学习《卓有成效的管理者》⼼得体会（精选17篇）
有了⼀些收获以后，不妨将其写成⼀篇⼼得体会，让⾃⼰铭记于⼼，从⽽不断地丰富我们的思想。是不是⽆从下笔、没有头绪？下⾯是⼩编收集整理的学习《卓有成效的管理者》⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇1
我有幸听了xx⽼师的讲课——《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必须先认识⾃⼰，管理⾃⼰，再学会员⼯管理，才有可能成为⼀个卓有成效的管理者。
在学习中，我认识到了⾃⼰的性格特点，并认识到了应该从⾃我⼼态管理和⾃我性格管理出发，通过确定⼯作⽬标，让⼯作更有计划性，并做到善始善终，使⾃⼰的⼯作始终围绕⽬标进⾏，通过责任意识将计划执⾏到位，保证⼯作⽬标的实现。⽽团队的⽬标，要通过团队的每个成员共同努⼒才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员⼯实现最终⽬标。
要实现⽬标，必须分清⼯作的轻重缓急，同⼀时间只做⼀件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定⾃⼰⼯作的优先顺序。在⼯作上有⼀套完整的思路，使每个⼈各负其责，发挥个⼈的长处，使其在团队中做出最⼤贡献，让每个⼈都不再是⼀个被动的员⼯，⽽是成了⾃⼰的管理者。这要求我们对员⼯做出客观评价并合理搭配，进⾏性格互补和⼯作流程配合，善于挖掘⼈才、激发潜⼒，做好授权和及时沟通。按照既定规范，最⼤效率的完成⼯作。 团队中的⼈际关系⾮常重要，如何有效合作，相当⼤程度取决于⼈际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的⼈际关系不是⼋⾯玲珑，⽽是出于真实的互助。⽤任何把戏去维持⼀个长期的⼈际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
单位的兴旺是我们每⼀位员⼯的期望，通过我们每个⼈学会认识⾃⼰、管理⾃⼰，团结协作，合⼒多赢。我们的事业⼀定会蒸蒸⽇上。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇2
今天看完了《卓有成效的管理者》，⼀本很多成功⼈⼠推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产⽣共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，⼀直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx 年⼀年的情况时，觉得⾃⼰好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜⾛，做饭，吃饭，上⽹，还没来得及⼲什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在⽹上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到⾃⼰正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性⼜在侵蚀⾃⼰。书上说最好让别⼈帮忙记录⾃⼰的时间，我想如果真能到⼀个⼈帮我记录时间，我⼀定会⼤吃⼀惊，⾃⼰曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是⽆法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下⼼来去做⾃⼰该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，⽆法静下⼼来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有⼒不从⼼的感觉，明明很想做⼀件事情，却总是⼀再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这⼀思想确实给了我很⼤的启发。在⼯作中，这种思想可能会更让⼈容易得到满⾜，也更容易让⼈保持奋⽃的激情。其实这句貌似⼝号的⼀句话，并不是告诉⼈
们要多么⽆私，可能更多的是告诉⼈们怎样调整⾃⼰的⼼态，使⾃⼰能够保持⼀种激情，从⽽产⽣更⾼的效率。
⾄于其它更多关于如何管理⽅⾯的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的⾸要任务是把⾃⼰先管理好。从现在起，应该严格给⾃⼰⼀个时间的限定，按照⾃⼰的计划去进⾏，避免浪费更多的时间。还有保持好的⼼态，不要受外界环境所影响。收⼼！
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇3
学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书⽆疑是会有巨⼤帮助的。如何让⾃⼰的⼯作更有成效，这本书给了我很多启发。
