四种采购项目:
以采购
项目的风险级别和采购
支出水平来区分,可以分为以下四种采购
项目: 吴学敏
常规型采购细胞生长肽项目——这种项目影响/机会/风险级别和支出水平都很低。
针对这类项目,侧重点是减少花费在管理方面上的精力。pppd-298
杠杆型采购项目——此类项目风险级别低但支出水平高。
降低价格和其他交货成本是采购员的主要目标。
瓶颈型采购br715项目——风险级别高但支出水平低。
采购员平时工作的重点应集中在降低供应风险上,保证供应的持续性。
关键型采购项目——这是支出水平高、对供应的影响能力也较强的项目。
所以,公司进行供应商管理的目的是,在降低成本的同时应确保供应的质量与持续性。
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来源:国民党五大主力珠三角采购网
老电工老王和李小燕