1.跨国公司定义的三种基本要素：（1）包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何（2）在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略（3）各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识、资源和分担责任。
3.西方把哪3家公司看做是对外直接投资的先驱。
1865年，德国的弗里德里克·贝尔化学公司在美国纽约州的奥尔班尼开设了一家制造苯胺的工厂；1866年，瑞典的阿佛孙·诺贝尔公司在德国的汉堡兴办了制造甘油的工厂；1867年，美国的胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了缝纫机装配厂。
14.跨国公司采用合资经营方式的优点
十二届全国人大二次会议（1）比独资经营更容易进入东道国，能减少或避免政治风险。 （2）合资经营企业除享受对外资的某些优惠外，还可以获得国民待遇。 地源热泵设计（3）可以利用东道国当地合伙者与政府及社会各界的公共关系，取得企业生产经营所需的各种资源，顺利开展各种经济业余活动。
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（4）对于拥有技术优势的跨国经营企业来说，用工业产权和知识产权折股投资，实际上没有或很少投入资金，企业投产后，相当长时间内原材料、元器件、配套件等中间产品还依赖跨国经营企业供给，从而是外国投资者成了物资供应商，增加了母国产品的出口。 （5）合资企业生产的产品往往是东道国进口替代的产品和紧缺的产品。具有稳定的销售市场，能给投资者带来长期、稳定、丰厚的利润。
19.技术扩散效应产生的途径
（1）产业内扩散。产业内的扩散主要通过以下三种效应：
演示效应：指东道国企业通过对外资产企业的新技术、新产品、生产流程的模仿和学习而提高自身的技术水平。
竞争效应：即外资企业的进入加剧了国内市场的竞争程度，迫使本国企业加大研发投入，加速生产技术、生产设备的更新升级。
培训效应：指外资企业对当地员工，尤其是管理人才、研发人才的培训投入提升了当地人力资本存量。
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（2）产业间的扩散。技术扩散在产业间扩散主要通过前向和后向联系，即对上游企业和下游企业产生影响，这就是跨国公司投资的产业关联效应。主要表现为五种形式：帮助未来的供应商建立生产性设施；为改善供应商产品的质量或促进其创新活动提供技术帮助或信息服务；提供或帮助购买原材料和中间产品；提供组织管理上培训和帮助；通过发掘新客户帮助供应商从前多样化经营等。
24.全球性结构：
（1）全球性产品结构：
①优缺点：优点是可以实现产品的全球性规划，缩小了国内外市场差别而把全球作为统一的目标市场。缺点是不利于公司对各个产品的集中决策控制，每个产品体中机构设置重叠导致了不必要的功能重复，不能发挥统一机构才能的作用。
②适用范围：适用三种类型的跨过公司：第一，企业产品种类繁多；第二，企业产品的最终用户市场之间存在着较大的差异；第三，那些需要具备较高技术能力的企业。
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（2）全球性地区结构：
①优缺点：优点是可以强化子公司的独立实体地位，使各个地区的工作目标较以往更加明确，同时更易于沟通和联系各部门的决策，实际产品的销售针对性更强。缺点是容易使公司的海外业务形成地区割据，产生地区产品销售的不均衡，各个地区差距和竞争加剧。
②适用范围：适用于那些扩大了国外生产规模和销售量，但产品品种较为单一并且不同地区消费者消费偏好差别有限的跨国公司。
50.从东道国招聘人员优点：能克服语言上的障碍，减少培训费用，相对于母国人员成本较低，充分了解东道国的商业结构，解决派出人员及家庭成员的文化适应问题。同时还可以帮助东道国解决就业问题，从而与东道国建立良好的政治、外交关系。
51.跨国公司母公司与子公司之间以及各子公司相互之间的资金转移渠道与方法
（1）母公司向子公司提供初始资金如股权投资和贷款
（2）子公司向母公司支付股息和管理费
（3）子公司之间相互贷款
（4）子公司向母公司和／货其他子公司支付贷款利息、偿还本金，以及支付技术转让费、专利或商标使用许可费等
（5）提前或延迟支付贷款或债务
（6）在公司内部交易中运用转移价格策略
52.跨国并购的分类：（1）按跨过并购产品异同或产业方向分类（2）按照企业并购中的公司法人企业变更情况分类（3）按是否由中介实施并购划分（4）按并购是否取得目标的同意与合作划分（5）按照并购的支付方式分。
可持续发展的基本内涵53.战略联盟形式：（1）联合研制型战略联盟（2）资源补缺型战略联盟（3）市场营销型战略联盟。
54.外汇风险的类型：经营风险，交易风险，换算风险。
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