一、课程设计目的
本课程的目的是让学生了解跨国公司的经营与管理，使其掌握跨国公司的战略规划、营销策略、人力资源管理、会计及财务管理等方面的知识，为其今后在跨国公司或跨国公司相关行业的工作奠定理论基础。
二、教学内容
1.跨国公司的战略规划
–发展跨国公司的意义
–跨国公司的战略规划与实施
–跨国公司的战略合作与联盟
2.跨国公司的营销策略
–国际市场与竞争环境分析
–跨国公司的市场开拓与营销策略
–跨国公司的品牌管理
3.跨国公司的人力资源管理
–跨国公司的人力资源管理与组织结构
–毒力岛国际人力资源开发与培训
–跨国公司的文化管理
adizero crazy light4.跨国公司的会计及财务管理
–国际财务环境
–跨国公司的财务管理
–资本结构与投资战略赣语
三、教学方法
本课程采用讲授和讨论相结合的方式进行教学，讲师将主要介绍及讲解理论知识，并结合案例进行分析和讨论。同时，还将安排学生进行小组讨论和实际项目分析，以加深对实际问题的理解和解决能力。捕鼠弓
四、教材
5.《跨国公司经营与管理》（第三版），作者：鲁伊德，出版社：中国财政经济出版社
6.《跨国公司管理》（英文版），作者：约翰.杰西，出版社：McGraw-Hill Education
五、考核方式
本课程采取综合考核方式，包括平时成绩、小组讨论成绩、项目分析成绩和期末考试成绩。其中，小组讨论和项目分析成绩占总成绩的40%，期末考试成绩占60%。 六、教学进度安排
本课程分为四个教学单元，每个单元授课时间为2周。
教学内容 | 授课时间 |
氧化石墨烯分散液跨国公司的战略规划 | 第1-2周 |
跨国公司的营销策略 | 第3-4周 |
跨国公司的人力资源管理 | 第5-6周经纬线 |
跨国公司的会计及财务管理 | 第7-8周 |
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七、教师介绍
本课程由经验丰富的跨国公司管理专家授课，具备丰富的实践经验和教学经验，将结合实际案例进行讲授和分析，帮助学生更好地理解和掌握理论知识。
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