丝 路 视 野
机关事业单位是政府利用国有资产建立的社会服务组织，属于国家机关编制，工作范围覆盖教育、科技、文化、卫生等领域，服务于经济建设、民生建设，在推动社会经济发展中起着重要的作用。在新的社会形势下，机关事业单位发展面临着更高的要求，必须提升自身的市场竞争力，而提升竞争力的关键，在于人才。为了确保机关事业单位有效发挥自身职能，必须关注人才这个要点，加强人力资源管理，引进现代化的人力资源管理理念，创新管理模式，通过科学有效的人才培养，推动单位人力资源综合实力的提升，通过科学合理的人才调配、管理、激励，推动人才配置的优化，最大限度地发挥出人才的价值。 姥姥的剪纸教学设计
一、机关事业单位人力资源管理现状分析
伏羲八卦拳
（一）人力资源管理理念有待提升
当前，部分机关事业单位，在人力资源管理上，观念落后，受到传统人力资源管理理念的束缚，使这项工作局限于人才引进、文件传达、工资核算等内容，人力资源管理与机关事业单位发展战略脱节，无法发挥出应有的价值。而且，在传统的人力资源管理模式下，人力资源利用存在诸多不合理的地方，比如说工作岗位与专业不对口，引进人才却无法发挥其才能，人力资源浪费现象严重。
（二）人员招聘选拔机制不够科学
曾昭科
目前，机关事业单位仍沿用传统的人员招聘选拔方式，先笔试，再面试，部分单位或者部分岗位仅进行面试，这样的人才聘用方式，只能考察到其专业知识，根据选拔人员的学历、工作经验、单位认同感，模式化选拔，无法综合考察出选拔人员的业务能力、职业素养等，选拔进来的人才，素质参差不齐。而且在岗位调动、职位晋升等方面，过于模式化，过分注重员工的资历、经验，导致领导层老龄化现象严重，团队结构不够合理。 （三）培训开发方案不够合理
培训是指向有经验或无经验的受训者传授完成某种行为必需的思维认知、基本知识、技能的过程，是机关事业单位人力资源管理的重要内容。在实践过程中，普遍存在人才培训开发与党委发展战略脱节的情况，培训方式、内容不符合员工提升的需求，也不符合党委发展的需要，模式固化，内容陈旧，培训效果不理想。现阶段，机关事业单位对于人才的培训，集中在思想品德教育、政策理论学习等方面，甚少涉及专业知识、技能培训，授课方式多采取集体授课的模式，实践活动少，提升员工业务能力的效果有限。
（四）缺乏有效的激励机制
当前，虽然机关事业单位在不断改革，但是其工作岗位
西安文理学院学报>猫课堂实录相较稳定，不少工作人员存在“当一天和尚撞一天钟”的思想，缺乏工作激情。而与此同时，单位缺乏有效的激励机制，主要激励方式为增加薪酬、晋升职务等，员工薪酬与其职称、等级相关，与工作业绩没有太大的关联，职务晋升周期长，无法有效调动员工的工作积极性。虽然说，机关事业单位有相应的绩效考核机制，但是考核模式单一，未根据岗位性质、工作内容等进行针对性考核，考核结果缺乏公平、客观性。
二、新时期加强机关事业单位人力资源管理的策略分析
（一）创新人力资源管理理念
新时期，机关事业单位应创新人力资源管理理念，构建“以人为本”的人力资源管理模式，关心爱护员工，满足员工的基本诉求，引导员工学习进步，激发出其工作潜能，创新人力资源管理内容，拓宽工作范围，最大限度地提升人力资源利用率。在此过程中，我国机关事业单位可以借鉴国外机关单位或者说现代化企业的人力资源管理经验，明确当前这项工作中存在的不足之处，创新工作理念、手段与方法，基于事业单位的发展需求，创新人才选拔聘用、开发培训、绩效管理等制度，通过科学合理的人力资源管理，最大限度地提升员工的工作积极性与主动性，提升其业务能力，提升单位人力资源综合实力。
（二）优化人才招聘选拔机制
机关事业单位对于人才的吸引力是比较大的，每年都有大批人员参与人才招聘选拔，单位应做好招聘公告的宣传，让更多的人参与进来。创新人才招聘机制，拓宽人才引进途径，根据岗位需求制作考题，考察选拔人员的专业素质、人文素养、职业素养，通过理论考试，进行面试，考察其性格、职业信念、处事风格等，选拔出满足单位发展需求的优质人才。单位运营的过程中，积极选拔优秀干部，制定科学合理的绩效管理制度，评估员工对于企业发展作出的贡献，提拔优秀的基层员工，构建高素质管理团队。制定公开、透明的人才招聘选拔机制，打击贪污腐败、贿赂等行为，确保人才选拔过程的公平、公正。
（三）制定科学的人力资源培训开发计划
为了促进员工队伍整体素质的提高，机关事业单位应该基于人才成长规律与特点，制定科学合理的培训方案，推动员工的成长与进步。在这一过程中，人力资源管理部门应该采集人事信息中员工的学历、履历、进修、培训等信息，根据岗位人才素质要求及工作内容，展开综合分析，针对性、前瞻性地制定培训发展计划，结合单位工作安排，组织员工进行培训、进修等。做好培训开发成效的评估工作，培训、
新时期加强机关事业单位人力资源管理的研究
孟 然
（白城市人力资源和社会保障局，吉林 白城 137000）
