作者：***小学生创新作文
来源：《今日财富》2022年第23期
苏维埃
2015年3月，国家发改委、外交部以及商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，标志着“一带一路”倡议的正式提出。作为该倡议当中的重要渠道和重要内容，国际商务管理工作扮演着关键性角。
随着我国经济建设水平的快速发展以及经济全球化的不断推进，中国与邻国之间的经济合作与交流背景更加完善，条件更加充分，“一带一路”倡议应运而出。国际商务管理人员应当针对“一带一路”倡议内容和意义进行全面分析，并采取适当措施实现管理的不断创新，从而推动国际商务管理水平的不断进步与提升。 一、“一带一路”倡议及国际商务管理的概述
（一）“一带一路”倡议
“一带一路”倡议是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，主要指的是依托中国与有关国家的相关双边机制以及区域合作平台，充分发展与沿线国家之间的经济合作伙伴关系，同时打造政治经济与文化互惠互信的共同体，目前已成为我国实现中华民族伟大复兴的重要渠道与手段之一。
（二）国际商务管理
国际商务管理从宏观上来说，指的是一个国家的行政单位或某一经济领域的主管部门，依托国家整体利益从而针对本国企业经营活动进行的限制、引导、帮助等方面的活动。
而从微观上来说，则指的是某一企业从自身利益角度出发，根据国际经济形势变化以及市场发展趋势，针对自身发展目标以及主要运营方向进行的全面调整和优化，从而规避市场风险，提升经济效益的具体做法和管理措施。
二、“一带一路”倡议对国际商务管理的影响
（一）进一步推动经济全球化发展
我国最早于2013年提出“一带一路”倡议，距今已有近9年的时间，这一倡议不仅在沿线各国引起了巨大反响，更在全球经济发展领域受到了重点关注。作为世界第二大经济体、第一大工业制造国，中国提出的这一倡议不仅迎合了经济全球化的发展趋势，更使沿线各国的经济发展需求得到了更加充分地满足，从原材料到成品、从文化到经济，各行各业之间的交流与融合使“一带一路”沿线各国的生存压力大大减轻，不仅为我国经济发展提供了新的动力，更使亚洲乃至全球的经济活力得到更加充分的展现，推动了经济全球化的全方位发展。
解放军理工大学工程兵工程学院 另外，依托“一带一路”倡议，还能够实现新产能对旧发展模式的进一步拉动，实现产
业的有效转型和升级，让沿线各国经济得到质的飞跃，同时也使全球经济发展格局实现深刻变化。
（二）强化商务管理定位和目标
随着“一带一路”倡议的提出和不断落实，我国与域外经济体之间的交流与沟通更加密切频繁，不仅在经济领域实现了广泛的交往与合作，更在政治、文化等各个方面实现了全方位的协调沟通。但与此同时，同样存在着一定的问题和挑战。作为不同文明的相互融合与碰撞，中国经济发展模式、文化内涵与沿线其他国家的相关内容存在着一定的差别与矛盾，在经济领域的协作存在一定的困难。双方在经贸往来、产品生产、营销手段等方面存在一定程度的冲突，影响了国际经贸以及商务管理工作的全方位发展。推动“一带一路”倡议的不断深入，能够使不同国家基于同样的发展渠道以及发展策略，针对同样的发展目标进行协同合作，“一带一路”发展的大背景和大前提之下，能够有效缓解各国相互之间的冲突和矛盾，在经贸往来、文化交往、政治协商等方面达成合作，使商务管理的定位和目标与发展内容更加切合，同时也使跨国企业能够具备更加准确的信息参考，针对自己的管理内容、管理方案乃至管理目标做出更加完善的调整与优化。
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（三）实现商业资源、文化资源的有效整合