没有任何⼀个有效管理者是天⽣的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了⼀些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努⼒，⼀定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际⼯作中是什么导致⼯作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，⽽管理者⾃⼰基本⽆法控制。⽆论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将⼯作推向⽆效。当⾯临管理者的时间不属于⾃⼰；被迫循规蹈矩⾛⽼路；只有当别⼈使⽤管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者⾝处组织之内，但如果他要有效⼯作，还必须努⼒认识组织以外的情况我们怎么做呢？那⼀定是要在思想上养成有效的⼯作习惯，即知道如何利⽤⾃⼰的时间；注意使⾃⼰的努⼒产⽣必要的结果，⽽不是⼯ 作本⾝，重视对外界的贡献；把⼯作建⽴在优势上，善于利⽤⾃⼰的长处及上下级同事的长处；精⼒集中于少数主要领域；善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。
⼀年之计在于春，充分利⽤这段时间丰富⾃⼰，相信我们⼀定要有所收获，可以在复⼯后更好的⼯作，为企业做出更多的贡献。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇4
从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语⾔和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努⼒的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所⽤的时间成正⽐，最终我在本书第⼆章中发现，其实我读书的⽅法完全是错误的，从这个⾓度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“⼤师中的⼤师”。他这本六⼗年代出版的《卓有成效的管理者》⾄今仍在给⼈们许多启发，真的堪称经典。今天，我只能从⼀个初学者的⾓度，谈⼀谈我的感想。
“管理者能否管理好别⼈从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好⾃⼰。”在⼤多数⼈的定义中，管理者是那些在组织中指挥他⼈完成具体任务的⼈，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展⼯作。这定义没错，但⼀个管理者若真想有所作为，想成为⼀个卓有成效的管理者，第⼀步并不是学会管理下属，⽽是要先学会管理好⾃⼰，使⾃⼰在⼯作中卓有成效，使⾃⼰的⼯作有效。我认为，
书中提出的那些有关⾃我管理的⽅法其实对每⼀个⼈都适⽤，因为每个⼈也都是⾃⼰时间的管理者，每个⼈的⼯作也都需要卓有成效。
我想先从我⾃⾝⾓度出发，谈谈如何实现⾃我管理，我们学⽣应该如何成为⼀个卓有成效的⾃我管理者。
⾼中⽣活是⼀板⼀眼，步步为营的。到⼤学的第⼀感觉便是混乱，没逻辑。似乎每天都很忙，有很多作业，社团有很多活动，整天早出晚归，可每天睡前总会感到忙了⼀天就好像啥也没⼲。其实⼤多数新⽣的⽣活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。⾼中时的时间⼤部分是在被别⼈管理，学⽣们在⽼师，家长的安排下循规蹈矩的⽣活，可此刻的我们，是⾃⼰时间的管理者，⼀分⼀秒都得⾃⼰掌握，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以⾸先我们要树⽴这样的理念：我们需要成为⼀个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。那么我们学⽣应该如何成为卓有成效的⾃我管理者呢？
第⼀，我们需要掌握好⾃⼰的时间，规划好⾃⼰的⽣活以⾄于未来。“有效的管理者与其他⼈最⼤的区别，就是他们⾮常珍惜⾃⼰的时间。”⽽通常情况下，我们总是东⼀榔头西⼀棒⼦，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过⾃⼰的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的⼼态在⽣活，可我们也常常会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对未来很有想法，可却从
没想过实现理想的具体步骤，也有些学⽣⾛在⽗母规划好的路上，⼀直被别⼈管理着。所以我想，我们的时间和⽣活应该在规划中进⾏。我们的未来也应该在有条不紊的实现。因此，掌握时间就变得很重要。“如果要管理好⾃⼰的时间，⾸先应该了解⾃⼰的时间实际上怎么耗⽤的。”书中提到管理者应先按周期记录下⾃⼰时间的使⽤情况，然后消除那些浪费时间的活动来达到对时间的有效利⽤。对我们学⽣⽽⾔，我们应该做的是对时间的提前规划，今天我可以⽀配的时间是多少，我所应该完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中提到⼀点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必须集中他的⾃由时间。”我们做事需要的也是整块的时间，⾼度集中精⼒，全⼒以赴去完成这⼀时段的任务。正如我需要⼀整块时间来完成这篇论⽂，⽽不是今天写⼀点，明天写⼀点。将时间和任务分块，效率是会⾮常低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。
