1.经济预测：指以准确的调查统计资料和经济信息为依据从经济现象的历史，现状和规律性出发，运用科学的方法对经济现象未来发展前景的预测。 2.点估计和区间估计时由预测者运用数学模型，由自变量估计因变量给定一个自变量的数值，估计出相应的一个因变量数值。在既定概率保证下，估计实际值可能估计值上下的范围称为区间估计。
3.定性预测：预测者啊根据自己掌握的实际情况，实践经验，专业水平，对经济发展前景的性质，方向和程度作出的判断。
4.定性与定量预测的区别：质决定量，一定的质决定一定的量，经济预测将定性分析作为出发点以定性分析为基础。定量预测只能测定主要因素的影响，其余因素的影响，特别是无法定量因素的影偶响，因此在定量预测之后也要进行定性预测，定性预测主要靠预测者的经验和判断能力易受主观因素的影响。
5.回归：是研究自变量与因变量之间的关系形式的分析方法。其目地在于根据已知自变量来估计和预测因变量的总平均值。
6.相关分析：研究两个或两个以上随机变量之间相互依存的紧密程度。回归分析：研究某一随机变量与其它一个或几个普通变量之间的数量变动的关系。
7.一元线性回归：两个具有线性相关的变量，配合线性回归模型，根据自变量的变动来预测因变量平均发展趋势的方法。Y=a+bx+ɛ （i=1.2.3……n）
8.最小平均法的中心思想：是通过数学模型，配合一条较为理想的趋势线。满足的条件（1）原数列的观察值与模型的估计值的离差总和为零。（2）原数列的观察值与模型的估计值的离差平方和为最小。
9.时间序列分：长期趋势，季节变动，循环变动，不规则变动。
10.直线预测模型的特点是一阶差分为一常数。
11.环比法：又称帕森斯法是指根据历年各月或各季的历史资料，逐期计算环比，加以平均，求出季节指数进行预测的方法。其预测步骤：1求各期的环比。2求各年相同的平均环比3求连锁系数Ci 。4根据趋势变动修正连锁系数5求季节指数6配合趋势直线模型计算趋势值，结合季节指数进行预测。
12.经济决策：是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在经济调查，经济预测和对经济发展，管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果的评价。 13.经济决策在选择行动方案时应用“令人满意标准”来代替“最优化标准
14.经济决策的分类：按目表的性质和行动时间的长短不同，分为战略和战术决策。按方法的不同，分为定性决策和定量决策。按问题所处的条件不同分为确定型决策，非确定型决策和风险型决策。
15.确定型决策：面对的决策问题是每一个抉择行动只能产生一个确定的结果，那么就可以根据完全确定的情况，选择最满意的方案或行动。一般准则是：所选行动方案能使收益（损益）函数达到最大值（最小值）。
16.赫威斯决策准则：又称为乐观系数决策准则，它是介于悲观决策和乐观决策之间的一种决策准则，其特点是对客观条件的估计不那么乐观但也不悲观，主张折中平衡，是一种折中决策方法。最大最小决策准则又称悲观决策准则。最大最大决策准则称乐观决策准则。最小最大后悔值决策准则，也称为维萨奇准则。
17.等概率决策准则是由拉普拉斯提出，回归是由高尔登提出。
18.风险型决策：决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。
19.期望损益：以损益期望值为基础，将不同方案的期望相互比较，选择期望收益最大或期望损益最小的方案为最优方案。
20．市场预测：是根据市场过去和现在的表现，应用科学的预测方法对市场未来的发展变化进行预计或估计，为科学决策提供依据。.
21.市场决策：指管理者根据对经营管理活动规律的认识，经过对市场信息的分析研究，为解决组织面临的问题而做出决策的过程。
22．回归分析预测法：就是从各种经济现象之间的相互关系出发，通过对与预测对象有联系的现象变动趋势的分析，推算预测对象未来状态数量表现的一种预测方法。“回归”由高尔登首先提出来。回归是研究自变量与因变量之间的关系形势的分析方法。其目的在于根据已知自变量来估计和预测因变量的总平均值。
23．直线预测模型：Y（t）=a+bt 直线预测模型的特点，是一阶差分为一常数。
直线预测模型的参数，可用最小平方法、折扣最小平方法等来估计。
直线预测模型的特点是一阶差分为一常数。
24．初始值的确定：始值是由预测者估计或者指定的，当时间序列的数据较多时可选用第一期数据为初始值，如果时间序列的数据较少一般以最初几期的实际值的平均值做为初始值。
25．定量预测，是指根据准确、及时、系统、全面的调查统计资料和经济信息，运用统计方法和数学模型，对经济现象未来发展规模、水平、速度和比例关系的测定
26最大最小决策准则，又称为悲观决策准则。最大最大决策准则，又称为乐观决策准则。27提高预测精度的途径：1数据资料充分可靠是重要途径2预测人员素质高是有效途径3决策者的参与是关键
28决策特征：1指导思想的科学性2市场决策的系统性3决策内容的复杂性4决策方法的多样性
给予树教学设计
29市场数据的收集方法：1询问法2观察法3实验法4文案法5网上数据收集法
30影响预测的因素：受人们对客观规律认识的限制2受客观事物随机性事件影响3受预测技术和方法影响4受信息偏在性影响5受社会因素6受预测者个人因素
31回归分析：研究某一随机变量与其他一个或几个普通变量之间的数量变动的关系