截至2021年11月，我国共与141个国家和32个国际组织签订了两百余份共建“一带一路”的合作文件，这也标志着“一带一路”倡议在国际范围内的影响力不断深化发展。随着各国之间贸易往来更加密切，国际交往更加频繁，各国之间的经济发展不均衡、不完善等现象逐渐成了阻碍经济全球化的重要问题。此外，一些国家为了自身利益设立的贸易壁垒和贸易限制同样也制约了各国经济的不断进步。依托“一带一路”倡议，各国之间能够实现商业资源、文化资源的有效整合，从而进一步强化国家之间经济协作发展以及文化的融合沟通，在经济全球化发展的大背景下对国际发展格局进行有效重组，提高国际经贸发展效能，推动沿线产业的不断进步。
三、推动国际商务管理创新的措施
（一）深化对“一带一路”倡议的认知和研判
要推动国际商务管理在“一帶一路”背景下的有效创新，首先就要深化对“一带一路”倡议的认知和研判工作。我国提出的“一带一路”倡议，不仅仅是针对国际经贸往来发展趋势形
成的措施和手段，更是有效推动经济全球化，强化各国政治、经济、文化相互交流与融合的重要策略，因此在进行国际商务管理创新的同时，应当针对“一带一路”倡议的内容和主要思路进行研究和分析，进而为跨国企业的发展提供重要的参考依据，同时也为整个行业领域的全面深化提供帮助。相关管理人员应当认识到“一带一路”倡议在各国经贸融合与发展过程当中发挥着的重要作用，明确其给经济合作带来的机遇和挑战。各国在进行经贸往来以及相互交流的过程当中，受政治体制、文化背景等方面因素的影响，可能存在一定程度上的障碍，因此国际商务管理人员应当针对“一带一路”沿线国家的文化背景、经济政策以及主要的经贸往来形式进行全面学习和研究，进而形成一套更加全面、可行、有序的国际经贸解决方案，使经济发展以及贸易往来流程得以“有章可循”，同时也为后续的经济文化交流与合作奠定良好坚实的基础，推动国际商务管理工作的全方位发展。
（二）培养高素质的国际商务管理人才
作为国际商务管理的参与者与执行者，国际商务管理人才的专业素质与业务能力对推动国际经贸健康发展具有重要意义。在现阶段部分国际商务管理项目当中，一些管理人员的经验和能力都难以充分满足国际商务管理需求以及项目发展需要，导致商业贸易往来推
进较为困难，同时也制约了“一带一路”背景下国际商务管理工作水平的进一步提升。因此如何提升国际商务管理人才的能力和素质，实现管理经验的不断积累已成为当下推动国际商务管理效能进一步发展的重点措施。相关单位和企业应当从源头入手，针对对口院校、对口专业签订相关人才输送协议，使国际商务管理人才队伍建设奠定良好充分的人员基础。此外，受国际政治制度差异性的影响和制约，各国之间的贸易往来可能存在一定的摩擦，这就需要国际商务管理者在实践过程当中不断积累管理经验，除了针对外部环境进行深入研究之外，国际商务管理人员还应当针对市场发展趋势、资金管理方式、企业经营策略以及推进方针进行全面梳理，使自己的管理流程与管理方案更加科学有效，同时也能够进一步适应“一带一路”沿线各国的实际要求。
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国际商务管理人员应深入到“一带一路”沿线各国不同文化背景以及政治体制下的经贸环境当中进行实践和总结，进而使自己的管理经验、交流经验以及事务处理经验得到更加充分的发展和进步，使自己的专业素质以及业务能力更加适应“一带一路”发展背景下的国际经贸发展现状，同时也能够使商务沟通和交流得以更加畅通，推动国际经济市场的快速稳定发展。
（三）注重维护本国国家利益和政策方针
由于国际商务管理人员需要代表国家与域外经济体展开合作与沟通，因此维护国家利益，贯彻大政方针，坚定政治立场同样也是极为重要的。国际商务管理人员应当时刻牢记自己的原则，针对“一带一路”沿线各国的经贸政策、贸易往来方式和手段进行细致分析和深入研讨，从而能够在商务管理过程当中拿出更加科学、可行、高效的商务管理方案，在保护国家利益和财产安全的前提下减少与域外经济体产生的摩擦和冲突，有效化解矛盾，在和谐共赢的基础上实现国际商务管理水平的进一步提高。为有效提升国际商务管理水平，相关管理人员应当遵循合作共赢的发展方针，秉持着包容积极的管理心态针对发展方向以及发展趋势进行合理化把控，针对差异化背景下进行的经贸往来与合作制订出通用和谐的贸易协商办法，从而使商业资源的竞争得到更加有效的控制，贸易摩擦与商业冲突得到进一步减少，国际商务管理与经贸合作得以实现质的飞跃。
