）长或生产矿（厂）长拍板决定设备型号和生产厂家，再由计划部门报至器材供应处，供应处按矿厂指定的生产厂家及设备型号进行采购。
一般煤炭企业的采购流程大致如下：
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