1目的
1.1规范物业管理服务费拖欠的催缴工作
康旺隐茶杯1.2实行责任到人，确保应缴年度物业服务费用的收取。
XX服务有限公司在管的、已入住并启动二次收费工作的住宅业态项目。
3职责
3.1项目中心主任/项目经理作为物业费收费指标的第一责任人，需结合年初签订的目标责任书，分解、编制年度物业费催缴方案、制定催缴方案，负责对项目物业费催缴当期、清欠具体实施工作进行统筹支配。
3.2项目客服主管作为物业费催缴的第一执行人，负责分解、细化催缴方案，合理分配职工或员工的催缴任务量，帮助项目中心主任/项目经理督促职工或员工履行催缴任务。 3.3项目客服专员、前台接待等负有收费任务指标的岗位人员，结合项目中心主任/项目经理支配，作为本项目收费任务具体执行人和责任人，负有物业费催缴义务。
3.4项目工程部、秩序部、环境部、财务部作为联动保障部门，需全力帮助项目客服部开展收费工作。
3.5项目财务部出纳员依照内控工作流程，负责与客服部严格核对物业费收缴的实际状况。并协作客服部及时沟通、对比、提供物业费支付状况最新数据。
3.6项目中心主任/项目经理负责定时组织各部门主管召开物业费催缴分析会，总结点评收费工作推动状况。
3.7公司财务部出纳负责对项目月度、季度、年度收入指标履行状况的统计工作。
3.8公司运品部负责对项目月度、季度、年度收入指标履行状况进行监督、审核及分析汇总。
4支付费用方式
为维护项目正常运作，针对不同业态、不同收费阶段的项目，物业费支付费用标准和方式有所不同：
4.1对新入住、住宅业态项目，第一次入住收费标准为预收一年，若结合实际状况，有减收或优惠需求的，需报送公司领导班子审批同意。其它业态项目，则按公司制定的标准要求落实。
4.2对已入住一年后进入二次收费的项目，最小收费单位以“月”为标准进行物业费收取。
5催缴前筹备工作：
对于逾期未支付物业费的业主，需按下列流程于不同阶段实施不同催缴方式。 5.1.1项目中心主任/项目经理需督促客服主管，对本项目物业费月度、季度指标进行分解，并指派责任人，力求任务清晰、指标明确、责任到人。
宗庙祭礼5.1.2在启动集中催费工作前，项目中心主任/项目经理、客服主管应对客服专员集中进行礼仪服务、行为规范、统一说词、法律法规类培训，要求客服专员的催缴行为务必符合公司工作管控所有要求。
5.1.3负责催缴工作的客服专员、前台接待岗职工或员工需了解自身所负责楼门及管辖户数、及业主档案信息等，以便针对性开展将来工作。通过多种形式全面了解、核查每一户业主目前或过往支付费用、欠费状况，以便在催缴中，摸清和把握真实欠费原因，与业主深化沟通。
5.1.4催缴前由项目财务部出纳核对欠费金额、欠费时间状况，以免有误，造成不必要的误会。
5.1.5客服专员、前台接待岗等收费责任人，应深化了解、核实欠费业主是否存在历史遗留问题，或在以往催缴中提到过各类欠费原因（如房屋本体工程类、基础配套问题等、治安类等），时下是否已解决，并核实过往留存的报修、投诉等遗留痕迹，并确认状况是否属实，是否属于物业企业职责所控范畴。针对业主提出的各类问题需客服专员把握应对说明方案及处理措施，凡集中的、有代表性的、重大的遗留问题，需上报项目中心主任/项目经理，由项目中心主任/项目经理对下一步解决方案回复建议或意见、给出建议，对项目中心主任/项目经理未能决策的，由其形成文字性材料上报公司运品部，公司领导班子议定。以尽最大努力沟通协调关心解决，清理遗留问题，促进收费。
6催缴方式指引
以下各种方式，不做强制性流程化要求，以便在不同项目，结合物业费催缴工作现状，由项目中心主任/项目经理结合本项目所处催费阶段选择具体催缴方式，在选定催缴方式后，需按本指引要求执行。
6.1短信催缴：
6.1.1适用范围：项目全体欠费业主
6.1.2利用公司发短信平台，由项目客服主管提出短信发送申请，汇总上报拟业主明细、短信发送内容，报项目中心主任/项目经理、公司业务主管部门领导批准，依照公司回复建议或意见确定发送对象、发送时间并最终履行发送。发送人（项目中心主任/项目经理指派专项专人负责）需留存发送截图等相关存档资料文件资料。
6.1.3短信发送标准措辞：敬重的业主：您好！您家的物业费已于年月日到期，请您尽快到XXX物业服务中心续支付费用，感谢您对物业工作的支持与理解，祝您生活开心！物业:XXXXXX。