（四）制订科学合理的国际商务运营战略
国际商务运营战略对国际商务管理的发展起着重要的引导作用，对国际商务管理目标的制定及实现具有重要影响。相关管理人员应清晰地分析行业所处的国际竞争环境，制定科学合理的国际商务运营战略，合理整合研发、生产、供应链、销售运营系统，并对其进
行精益化管理，不断优化组织结构以及人力资源系统，使其达到最优化配置，有计划地步入国际市场。提高国际商务战略制定的科学性和合理性，主要包括以下几个方面：第一，选择适合发展的目标市场。相关管理人员应合理把握“一带一路”政策下国际商务发展的趋势，结合国际行业的发展状况，选择适合发展的目标市场。同时，依据市场环境的变化情况，对目标市场和相关营销策略等进行及时调整，进而在充满着机遇与挑战的市场环境下，更好地抓住机遇，迎接挑战，实现经济效益的增长。第二，企业进入目标市场的形式。在确定目标市场之后，企业应认真规划进入目标市场的形式，比如，企业在目标市场中应该经营什么业务，以什么样的形式推出产品，产品的市场定位是什么等。同时，企业采用什么样的身份来进入目标市场，如何将企业风险降到最小等，这些战略的制定都需要相关人员进行充分的考量，对企业的经营与发展都具有重要影响。第三，企业的人力资源管理问题。在“一带一路”发展过程中，企业会花费大量的培训费用和人员派遣费用等来派遣母公司的人员到东道主国家去，人工成本较高，因此如何实现当地人员与本国人员在跨国企业内的有机结合，平衡企业的人才质量和经济效益也是在制定国际商务经营战略中需要充分考虑的重要问题之一。基于此，在国际商务经营战略需要充分结合国家政策、市场环境等方面的影响，同时也应考虑企业的经营状况和发展水平，以此提升国际商务经营战略的科学性和合理性。
（五）充分适应国际竞争环境，实现本土化管理
跨国企业应合理利用全球一体化的机遇，实现本土化管理，进而更好地在国际市场中获得更大的竞争优势。企业实现本土化管理主要包括以下几个方面：第一，营销方式本地化。由于国际贸易在很大程度上会受到不同国家经济、政策等各方面情况的影响，相关管理人员应深入研究东道国的经济、社会、政策、法律等，结合当地消费者的消费习惯，来合理制定营销策略，进而得到消费者的青睐，获取更大的经济效益。第二，人力资源本土化。产品研发、生产、销售、运输等各个贸易环节都离不开人才的支持，人力資源外派往往会花费跨国公司大量的人工费用。然而，人力资源本土化，是指跨国公司通过雇佣当地人员在东道国进行工作的方式，来节省人力资源外派的人工成本，同时，企业通过当地人员也可以更加快速地了解当地市场情况和当地人们的消费习惯，进而更加合理地制定企业在国际市场的竞争策略，进而为企业更快地熟悉国际市场，在国际市场竞争中占据竞争优势提供有效支持。第三，产品生产和研发本土化。产品生产和研发往往在国际商务成本中占据较大比例，因此，跨国公司可以充分调研东道国的市场需求和产品生产、研发相关政策等，在各方面条件都允许的情况下，在东道国建设产品生产和研发场地，以此可以降低产品的生产运输成本，缩短产品运输时间，更好地满足东道国消费者需求。第四，企业合
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作本土化。企业应加强与东道国相关公司的合作共赢、协同发展，以此更好地实现企业间的资源优势互补，推动企业在国际市场竞争中获得规模化、持续化的发展。
结 语
在现阶段“一带一路”的发展大背景下，国际商务管理作为一项重要的发展内容与发展手段，发挥着关键性作用。相关管理者应当充分提升对国际商务管理工作的重视程度，遵循和谐发展、合作共赢的经贸发展原则，采取适当措施对国际商务管理工作进行有效推动，进而确保跨国企业的不断发展和进步。
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