32建立线性规划模型的基本步骤：1明确管理问题，确定决策目标发，分析约束因素2根据资料建立包含一组线性约束条件的等式或不等式和最优先性目标函数表达式的数学模型3数学模型的求解与检验4优化后分析、
33决策就是对未来实践的方向，目标，原则和方法所做的决定
34市场决策的类型：1根据决策主体构成不同可分为个人决策和集体决策2根据决策问题的性质和重要程度不同分为战略决策，战术决策和业务决策3根据决策过程信息的完备程度不同分为确定性决策，不确定性决策和风险决策4根据经营管理活动的特点不同分为程序化决策和非程序化决策
35市场预测的特征：应用性，系统性，科学性
36市场决策的特征：科学性，系统性，复杂性，多样性、
37市场预测的原则：系统原则，经济，科学，民主化，和创新原则
38德尔菲法特点：匿名性，反馈性和统计性
39德尔菲法程序：1制定征询调查表2选择专家3以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见4对意见进行整理分析后再寄给专家。如此反复几次在，直到形成一致性意见或观点 40马尔科夫预测法：是应用概率论中马尔可夫链的理论和方法来研究分析时间序列的变化规律，并由此预测其未来变化趋势的一种预测技术
41专家会议步骤：1选择专家，确定人数，邀请参加2确定主持人3专家讨论4综合专家意见，确定预测结论
一．填空题 1*15=15分
1.回归是研究自变量与因变量之间的关系形式的分析方法。
2.在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素无法用数字描述进行定量分析时，定性预
测是一种行之有效的预测方法。
3. 直线预测模型为：
4.如果采用环比法，至少需要3年的数据。
5.移动平均法对近期N个数据等权看待，而对t-N期以前的数据则完全不考虑。
6.龚柏兹曲线，是用于人口增长率的一种数学模型。
7.大河茶馆若平稳时间序列的偏相关函数是截尾的，而自相关函数是拖尾的，则可断定此序列适合AR模型；若平稳时间序列的偏相关函数是拖尾的，而自相关函数是截尾的，则可断定此序列适合MA模型；若平稳时间序列的偏相关函数和自相关函数都是拖尾的，则可断定此序列适合ARMA模型。
8.由样本序列所建立的模型，经过识别、参数估计和检验以后，就可以用于预测。
9.对状态概率或条件损益值数据的变动是否影响最优化方案的选择进行分析，称为敏感性分析。
10.抽样所支付的费用，称为抽样成本。
一、问答题
1）风险型决策需要的几个条件
1存在着决策者希望达到的一个或一个以上明确的决策目标
2存在决策者可以主动选择的两个以上的行动方案，即存在两个以上的决策变量。
3存在着不同以决策者的主观意志为转移的两种以上的自然状态
4存在着可以具体计算出你来的不同行动方案在不同自然状态下的损益值。
5存在着决策者可以根据有关资料事先估计或计算出来的各种自然状态将出现的概率。
2）专家评估法的优点
a.构菌能集思广益，发挥专家的集体智慧，从而避免主观性和片面性，提高预测质量，为决策提供较可靠的信息。b有利于专家独立思考，各抒己见，充分发挥自己的见解。c通过反馈
可以了解各种不同看法，相互交流，相互启发，修正个人意见d预测以专家掌握的情况，理论水平和经验为判断基础，缺少数据时也可以应用。e简便易行，预测比较快速，节省，具有较高的可靠性。
缺点1)责任分散适用于总额预测，对不同种类商品的销售和不同顾客的购买意向预测，其可靠程度较低。2）预测组的专家中途退出将对预测产生不良的影响。3）经验判断有局限性。
3）德尔菲法的优缺点
优点：各专家能够在不受心理干扰的情况下，独立充分地表明自己的意见；预测值是根据各位专家的意见综合而成的，能够发挥集体智慧；应用面比较广，费用比较节省。
缺点：征询意见的时间较长，耗费时间；仍属专家们的集体主观判断，缺乏客观标准。
3）经济预测？
基本步骤：确定预测目地称制定预测你计划，搜集审核和整理资料，选择预测方法和建立
预测此模型，进行预测，计算分析预测误差评价预测成果，改进预测方法，修正数学模型，提高预测质量
分类：一、按预测涉及的范围不同，可分为宏观经济预测和微观经济预测。三、按预测方法的性质不同，分为定型经济预测和定量经济预测。四、按预测的时态不同，可分为静态经济预测和动态经济预测。世界因生命而精彩
原则：实事求是、用联系和发展观点看问题、坚持连贯性和类推性原则、正确选择和运用预测方法。
4)初始值的确定
初始值是由预测者估计或者指定的，当时间序列的数据较多时可选用第一期数据为初始值，如果时间序列的数据较少一般以最初几期的实际值的平均值做为初始值。
5)战术决策与战略决策的关系：战术决策是指为了实现战略目标所采取手段的决定，是对局部的战术性问题决策。战略决策是指经济发展方向和远景规划作出的重大决定，对经济发展的长远战略目标，战略重点，战略措施作出的决策。战略决策是战术决策的前提，战
范霍恩术决策时战略决策的保证。战术决策应服从战略决策的要求，战略决策通过大量战术决策来体现，将二者有机结合起来有利于决策的科学化。
6）市场预测程序的基本步骤是什么？（ 预测的基本程序）
1.确定预测目标：预测对象、目的、时间等。2.收集、整理有关资料。判别资料的真实性和可用程度，弃假保真。3.分析判断，选择预测方法。4.建立预测模型。5.评价预测模型。6.预测：输入数据，预测计算。7.分析、评价预测结果：如根据经验判断可信，采用。否则，寻原因，改进预测。吕文彦
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