第⼆，我们应该学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜欢参加各种各样的社团活动，喜欢和志同道合的朋友们在⼀起，有时甚⾄都牺牲了完成作业的时间。但对学⽣来说，学业应是第⼀位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前⾯先做，⽽且⼀次只做好⼀件事。”是啊，在上⼀条规划时间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的顺序，我们也应该做出具体的规划。
第三，我们应该学会充分发挥⾃⼰的长处并充分利⽤他⼈的长处。“有效的管理者对于本⾝的⼯作，要从长处出发，使⾃⼰的长处充分发挥。”我认为这⼀点⾮常重要，因为每⼀个⼈都有优点和缺点，每
个⼈⾸先应了解⾃⼰的局限性，并充分学会扬长避短。在完成⼀项任务时，应充分发挥⾃⼰的长处，使⾃⼰学有所⽤，同时在遇到⾃⼰的短肋时，也应该学会向他⼈需求帮助，充分利⽤他⼈的长处来弥补⾃⼰的短处，这样不仅节省了时间也会提升完成的质量。
最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专⼼⼀志，第⼀原则是要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这⼀点是每⼀个浙⼤学⼦都应该学会的，也是⽼师们在不断强调的。从⾼中时的佼佼者到此刻的芸芸众⽣，⽆论⼼理落差怎样⼤，我们
都必须学会忘记，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全⼒以赴的前进。忘记过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是超越⾃我，从此刻起卓有成效。
我想⼀本好书，会对你终⾝受益，你不同时期读，收获也会是不⼀样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇5
在2011年进⼊xx⼯作的时候，当时记得在南⼆环四楼集体办公室，看到很多领导看⼀本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是⼀直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就
工程图纸尺寸要掉队，不是⾝体与时间的掉队，⽽是思想掉队，赶不上很多⾝边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给⾃⼰定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则⼀年结束了，回⾸⼀年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸⽆的⽇⼦，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。
长白山日报电子版 20xx年初给⾃⼰定⽬标，要读30本书籍，可惜只读了三分之⼀，记忆犹新的读徐⼩平⽼师的《图穷对话录》读梁⽂侠的《哲学与⼈⽣》古典的《⽣活中的⼼理学规则》读《成功⼈⽣的九商修炼》————特别有收获，这两天⼜读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的⽬录中有六个推荐序⾔，其中推荐序⾔⼀是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。
以前经常写作⽂⽤的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的⼈来说是⼀本⾮常有效的书。德鲁克讲的⼀句话让他感触颇深，即“管理得好的⼯⼚，总是单调乏味，没有任何激动⼈⼼的事件发⽣”，起初他也是不理解的。
在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动⼈⼼，然⽽从本质上看这些对提⾼管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织⽽⾔需要个⼈提供其贡献；在个⼈⽽⾔，需要组织作为达到个⼈⽬的的⼯具。个⼈对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满⾜⽤户的需求，⽽组织为个⼈所提供的⼯具就是要⽀持其实现这⼀速度。”那么，管理者就应该学会有效性。
本书针对如何卓有成效，德鲁克先⽣提出了掌握时间、讲求贡献、发挥⼈的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换⾔之，“有效性是⼀种后天的习惯，是⼀种综合的实践。”⽽“既然是⼀种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“⼀个⼈如果没有经过这些训练，则⽆论他有多⼤的智慧、多⼤的努⼒、多⼤的想象⼒和多丰富的知识，也必是⼀位缺乏有效性的管理者。”因此，在⽇常的⽣活中，我们就应该努⼒的去接受训练，培养使⾃⼰有效的习惯。尽管德鲁克先⽣的要求，部分内容我还⽆法会意，当时在酷学酷玩做管理⼯作，虽然管理⼯作有很深刻的感觉，⽐如时间管理。发挥⼈的长处，决策，要事优先等等。
