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矿业集团人力资源管理存在的问题与思考零花钱不够偷电脑
作者：柳伟栋cos系统下载
可靠性计算来源：《环球市场》2020年第03期 摘要：当前我国的矿业集团多为有矿业集团，其中多数属于国有矿业集团。矿业集团当中工作人员数量多且工作内容较多，由此需要一个专业的部门进行人力资源管理。本文对当前我国矿业集团人力资源管理当中所存在的问题进行了简要的分析，并根據实际问题提出了促进矿业集团人力资源管理水平提高的相关对策，以促进我国矿业集团的不断发展从而获取更多的经济收益与社会效益。
货款结算方式 关键词：矿业集团;人力资源管理;问题与对策
随着国家经济水平的不断提高，我国的各类矿业集团在经济收益和社会效益等方面都有了较高水平的提升。矿业集团在当前社会当中不仅是开采矿产资源、履行集团在国家经济发展中职责的重要组成部分，同时也是促进社会稳定发展的重要一部分。因此需要重视矿业集团的一系列建设管理工作。当前矿业集团虽然在发展过程当中重视人力资源的管理，但在实际工作中多数矿业集团仍在人力资源管理方面存在一定的不足，需要引起各个矿业集团的重
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视，并根据自身的实际发展状况和需求来制定出具有针对性的解决对策。
一、当前我国矿业集团人力资源管理中存在的不足
尽管现阶段多数矿业集团的相关领导部门意识到了人力资源管理的重要性，但其对于人力资源管理的核心内涵认识仍然不足。因此当前我国矿业集团无法根据人力资源管理的实际内核来安排切实有效的管理工作。需要矿业集团重视当前人力资源管理中所存在的问题，以据此制定出有效的对策来适应时代要求。
（一）矿业集团人力资源管理缺乏合理的机制
人力资源管理在多数矿业集团内部都拥有独立的管理部门，但是当前我国多数矿业集团在人力资源管理方面都缺乏一个合理有效的管理机制和制度，从而使得矿业集团在人力资源管理当中没有一定标准的约束，导致矿业集团员工在工作过程中出现工作行为与内容不受约束从而呈现出随意性和差错等问题。此外矿业集团人力资源管理当中同样存在着监督机制不完善的特点，在人力资源管理工作进行中由于缺乏一个合理有效的监督机制，使得矿业集团人力资源管理部门对于矿业集团内员工的奖惩无法得到有效的落实，从而导致矿业集团内工作人员在工作过程中缺乏相应的工作积极性，不利于其工作效率的提高[1]。
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