博弈论笔记1:囚徒困境与纳什均衡

博弈论笔记1:囚徒困境与纳什均衡
1 个体最优与社会最优平湖地震
1.1 社会基本问题
社会:个体之间有互动行为&相互依赖的体
羊效应:大家做什么,我就跟着做什么,不管对错和原因
协调问题:两人迎面走来,谁左谁右?(核心:人们如何预测他人的行为)
合作问题:囚徒困境(核心:个体理性和集体理性的折衷)
等边际原理:如果每一种资源都存在着边际收益递减,那么最优的资源配置策略应该满足:最后一单位资源无论用在哪一种用途上,都会产生相同的收益。 【资源在每一种用途上的边际贡献相等】
1.2 个体理性行为
理性人:有一个明确的偏好+在给定约束条件下,这个人总是追求自我偏好最大化。
输赢的不对称:当人们面临风险决策时, 他们更在乎的是成功与失败,赢和输, 财富的变化,而不是最终的财富状态;(比如说,100元损失导致的效用的减少远远大于100收益导致的效用的增加)——>人们是损失规避型的(loss aversion);
1.3 社会最优
1.3.1 帕累托效率标准:
帕累托效率:一种社会状态,与该状态相比,不存在任何一种可选择的状态,使得至少一个人的状态更好,同时没有任意一个人的状态变差
帕累托改进:改变一种状态,使得没有任何一个人的处境变坏,但是至少有一个人的处境变好了
**从非帕累托最优点到帕累托最优点不一定是帕累托改进
1.3.2 卡尔多-希克斯标准
总量最大化
2 囚徒困境
2.1 占优策略
不管对方使用什么样的战略,只要参与人使用这一战略,都可以给自己带来最大的收益。教育体制改革
理性人做决策的时候,不需要假定对方是理性的。
占优战略均衡:由占优战略组成的战略组合。
2.2 囚徒困境
尽管合作能让双方更好,但双方仍然不会合作
怎么比较好地去记一个方框里面哪个是甲的收益哪个是乙的收益呢?我们画一条线,斜线上方的就是表格“上方”的乙的收益;斜线左边的就是表格“左边”的甲的收益。
两个假设:
R>T>P>S
T+T>R+S
只要满足这两个条件,一定是个人理性选择不满足集体理性选择。
在这两个假设下,集体理性肯定是选择(合作,合作),这样总体的利益最高。
国际教育信息化大会但是个人理性观点下呢?
以甲为例,当乙合作的时候,我们看下图蓝框框住的部分。如果甲合作,那么甲收益为T;甲不合作,甲的收益为R,又R>T,所以乙合作的时候,甲会不合作;同理,乙不合作的时候,甲也不合作(P>S)。所以无论乙怎么选择,甲都不合作。
乙同理,不论甲怎么选择,乙的占优策略都是不合作
2.2.1 囚徒困境的解决方法
设立奖惩机制,适当地减少R,增大S
如果需要二者合作,那么T+aT≥R+aS,S+aR≥P+aP
3 智猪博弈
我们先考虑小猪:
如果大猪做,那么小猪不做;如果大猪不做,那么小猪也不做——>小猪的占优策略是不做
我们考虑大猪:
如果小猪做,那么大猪不做;如果小猪不做,那么大猪做——>大猪没有占优策略。
但如果大猪事先知道小猪是理性的,那么大猪就会知道小猪不做,所以对于大猪来说,只剩下一半的博弈矩阵,那么大猪选择做就可以了。
所以最后的均衡状态是(做,不做)
4 纳什均衡
纳什均衡:所有参与人的最优战略的组合,给定这一组合中其他参与人的选择,没有任何人有积极性改变自己的选择。
混合战略纳什均衡:均衡结果是参与人以某一概率随机选择行动。
纯战略纳什均衡:参与人确定的选择某一个特定的战略【退化混合战略纳什均衡】。
红酒的网络营销策略4.1 监督博弈
假如一开始是(偷懒,偷懒)
张佩纶->如果老板偷懒,那么工人不偷懒
->如果工人不偷懒,那么老板不偷懒
->如果老板不偷懒,那么工人偷懒
->如果工人偷懒,那么老板偷懒
这样又循环回去了,也就是说,这里没有纯战略的纳什均衡。
假如老板认为员工偷懒的概率是P,不偷懒的概率是1-P。
从老板的角度,自己不偷懒的期望收益是-2*P+2*(1-P)=2-4P,偷懒的期望收益是1*P+-1*(1-P)=2P-1
从员工的角度,自己不希望老板猜到自己偷懒还是不偷懒:
2-4P=2P-1 ->  P=1/2
这时,员工1/2的概率偷懒,1/2的概率不偷懒
假如老板以Q的概率偷懒,1-Q的概率不偷懒
从员工的角度,自己偷懒的期望收益是-1*Q+3*(1-Q)=3-4Q
自己不偷懒的期望收益是2*Q+2&(1-Q)=2
还是两者应该相等
所以Q=1/4
也就是老板以1/4的概率偷懒,3/4的概率不偷懒
所以,这个博弈的纳什均衡是,员工1/2的概率偷懒,1/2的概率不偷懒;老板1/4的概率偷懒,3/4的概率不偷懒。
4.2 纳什均衡的存在性
每一个有限博弈至少存在一个纳什均衡(纯战略或混合战略);
· 如果一个博弈存在两个纯战略纳什均衡,那么,一定存在第三个混合战略纳什均衡。如果有偶数个纯纳什均衡,那么必然至少存在一个混合纳什均衡)

本文发布于:2024-09-20 21:21:35,感谢您对本站的认可!

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