在⼯作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是⼀种挑战、⼀种实践。如果我们既不去挑战⾃⼰的⽬标，⼜不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压⼒和动⼒。在当今社会，⼀个知识⼯作者只要他的⼯作影响着⼀个组织的绩效和结果，他就是管理者，让⾃⾝成效不⾼的管理者管好他们的同事和下属，那⼏乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在⾃⼰的⼯作中做到卓有成效，就会给其他的⼈树⽴错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但⼀定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成⼀种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在⼯作中投⼊多少的时间和精⼒。从张瑞敏的序⾔中我体会到这是他经营企业管理多年的切⾝体会，也是他成功的最基本经验，⾮常值得每⼀位管理者的借鉴。
这本书阐述了成为⼀个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善⽤有限的时间，重视⼯作的贡
献，善于利⽤各⼈的长处，集中精⼒于重要领域，善于做有效的决策。⾔简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。对于管理者特别是⾼层管理者⽽⾔，卓有成效⾄关重要，读了之后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》告诉我们：⼀平凡的⼈，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每⼀个⼈都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织⼯作成效的最关键因素；并不是只有⾼层管理者才是管理者，所有负责⾏动和决策⽽有助于提⾼机构⼯作效能的⼈，都应该像管理者⼀样⼯作和思考。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下⼏点：
⾸先要把⼯作当成⼀种乐趣，清楚⾃⼰对⼯作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对⾃⼰所从事的⼯作有着浓厚的兴趣和发⾃内⼼的喜爱，才有可能在⼯作中⽤⼼思考，努⼒完成。认清⾃⼰对⼯作的贡献，才能激发我们⼯作的效能，提⾼⼯作效率。常⾃问，我在这份⼯作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪⽔。把⼯作当成乐趣，主动完成任务，在⼯作中做出对公司发展、项⽬部建设有益的贡献。
其次要善于利⽤有限的时间，集中精⼒于重点领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，⼀个⼈的精⼒是有限的，因此合理的配置⾃⼰的时间是很重要的，往往就决定了个⼈的成就。管理者不能⾯⾯俱到，亲⼒亲为组织⾥所有的事情，如果把⼤量的时间和精⼒放在处理许多的琐事之上，那样既累了⾃⼰，⼜提⾼不了⼯作效益，最终也⼀事⽆成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把
握“要事优先”的原则。充分利⽤有限的时间，⼀次只解决⼀件事情，⾯向未来，抓⼤放⼩，集中有限的精⼒于重点领域和⼯作上，才能提⾼⾃⾝的⼯作效率，也才能带动整个组织⼯作效率的提升。
再次要知⼈善⽤，善于利⽤各⼈的长处。除了要充分发挥⾃⼰的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的⼈放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利⽤他们的长处做好各项⼯作，不苛刻他们是完⼈，重视他们的专长和优势，才能最⼤化的做好⼯作，提⾼效能。
管理是实践，管理不在于“知”，⽽在于“⾏”，其验证不在于逻辑⽽在于成果。书中提到：“⽆论⼀个⼈的才知有多⾼，只是多⼴，是多么勤奋以及富于想象⼒，只要他没有做多这些训练，那么他在⼯作效益上总是有缺陷的。”⼀个⼈的才能，只有通过有条理、有系统的⼯作，通过实践，才有可能产⽣效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得⾃⼰的能⼒得到提升，管理经验得到完善。
管理者必须做出决策，并且是有效的决策。决策是⼀种判断，是若⼲项⽅案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进⾏有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“⼀致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，⼀个⼈是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确⽅案是什么，以及这些⽅案必须满⾜哪些条件，然后再做出决策。
阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为⼀个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱⾃⼰的
本职⼯作；善于利⽤时间，集中精⼒于重要领域；知⼈善⽤，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，⾝体⼒⾏，才能有新的收获，成为卓有成效的⼈。以前⾃⼰与朋友合伙开学校的时候，对于管理是空⽩，只知道⾃⼰努⼒⼲活，努⼒⼯作，管理的是⾃⼰，决策也是很失败的，应该让决策变成可以贯彻的⾏动，在执⾏的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任，不能推脱，为⾃⼰所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任，如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇6
本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理⾃⾝、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书⼀直强调的主线就是“有效性”这个落脚点，⽽有效性的核⼼，就是——是否对组织的发展产⽣绩效与贡献，不管是在时间的运⽤上、对⾃⼰能⼒的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果⽆法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。
本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中⼀般意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的⾦沙国际平台管理⼈员，还泛指⼀切知识⼯作者等专业⼈员，这类⼈才具有较强的不可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较⼤，也被称为管理者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专业的⼈才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。
⽽所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，⼀切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产⽣的，企业付出的成本和努⼒，必须通过客户购买产品或者服务，才能转变为收⼊和利润。”这也明确界定了组织绩效有效性的⽬标导向，如果组织内部通过⼀系列⼈、财、物的资源调配，均⽆法转化为外部的购买⼒，则组织的有效性是存疑的。
⼀、时间管理
在时间管理上，核⼼轴也是有效性，在判断⼀项事物是否需要花时间倾注的时候，⾸先问⼀问⾃⼰：是否⾦沙国际平台对组织、本⼈或者对⽅的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别⼈去做。在时间管理上，本书着重提到了⼈员和会议。⼈员过多也会造成时间浪费，⽽判断⼈员是否饱和的⼀个重要衡量标准是——“如果⼀个管理者，不得不将他⼯作时间的1/10花在所谓处理‘⼈际关系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那这个组织的⼈员就过多了”，⼈数过多，难免彼此侵犯，成为绩效的阻碍，在精⼲的组织⾥，⼈的活动空间较⼤，不⾄于互相冲突，⼯作时也不⽤每次都向别⼈说明。
另外，会议也是反映时间有效性的重要维度，本书将“会议过多”视作组织不健全的表现形式，因为“开会”与“⼯作”是⽭盾的。管理学上认为：在理想化的组织体系中，应该没有任何会议，因为每个⼈都能了解他⼯作所必须了解的事情，也能随时获取⼯作所必需的资源。⽽会议过多，意味着⽇常⼯作
中：信息传递不顺畅、资源调配不充分、流程设计不合理、⼈员职责界定不清晰。⼀个管理者的时间，不应被开会占⽤太多。
⼆、管理⾃⾝
管理者在对⾃⾝的管理⽅⾯，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫⽆意义。书中有⼀个观点，我觉得很好，即“⼀个⼈如果只知道埋头苦⼲，如果⽼是强调⾃⼰的职权，那不论其职位有多⾼，也只能算是别⼈的下属，反过来说，⼀个重视贡献的⼈，⼀个注意对成果负责的⼈，即使他位卑职⼩，也应该算是⾼层管理⼈员，因为他能对整个组织的经营绩效负责。”这句话点出了管理的精髓与本质。
另外，本书强调知识⼯作者更应该有责任让别⼈了解⾃⼰，因为很多知识⼯作者很少与多数⼈主动沟通，认为他们⾦沙国际平台只要能够和同⾏少数专业⼈员沟通就可以，或者普通⼯作者应该做出努⼒去理解他们所想，这种态度会使得专业的知识⼯作者的⼯作丧失价值。如果想成为⼀位合格的管理者，或者更准确的说，真正以组织贡献为⽬标，必须使⾃⼰的产品——即知识能为别⼈所⽤。这⼀点认识⾮常重要，只有知道别⼈需要什么、能理解什么、能发现什么，知道别⼈对组织的贡献需要借助我做出怎样的贡献去达成时，才能说知识⼯作者作为管理者是合格和有效的。
