摘要：随着社会经济的发展和世界经济的全球化，中国越来越多的企业开始国际业务，如今中国企业虽然已经在国际经营中取得一定的成就，但是很多企业的国际化停留在国际贸易阶段，尚未真正实现多国公司的运作。本文从国际经营的相关理论出发，依据我国国际经营公司经营形势，运用相关专业理论知识，提出了一些研究对策和发展战略的建议，以期为中国企业国际经营提供参考意见，促进我国企业的国际经营与发展。
关键词：企业 国际经营 现状 问题 对策
一、中国企业国际经营现状
随着经济全球发的不断挤进，资源和生产要素需要在全球范围内进行配置。因而，物质和精神产品的流动也在不断冲破区域和国界的束缚，中国企业在国际经营方面已经取得了重要成就，但也存在着一定的现实问题。
（一）国际经营范围广
改革开放以来，我国海外投资企业数量激增，并不断掀起海外投资热潮，我国企业海外投资涉及的行业从初期集中在贸易方面发展到资源开发、工农业生产及加工、工程承包、装配企业、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等领域。
（二）国际经营主体广泛
中国企业国际经营的主体主要有外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团大型金融保险、多功能服务公司、民营企业、中小型企业等。其中国有企业是海外投资的主体，政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团也日益成为中国企业海外经营的先锋和主力。一些大型生产性企业或企业集团如海尔集团等也在国际经营中表现出了较快的发展速度。大型金融保险、多功能服务公司如中国人民保险公司等也在不断开拓国际市场。
（三）国际投资数量大
诉诸权威投资方面，截止到2011年底，中国对外直接投资累计3823亿美元，2011年对外直接投资的流量达到了651亿美元，其中非金融类的投资达到600.7亿美元。对外承包工程累计完成营业额超5390亿美元，海外投资遍及全球近200个国家和地区，共设立有1.8万家中资企业，资产总额1.5万亿美元。
（四）国际经营发展速度快
中国日益开放的环境在一定程度上加快了中国企业国际经营的发展速度，我国积极参与经济全球化进程，大力开展对外贸易，不断加快与国际市场融合，不断提高对外开放水平。2011年1-6月，我对美国直接投资较上年同期增长3.6倍,达到6.05亿美元;对东盟直接投资12.21亿美元，同比增长125.7%；对欧盟直接投资4.06亿美元,较上年同期增长107.2%；对俄罗斯投资2.64亿美元,同比增长58.5%。海南建设国际旅游岛
二、中国企业国际经营问题及原因分析
从整体情况来看，中国企业国际化经营水平与发达国家大公司相比，仍存在较大的差距。许多企业因缺乏在经济全球化背景下的国际经营总体战略，企业人才和管理经验严重不足。在经营效果、风险防范、质量服务等方面也存在着诸多问题。 （一）缺乏专门管理机构
从宏观方面来看，目前我国企业国际经营中，尚且没有一个专门针对企业国际化经营的宏观调控管理机构。从我国企业国际经营的目前条件来看，企业跨国经营项目审批程序极为
复杂，需要经过多个部门的审批，其中等待时间较长，而我国企业在国际经营中，企业在融资条件，企业负担方面的制度和政策尚不完善，这就不能很好的适应国际化的需求，在一定程度上影响着企业的发展。
中国国有企业在海外投资的过程中虽然有很强的财务手段、公司规模以及完善的内部结构，但是在透明度和信息披露方面往往做得不够，此外，庞大的内部结构也使其决策不够灵活。在这种情况下，财力雄厚的民营企业往往会在决策与透明度方面显示出更多的优势。
（二）企业品牌意识薄弱
在国际经营中，我国“走出去”的企业很多只做“贴牌”生意，企业缺乏世界知名品牌。与国外大型跨国公司的品牌相比，品牌价值的差异十分悬殊。同时，我国商品出口中，主要以劳动密集型、低端产品为主，产品的科技含量较低，品牌附加值不高，这就使得产品难以获得国际上的认可。此外，我国企业品牌保护意识薄弱，很多有一定知名度的品牌被国外的公司抢先注册，失去了受法律保护的合法权益。
西安第四军医大学（三）国际经营人才短缺
我国企业国际经营中，许多涉外管理人员缺乏国际贸易、投资、金融、管理方面的专业知识和技能，致使难有有效实施企业的国际化战略，在某些时候还可能增加企业的商业见风险。从当前经营状况来看，企业管理层人才严重短缺，由于国际市场广阔，国外人力竞争更为激烈，一些企业往往存在着人才缺乏或者人才流失现象，另有一些企业虽然培养了自己的人才队伍，但仍然因跳槽等原因呈现出青黄不接的态势。同时，一些企业在管理人才及高端科研人员存在严重不足现象，致使管理比较混乱，跟不上现代化企业发展步伐。最后，国际贸易专业人才也较为缺乏，在国际经营中，专门的法律和外语人才不多，特别是年轻人留不住，致使生产管理精英大量流失。
三、中国企业国际经营应对策略
（一）注重宏观调控
从我国经济的发展经验来看，中国政府在调控经济宏观政策的实施过程中起着重要的作用，并取得了一定成效，在国际经营中，市场调控和稳定市场应急工作必不可少。面对当前复杂多变的国际国内的经济环境，我国政府应不断加强国家企业国际经营中的宏观调控职能，加强调控的针对性和前瞻性，并对宏观经济政策进行必要的预调、微调，根据经济
