作者：帖鹏飞
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来源：《合作经济与科技》2015年第19期 [提要] 管理多样性是国际业务的标志。跨国公司在经营管理上面临各国文化、传播、运营、技术、供应链等方面多样性的环境。所以，一般跨国公司都需要熟悉全球特别是东道国当地的经济和制度。他们需要不断提高其全球业务在供应链效益上的竞争地位。多元化经营策略将有效提高其采购服务、原材料、零部件和组件的绩效。 财会通讯 关键词：国际供应链；多元化；经营策略
楔形体
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年9月9日
ethereal 一、背景分析
郭庚茂简历
多元化的供应链管理，是跨国公司企业战略（MNC）的一个重要组成部分，这也是各国经济增长的重要组成部分。供应管理对于跨国公司多个国家的任务环境链的多样性是一个关键，使其能够成为一个有竞争力的跨国公司。近年来，各国企业在激烈的市场竞争中都面临着规模扩大的需要，多样化的供应链管理为其提供了有效的管理手段。因此，有优势的企业和新兴企业凭借其多年的国际经验和资源，正在努力建立分布在不同国家和地区的跨国公司，而规模较小的公司也在努力达到高性能水平的大公司。管理多样化的需求效力也适用于小公司，因为他们接触到外包、国际价格竞争和其他属性，如功能、原料和良好的交货条件。然而，具有相对于跨国公司，更大数目的较小公司在各国经济中起着越来越重要的作用。各国经济越来越依赖于小型企业或者说新的创新和创业企业的努力生长。企业家和小企业往往是经济增长的引擎，引领经济走出衰退。新的和年轻的企业与较大的跨国公司相比往往资金不足。建立有效的供应链网络往往是小企业在多元化国际环境中发展有效的战略。在这种情况下，不断提高创业企业的供应链管理的影响以及如何建立零担业务是值得研究的。小企业往往需要在多个不同国家的环境中展现自己有限的资源，同时在其供应链管理中也面临更大的挑战。企业家或小企业主在为供应商提供服务过程中，将大大从有效协调供应链中获益。例如，对软件支持、原材料、组件和子组件的需求。因为
多样性管理涉及小企业的管理水平和跨国公司的跨国任务环境，即文化、传播、运营、技术和供应链环境，所以有效的多样性管理是用于其增强竞争优势的关键因子。
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