关于良好的⼈际关系，本书也提到了，“能在⾃⼰的⼯作上和⼈际关系上重视贡献的管理者，⾦沙国
际平台往往具有良好的⼈际关系，”忠诚待⼈、密切合作、凡事能设⾝处地替别⼈着想，把⼈际关系建⽴在“贡献”的基础之上，这也是良好的⼈际关系的真义所在。
三、管理团队
管理团队的核⼼要义是发挥别⼈的长处，并能容⼈之短。这⾥的团队不光是指下级，还包括上级。有效的管理者知道⽤⼈的本质是⽤⼈来做事，并不是⽤⼈来投其所好，所以有效的管理者从来不问：他能跟我合得来吗？⽽是：他贡献了什么？下属越是能⼲，越愿意⾃⼰承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要也越与他们的上级不同。所以，在⽇常管理过程中，我认为：针对内驱⼒较⾼、具有较多⼯作想法的⼈员，应尽可能减少过程管控，给予充分的空间，以结果为导向；针对内驱⼒较弱、思路不清晰的⼈员，应强化过程指导以及进度监控，从⽽不断提升个⼈在组织中的绩效贡献。
在管理团队中，卓有成效的管理者还要设法发挥上级的长处，⽽这⼀点，在⽇常⼯作过程中，却⾦沙国际平台常常被我们所忽视，主要的⽅法论在于：要使上级发挥其所长，不能靠唯命是从，⽽是从正确的事情着⼿，以上级能够接受的⽅式向其提出建议。
山东网通
四、有效决策
关于有效决策⽅⾯，本书提到了简单的⽅法论，即⾸先：要了解问题的性质，是经常性的还是偶发性的，如果⾦沙国际平台是经常性的，那就只能通过建⽴规则或者原则的决策才能解决。其次：仔细思考解决问题的正确⽅案是什么，即出问题的“边界条件”，以及为了满⾜这些条件，需要的妥协和让步。再次：兼顾执⾏措施，让决策可以被贯彻。最后：在执⾏的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。这在四点⽅法论中，我认为最后⼀点是点睛之笔。不重视反馈的决策⽆法验证真伪及合理性，⽽收集可靠的反馈不是依靠外部的汇报或者沟通，⽽在于管理者的亲⾃观察或检查，因为“报告或沟通”不⼀定靠得住。
五、结语
本书通篇都在围绕管理“有效性”展开探讨，⽽作者也提到了，有效性⼈⼈可学，但却⽆⼈可教，有效性不是⼀门课程，⽽是⼀种⾃我训练，需要我们在⽇常⼯作中不断积累和感受。
本书中给我印象最深刻的⼀句话是在提到如何发挥⼈的长处的章节时，提到“正直的品格本⾝并不⼀定能成就什么，但是⾦沙国际平台⼀个⼈如果缺乏正直和诚实，则⾜以败事，⼈在这⽅⾯的缺点，不能仅视为对组织绩效的限制，有这种缺点的⼈，没有资格做管理者。”
最后，⾦沙国际平台借⽤罗振宇的⼀句话结束本次的读书分享：“没有任何⼀条道路可以通往真诚，因为真诚本⾝就是通往⼀切的道路。”我认为，管理，也理应如此。
学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇7
阅《卓有成效的管理者》，仿如良师益友，今天分享⽂中⼏组关键词，浅谈个⼈见解：
白老虎连
⾃我管理：泰勒斯曾说过，向别⼈提意见是最容易的，⽽最难的事就是⾃我管理。⾃我管理不仅是对⾃⼰，也可影响⾝边的⼈，⽐如每天⼀上班是先⼯作，还是先⼈闲聊⼀番。能做好⾃我管理，需要有强⼤的⾃我约束⼒、⾏动⼒，要善⽤⼀些⽅法来影响⾃⼰的⾏为。
⾔传⾝教：⾸先要成为⼀个合格的管理者，那就是“做对的事，做有效的事”。也就是说通过正确的决策来引导好的结果。在这样的前提下，我们才能给他⼈提供正确的指导和影响，为组织不断增值。
亲⾃实践：实践能够更好地满⾜个⼈和组织的进步，正如陆游所说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬⾏”。对于有更⼴阔的实践机会，要珍惜机会，善于把握，在实践中与理论⾼效结合，化为⾃⼰的才能。
变成习惯：有研究表明，⼈⼀天的活动，有40%是习惯的产物。对习惯的养成，可通过后天训练来达成。正如公司安全操作规程要求，⼊职三级教育、上岗培训、考试强化等，就是通过训练的⼿段形成习惯。后天的习惯，也直接影响你⾏动的有效性。
⽤⼈所长：每个组织中有不同性格、不同能⼒、不同经验的个体，要善于发挥或挖掘优势亮点，放
在必要的位置上。有效⽤⼈，包括⾃⼰、同事、下属及上属，⽬的就在于通过搭建这样⼀个团队来实现最⼤绩效。⽽作为⾃⼰，要有思想和⽬标，充分挖掘⾃⼰的潜能，向“精⽽后博”努⼒。
安顺学院图书馆 学习《卓有成效的管理者》⼼得体会篇8
学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书⽆疑是会有巨⼤帮助的。如何让⾃⼰的⼯作更有成效，这本书给了我很多启发。
没有任何⼀个有效管理者是天⽣的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了⼀些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努⼒，⼀定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际⼯作中是什么导致⼯作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，⽽管理者⾃⼰基本⽆法控制。⽆论出现哪种情况都可能会向管理者施压，将⼯作推向⽆效。当⾯临管理者的时间不属于⾃⼰；被迫循规蹈矩⾛⽼路；只有当别⼈使⽤管理者的贡献时，管理者才具有有效性；管理者
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