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来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第03期
ert 摘 要：随着经营环境的不断变化，市场竞争的程度日益激烈，企业面临的经营环境也不断发生变化，企业只有对市场环境进行细致分析，发现自身优势与劣势、竞争与威胁，并不断转变经营策略，才能实现企业的持续发展。基于此，本文对经营环境变化背景下企业面临的经营挑战进行了分析，并提出了几点针对性建议，希望能促进企业的有序发展。
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关键词：企业 挑战 经营模式 对策
一、影响企业经营环境的因素分析
1.全球化趋势。自20世纪以来，世界经济体制发生了重大的变化，越来越多的国家进入国际贸易的各个环节，世界范围内的贸易和金融自由化环境形成，加上通讯、交通技术的飞速发展，使得资金、技术、商品在世界范围内得以自由转换。跨国公司在全球范围内建立生 产基地，将区域性经营模式改为全球性经营模式，使得世界各国的现代企业只有在全球化趋势下到自己生存的位置，才能在这个国际贸易的大舞台中展现出自己的个性。
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李悦嫣 2.产业结构变化。目前，从世界范围来看，世界各国正在进行产业升级和产业结构调整，跨国公司的加入促进了国际社会分工和投资方式的变革，给我国企业的产业结构升级带来了重要影响，使得企业的竞争范围扩大到世界各国。从我国内部情况来看，自十一届三中全会以来，我国由计划经济转向市场经济发展模式，产业结构发生了根本性的变化，主要体现在：我国的第一产业的劳动力和产值结构不断下降，第二产业的劳动力和产值结构不断上升，但是，由于是粗放密集型产品，所以在国际竞争力不强，虽然服务业和新型产业在不断增加，但是仍然无法满足国民经济的需要，原来的第三产业以饮食、商业为主要发展部门，而新型的服务业发展相对落后。所以，必须全面加速对产业结构的调整，使其能更好的发挥作用，促进国民经济增长，提高国际竞争力。
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