摘要：在经济迅猛发展的当下，电力资源是非常宝贵的，人民众对电力的需求只增不减。电力资源来源于电厂，电厂的存在保障了人们的日常用电，也保障了人们的正常生活需要。因此电厂的安全管理工作尤为重要，一刻也不能忽视，安全问题是大问，而精细化管理理念有助于促进电厂安全管理工作的有序进行。因此本文通过对电厂安全管理的现状进行分析，以此为基础为精细化管理理念在电厂安全管理工作中的应用提供策略。
友好矩形 关键词：电厂；安全管理；精细化管理理念
暗房易根经
前言
现如今人们最关心的问题莫过于安全问题，随着电厂的规模日益扩大，人们对电厂的安全问题越来越关注。电厂为了避免安全问题的出现，电厂安全管理工作必须精细化。精细化管理理念的实施是管理层面的一大进步，有助于稳定企业长远发展，有助于社会和谐。电厂应该在精细化管理理念实施中不断创新，结合电厂实际情况，坚持一条适合自己的精细化发展管理的道路。精细化管理理念极其适合电厂安全管理的需要，可以使电厂的工作运行更加稳定。目前我国电厂安全存在很多问题，急需电厂管理者和有关部门的整治。
一、电厂安全管理的现状
（一）电厂安全管理缺少制度约束，管理理念陈旧
电厂日常工作运行中为了追求速度和经济效益，粗放化管理厂区，渐渐地忽视了电厂安全的管控。大多数电厂管理者没有领悟到电厂安全管理在电厂发展道路上的重要意义。因此电厂管理者并未制定有关安全管理的制度，电厂基层员工在没有安全管理制度的约束下，工作态度随意，存在很多安全隐患。同时这在一定程度上反应了电厂管理理念的陈旧，恪守成规。 （二）电厂安全管理中基层配合度不高
电厂安全管理过程中，基层工作人员是否配合决定了安全管理实践能否顺利进行和产生好的效果。电厂基层工作人员普遍存在抵触各种制度约束的现象，对配合电厂安全管理没有热情和积极性。这可能源于电厂安全知识普及不够多，管理人员忽视等情况。因此提高电厂安全管理中基层工作人员的配合度至关重。
离子交换层析（三）电厂安全方面缺少考核规定
对电厂员工实行考核，有利于保障电厂安全生管理的有序进行，有利于调动员工的积极性，努力维护电厂生产安全。然而现实中电厂并没有对电厂安全方面做出考核标准，虽然少许电厂有实行考核制度，但考核只重于形式，纸质的考试不能解决基本问题，电厂要在实践中考核员工，是否真正把电厂安全放在首要位置。
二、精细化管理理念在电厂安全管理工作中的应用的策略
（一）培养电厂员工的综合能力和素质
第一，提升员工专业技能最直接的方法就是聘请专业的技术人才。专业技术人才面对面的向员工讲解电厂安全的有关知识，并手把手教学，对员工不当的操作实践技能进行纠正，教授正确的专业的电厂操作技术。专业的技术人才以真实的电厂安全事故为例，传授员工应对紧急情况的一些正确处理方法，使员工可以在电厂设备出现故障时临危不乱，积极处理。电厂丰富员工的知识储备，提高员工应急能力，这将切实的提升员工的综合素质，将电厂安全管理的完善细化到人。
第二，制定电厂各部门考核标准是维持员工综合能力和素质稳定的有效手段，也是精细化
管理理念的落实。电厂安全管理应该设定特定的责任人，也可轮流排班制。划分清楚岗位的职责权限，在此基础上制定考核标准。考核的对象不仅仅是基层工作人员，还有领导干部，电厂的领导干部要起带头作用，严格按考核标准执行。领导干部的安全管理意识强弱，对电厂出发事故的应对能力在电厂安全管理中起主导作用。在严格的考核标准下，员工和领导干部井然有序的预防和处理安全问题，才能避免安全事故的频频发生，才能保证电厂安全工作的顺利进行。
（二）电厂应该更新观念，制定完善精细化安全管理制度
第一，电厂管理者观念要与时俱进，不断适应经济社会发展的需要。精细化管理理念就是要全方位考虑可能会影响电厂安全的各种因素，电厂管理者的观念是影响电厂安全的因素之一，电厂管理者要有创新的观念，积极学习先进的知识技术，以应对高速发展的今天人们对电力的需要，避免设备故障的发生，如确实设备出现突发状况，可以有思路有方法的应对，快速解决问题。现实生活中因生产设备老化等故障问题造成了很多安全事故的发生，虽然社会用电要求不断提高给电厂的工作带来很大压力，但也不能一味的追求效率，放松了对机械设备的定期检查，这就要求电厂工作人员具备安全观念。
第二，电厂要完善精细化安全管理制度应该结合实际工作情况和员工综合素质，不要过高或过低制定管理标准，以免实际实施过程中难以执行或不见成效。精细化管理制度要求电厂不论职位高低全员参与。要确保制度简单化、易理解、可操作，因为实际制度执行过程中，员工对复杂的制度流程总是表现很排斥，这样会导致员工参与制度的执行积极性不够高。精细化管理制度要有约束力和控制力，因此其合理性和权威性在电厂安全管理中至关重要。用一系列安全规则对员工在电厂实际工作进行约束，让员工了解安全管理在实际工作中的重要性，并不定期进行工作抽查，对安全维护不达标的工作人员作出相应处罚，对安全维护表现优异的工作人员进行嘉奖。
结束语
精细化管理理念在电厂安全管理工作的实施将是一个漫长而艰难的过程，这一过程离不开全体基层员工和各级领导的不懈努力。精细化管理也是多元化管理，电厂全方面、多角度、多思维进行安全管理，坚持以人和工厂的安全为第一要义。不留下任何安全隐患，遇到安全问题积极处理，加强员工素质的提高，经常与员工进行沟通交流，听取员工关于电厂安全管理的建议。电厂基层人员不放松警惕，认真做好自己的本职工作，有情况立即上
报，提高处理紧急情况的效率。电厂安全是电厂实现效益最大化的根基，电力企业要谋求长远发展绝不能忽视精细化管理理念在安全管理中的重要作用。
参考文献
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