贸易状况和国际形势把握好调控的力度和节奏，出台一些保持外贸稳定增长的具体政策措施，以尽可能的缓解企业的成本压力，降低企业经营负担，帮助企业解决实际困难，巩固我国外贸进出口增长回稳的势头。面对国家稳经济增长和促进外贸、扩大进口一系列政策的不断推进，政府还应加快组建专门的对外投资管理机构的步伐，提高国际经营企业需求的审批速度、关税等方面保护措施等，更要加快对外投资的立法进度，使中国企业国际经营不断走向法制化道路。
经营战略的指导思想起着一定的指导作用，但指导方针也必须依据现实，二者相互配合才能发挥经营战略的整体功能。要做到这一点，政府就要松绑，把投资的主体由中央企业转向民营企业，减少管制，增加服务；同时，企业也要在投资之前多做准备工作，真正了解投资地的环境和形势，减少盲目性，不断提高投资效益。因而，在政府宏观调控的同时，针对企业来说，在国际经营中，正确的投资决策非常重要。在对一个国家投资前，企业应当对这个国家的政治体制、经济环境、法律文化等进行全面的分析，以评估项目投资后可能面临的政治风险；对政治风险主要类型，以及产生这些风险的原因进行分析，进而评估企业在该国经营的总体政治风险概况。
（二）注重品牌战略
品牌具有巨大的创造力，产品品牌化在现代化的市场动作中不仅仅提升了产品的附加值.提升了利润空间，在国际经营中，国际品牌的销售利润非常高。以鞋子为例，同样成本的一双鞋在零售市场上的价格则是国内运动鞋品牌的的3到4倍。与此同时，品牌产品在市场营销过程中可以加大产品的竞争力度。从可持续发展的眼光来看，加工企业向品牌化经营的转变是延续地区经济及企业发展前景的有利步骤。
对于我国企业来说，要打造属于自己的品牌，需要在现在的加工代理引进等基础上, 逐步向自主品牌化过度，通过掌握销售渠道及自有产品或服务，对现有产品和服务进行品牌化改革,将原有的生产能力转化为品牌经营的基础，同时，还要利用加工产生的利润来贴补品牌化动作，减少市场及经营上带来的风险，通过强大的加工优势，利用已掌握并熟悉的市场品牌动作方式，成长为新的品牌。
（三）重视国际化经营人才培养三维建模
目前情况来看，中国国际化经营人才短缺问题已成为制约当前我国企业国际经营问题的瓶颈。可以说，缺乏国际化的人才和对海外贸易的了解，已经成为中国企业国际经营的最大障碍，为此，必须尽快建立和完善选拔、培养传媒经营管理人才的体系，让更多掌柜企业
国际经营的经营管理人才脱颖而出。
1、人才引进
“得人才者得天下”，从经济全球化的发展形势来看，拥有引领市场的人力资本的企业是全球市场的获得者，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才。加快国际化经营人才队伍建设，要加大国际化经营人才引进力度。为解决当前国际化经营人才急缺问题，需要坚持“为我所用”，拓宽渠道，加大引进力度。要结合国际经营企业的自身特点和国情，有选择性地引进外部人才，特别是加快高素质、职业化国际员工引进工作。不仅是海外关键岗位，国内关键岗位也需要引进国际员工，推进人才队伍国际化。同时，要注重保留收购、并购企业中的优秀人才和管理团队，依法灵活使用海外当地人才，提高国际化经营人才使用效能。
2、人才培养
企业要加强人才方面的培养，需从两个方面入手，不断打造专业人才体系。一是让现有的企业经营人才进行深造。目前，一些高等院校纷纷开办针对一线实战人员，特别是高管层
的各种学历班；行业协会和各类新兴的专业性培训公司也纷纷开办了各种不同类型的长训班、短训班等等，以填补传统学历教育的空白，有效提高企业国际经营人才的素质，同时为他们创造了一个转型的实践环境；二是培养后备军。解决国际经营人才素质不高的问题，必须建立国际经营人才的教育培训体系。目前国内重点综合类大学大都开设了类似于经贸管理、国际金融等方面的专业，而这些专业也大都开设了有关国际经济贸易方面的相关课程，因而打造国际经营贸易发展精英领军是现代国际经营企业的重要目的，使从业人员朝向市场化和职业化方向发展已经成为人才培养的潮流。
3、人才管理
加快国际化经营人才队伍建设，还要强化国际化经营人才的使用和管理。加快国际化经营人才队伍建设工作任务紧迫、意义重大，要发挥集团公司整体优势，解放思想、勇于创新、大胆实践，有关单位共同参与、协同推进，尽快开创工作新局面。对一个企业来说，人才的培养和引进都是手段，人才的使用才是目的。因此，要通过实施薪酬福利、职业发展等措施，吸引、稳定和使用好国际化经营人才，管理和建设好国际化经营人才队伍。通过调整国际化经营单位国内员工收入分配关系和外派员工薪酬福利管理政策，稳定国际化
胡晓桃经营人才队伍。通过拓展外派员工职业发展通道、开展外籍员工职业生涯设计等，为国际化经营员工成才、国际化经营人才成就事业积极创造条件。通过建立规范统一的海外岗位序列和外籍员工薪酬福利体系，为中外籍员工并肩成长、共同成才搭建平台，体现人文关怀，加速文化认同，逐步实现中外籍员工在同一平台的使用和管理。
第一部落参考文献：
（1）刘葵红，张春辉.湖北国营企业中国经营的现状、问题及对策分析[J].武汉工业学院学报，2003（3）：55-57
（2）于力，单瑜.中国企业跨国经营的现状、问题及对策[J].时代金融，2008（11）：102
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