摘 要：新时期，机关事业单位人力资源管理存在管理理念有待提升、人员招聘选拔机制不科学、培训开发方案不合理、缺乏有效激励机制等问题，为了提升工作水平，应解决上述问题，创新人力资源管理理念，优化人才招聘选拔机制，制定科学的人力资源培训开发计划，建立健全员工激励机制。因此，本文重点针对新时期加强机关事业单位人力资源管理进行分析研究，以期全面提升机关事业单位人力资源管理工作的效率及质量。
关键词：新时期 加强 机关事业单位 人力资源管理
·32·
文化管理
·33·
进修等活动结束后，对员工进行考核，督促员工认真学习，吸收新知识与新技能，分析总结考核结果，改进培训计划，优化培训效果。在人力资源培训开发中，应该兼顾单位利益及员工发展，展开思想政治教育、政治理论学习、专业知识与技能培训等多种主题的培训，理论与实践并重，提升其职业素养。
（四）建立健全员工激励机制
机关事业单位在人力资源管理工作中，应该建立健全员工激励机制，创新绩效管理制度，细化绩效考评指标，根据具体的工作岗位，以岗位职责、业务能力要求，制定相适应的绩效考核内容，明确绩效考核工作流程、考核周期、考评指标，确保考核内容能够与岗位职责区分开，确保绩效考核的公平公正。以绩效考核结果为依据，确定员工的工资、福利与奖金，绩效出的员工，予以额外的精神、物质奖励，绩效不合格的员工，可予以一定的处罚，借助于激励机制，不断诱发员工的工作动机，鼓励其学习现代化知识与技能，推动员工与单位的共同进步。
三、结语
综上所述，二十一世纪是知识经济时代，人才在机关事业单位发展中所发挥的作用是不可估量的。当前，社会竞争
激烈，事业单位职能发生转变，面临的压力增大，要想实现可持续发展，充分发挥公共服务职能，关注人才这一要素，强化人力资源管理，并且根据企业发展需求及人力资源现状，制定科学合理的培训策略，提升职工队伍整体业务水平，提升单位的核心竞争力。社会在不断发展，机关事业单位作为国家建设与经济发展中的主力部队，必须与时俱进，认清现状，根据社会形势变化，不断创新运营模式，变革人力资源管理形式，打造优质团队，更好地服务人民众。参考文献
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广的胸襟，用爱和高尚的道德来承载、来包容万物，在自然界中也发扬仁爱精神，关爱世间万物，构建人与自然和谐共生。这表现出了深刻的生态道德，是由推己及人，再发展到及物的价值准则。厚德中，德的外在表现就是“仁”，由“爱亲”至“爱人”，“仁”时一种“恻隐之心”，是人类发自内心的同情心。这种同情心是包容，既包括人，也包括万物。“仁者，仁爱之及物也。”可见仁是推己及人的道德，也是“博爱”的宽广胸襟，博爱促使人类在万事万物上也推及道德之心。如此就在中国传统伦理中增添了“爱物”的生态 智慧。
（四）在开发自然时要有节有度，合于礼义
中国传统文化中还渗透着“礼”的智慧，主张用礼来规范人与人之间相处的行为，用礼来制约人对物的
利用。在开发自然资源时，要有节有度，保持节制的原则，不能采取掠夺式地开采。主张对木材的利用要节约，反对铺张浪费，进而来保护森林，保护树木，这样才能使国家长久富裕。这里“仁”是人类的内在的道德和方式，“礼”体现的是社会的规范和公序良俗原则，属于外在的法令及规定。古人提出“杀大蚤，非礼也”，也就是人类违背生态周期规律进行的捕杀动物行为是不道德的行为，要在尊重自然的基础上形成一种生态德性。中华文明十分重视生态学季节规律，因此，经常会提到时禁。《诗经》里说：“物其有矣，维其时易。”这就要求人类在万物复苏和生长的季节，禁止任何采伐行为，禁止捕捞行为，确保生物物种有的环境正常生长，确保生
态平衡。同时，还强调在环境管理以及保护方面进行必要的制度建设，制度是保护生态环境的有力武器。人类在遵循外在生态环境规律的过程中，通过制度约束，才能逐步形成保护自然、爱护自然的行为习惯，才能确保生态持续性发展的良好生态法则。这对我们形成现代的政治文明和生态文明具有深刻的指导意义。
（五）在欣赏自然时形成“仁者乐山”的情怀
纵观中国文化，可以看出山川湖泊能够体现出人类品德相似的特点，所以山川林木才会触发人们的美感和喜爱，正如“知者乐水，仁者乐山。”这是因为山供养万物，山在生态系统中具有极为重要的作用，这体现仁者的高尚道德。仁者喜爱山川，体现出仁者也应像山一样怀有包揽万物的胸怀。这是将
山看作一个承载万物的生态系统，山是自然资源之源，是生物物种之基。因此，人要运用整体论的理念对待人和自然的关系，人不光要欣赏山水，更要接纳山水，将山水自然等置于自身发展的重要范畴内，要在认识自然的基础上，提升自己的道德境界，热爱自然，热爱万事万物。
三、结语
总而言之，中国传统文化中诸如“天人合一”“中和位育”“民胞物与”等思想中蕴含着深刻的生态智慧。这些哲理构筑来新型的人与人、人与自然、人与社会的关系，建构起一套行之有效的调控人与自然关系的道德评价准则及行为规范。这对现代哲学思维，对生态文明具有重要的指导 意义。
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