6.2电话催缴：
6.2.1适用范围：项目全体欠费业主
6.2.2电话催缴时间：上午9：00-12：00、下午15：00-20：00；进行催缴时尽可能打座机或者是第一联系人手机号码。
6.2.3标准用语：“xx/先生或女士，您好！我是XXXXxxx的xxx，工号xxx。您xx年度的物业管理服务费已欠费，请您尽快到xxx支付费用，如您不方便来访，物业客服专员可以携带和票据提供上门收费服务，具体时间您可提出预约需求，我们也可以将公司账号给您，您也可以转账给我们，票据可以替您保管，待您方便时领取或预约客服专员送到您的家中，也可以快递给您。感谢您对物业工作的大力支持与协作，最后祝您全家生活开心、身体健康！”
6.2.4凡拨打过催费电话的客服专员，负责将拨打过的每户业主电话所回馈的状况，详实、全面、准确的记录在《20XX年XX项目物业费欠费台账》（表单1）、《XX项目X月X日电话催缴记录表》（表单2）中，需要跟进和进一步沟通协调追缴的业主，需将全部跟踪记录
填写在《20XX年XX项目物业费欠费台账》（表单1）中。客服主管应以“周”、“月”为单位对《20XX年XX项目物业费欠费台账》（表单1）、《XX项目X月X日电话催缴记录表》（表单2）进行统计检查，由客服主管按月归档，并将统计数据信息上报项目中心主任/项目经理。
6.3入户催缴
6.3.1适用范围：针对已入住的业主经过多次电话、短信均催缴失败、长期联系不上的业主或有其它欠费原因的业主。
6.3.2入户催缴时间：
（1）周六、周日全天各时段均可；
（2）周一至周五早8点半--10点半；
（3）周一至周五中午12点--13点；
（4）周一至周五下午15点--17点；
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（4）周一至周五晚18点--20点；
（5）客服专员与业主沟通协调全都的入户时间。
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6.3.3客服专员在经过前期多次电话和短信催缴后，需整理出拟入户催缴户的欠费状况、该户催缴跟踪记录、车辆登记状况、入住后的报修记录等，应做到心中有数，针对事先已知晓该户确实存在尚未解决的问题，客服专员应带着初步回复建议或意见或解决方案入户沟通，同时进行物业费劝缴工作。
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6.3.4入户时应自带鞋套，注意服务礼仪，入户落座后首先应耐心倾听业主反映的状况，并对业主反映的具体状况进行技巧性合理的说明，并填写《XXX项目入户访谈催缴单》（表单3），做好说明工作，请业主协作在上面签字，以证明该职工或员工实际入户行为。业主签收即催缴时效连续，从而为入户催缴失败而留存催缴证据，以便日后提起诉讼等。
H无穷控制
6.3.5经入户催缴未果，业主拒支付费用原因和业主提出问题由客服专员上报客服主管，进行集中统计，再反馈给项目中心主任/项目经理，及时依据催缴状况汇总到《20XX年XX项目物业费欠费台账》（表单1）、《XXX项目入户访谈催缴单》（表单3）上，项目中心主
任/项目经理签字确认，并酌情组织召开催欠费例会，分析催缴原因。并制定下一步催缴方案。
6.4张贴催费通知
6.4.1适用范围：长期联系不上业主、租户支付费用的、电话、短信均催缴无效的业主和其他欠费原因的业主。
6.4.2项目客服主管需和项目财务部出纳进行物业费欠费数据审核，确保楼门号、欠费金额、延迟履行金金额、欠费时间等准确无误。
6.4.3张贴催费通知注意事项：项目中心主任/项目经理需提前上报给公司运品部拟张贴催费通知的方案、户数、及依照公司法务已审核通知模板，由项目客服主管录入履行的需张贴的催费通知单一并报送公司运品部等相关部门，待公司审批后方盖章张贴。
6.4.4张贴时，注意要在业主家防盗门外距离楼门号下面2厘米正中处，拍照时要清晰体现，拍照后项目以影印件保留存档（注：张贴催费通知不需工作人员合影），以便将来作为诉讼时效中断证据提供。（催费通知模版见表单7）。
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