【摘 要】精细化管理理念在当前财务管理工作中发挥着不可忽视的作用，对提高财务管理的有效性至关重要。对于部队而言，其财务管理要求更加严格，对财务管理技术的应用效果重视程度也更高。因此，制定严谨的财务精细化管理方案措施是十分有必要的。以下本文主要就部队财务精细化管理措施的具体实施要点进行了探讨。以期为相关行业工作人员提供些许参考。
ctp2000【关键词】部队；财务；精细化管理；措施
部队作为我国的核心军事管理组织，其自身有着非常严格的管理要求，其中财务管理在部队管理工作者占据着核心地位，是保证部队各项其他活动能够顺利有序开展的主要后勤保障之一。在新时期背景下，部队财务管理的内容以及形式都已经较以往发生了很大改变，如何实现财务精细化管理，提高资金使用效率。成为了部队财务工作者需要重点考量的问题。
1、制定科学完善的严格管理机制
任何管理工作都离不开制度的支持，部队财务精细化管理更是如此。要想实现部队财务精细 化管理，首先必须构建一套科学完善的管理体系，并保证各项财务管理内容都能够严格按照规定制度开展。具体而言，主要可以按照以下步骤流程进行规范管理：
控制棒驱动机构1.1制定深入调查研究制度
部队的财务管理内容以及涉及环节较多，加上其内部有着非常强政策性要求，因此，其管理需求具有明显的复杂化特征，不能单纯依据常规的精细化管理理论进行管理制度构建。在此之前，还应制定相应的深入调查研究制度，保证财务部门能够切实了解部队各个部门的财务运行状况，获取充足的财务信息，从而有足够可靠的依据制定相关财务活动运行管理保准。
1.2制定相应的方案论证制度
财务管理制度的构建是一项长期、动态的工作，在实际制定过程中，需要财务工作者根据具体资金使用需求，灵活进行管理方案调整，而不是一味采用固定的制度管理标准。而调整的细则需要财务人员在完成上述调研工作之后，进行专业分析论证，确认管理过程中的影响因素以及因素产生的影响效果，最后再综合对管理方案的有效性进行论证，从而优化
既有方案，或补充方案中的不足之处，进一步提高财务制度的可操作性以及管理目标的精准性。
t68i1.3制定相关政策文件
方案论证结果确认之后，部队财务部门还应出具详细的政策执行文件，以便其他各部门在开展资金使用业务的时候，可以有据可依。政策文件的批准应有详细且完整的审批制度，根据资金使用用途或者金额大小，对不同财务申请业务设定不同的审批权限，同时对不同制度修改所需经过的审批流程进行明确。这样一方面可以明确财务部门内部的工作职责，另一方面则是为其他部门合理安排和调整资金使用计划提供管理依据。
1.4制定管理成效评估制度
管理制度的运行好坏需要有相应的评估措施来进行判断，这样才能有效掌握制度优劣点，从而提出针对性的优化改进建议。基于此，部队财务部门还应制定完善的成效评估管理制度，根据其他各项管理制度内容，分别采取不同的评估策略，对管理成效进行有效分析，达到预期管理目标的，可以将相关方法进一步推广应用，未达到理想预期的，深入挖掘其
中的原因，有目的性和根据性的进行改进。该项工作可以结合调研制度综合运用，以增强制度分析的数据支撑属性。
1.5制定精细化管理方案的普及推广制度
对于行之有效的财务精细化管理制度，要进行必要的普及和推广，这样才能充分发挥制度应用价值。因此，财务部门在制定基础财务管理制度条例的同时，还应同时加强对制度推广方案的制度确立，以保证制度的落地实施。特别是针对一些新修改的制度，更需要有成熟的推广流程对其进行快速普及，从而在最短的时间内看到财务精细化管理成果。
1.6制定科学的经验总结制度
除了上述几方面制度管理手段以外，财务部门内部还应制定科学的经验总结制度。这样有利于财务管理人员及时了解各项制度管理的实施现状，从而全局把控制度决策方向，避免制度内容老套、固化的现象出现。同时，总结制度的存在，也能够在很大程度上起到激励作用，促使财务工作者及时复盘管理过程，避免懒惰管理。
2、不断推进部队财务管理信息化建设
随着技术的不断发展，部队财务精细化管理也和信息化管理之间联系更加紧密。部队在对精细化方面的监督和评价也可以借助信息化技术和平台来加以实现，从而引导不断部队财务精细化管理可以规范有序地推进。首先，部队需要参照相关相关法律制度和规定，定期对其财务数据信息进行检查，确保其符合相关规定和要求；其次，借助计算机信息技术，采用财务信息系统，在仔细检查后将相关财务信息进行录入，以减少人工记录出现的误差；同时还需要通过一定的信息技术支持，来实现对财务数据的安全性分析，尽可能地避免漏洞和失误的出现；另外，部队的财务管理人员也要将对财务数据进行加工，形成专门的财务数据库，以实现财务数据信息资源的便捷共享。
3、提升财务人员的素质和专业水平
部队财务管理人员的素质高低直接关系到其财务管理水平的高低。能否有效地将精细化管理引入到财务管理当中，也与其素质水平息息相关。因此，为了顺利实现部队财务精细化管理，就必须加强对其财务管理人员的培养，使其能够真正为精细化管理的实施提供有力的人才保障。具体措施可以从两方面进行：一方面，部队可以通过短期。集中地培训来向其财务管理人员进行针对性的专业知识的传授，使其能够不断提升其专业水平和管理水平；
另一方面，部队也可以选择一些高校进行合作，聘请或者直接利用高校资源来进行财务人员的培养，或者面向社会进行招聘，吸收更多素质和专业水平较高的人才，打造出一支更为专业的财务管理人才队伍。
投机倒把行政处罚暂行条例4、结束语
经过以上分析阐述不难发现，部队财务精细化管理是一项系统化的复杂工作，包含的内容较为繁杂，任何一个环节都需要完善的管理机制来进行规范约束，同时还需要专业的财务人员以及先进的技术支撑才能达到高效的管理效果，从而实现财务精细化管理目标，为部队资金的合理分配和使用奠定良好的管理基础，促进部队有组织、有纪律地开展财务工作。
参考文献
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[2] 刘亮. 部队财务精细化管理问题与对策研究[J]. 大众投资指南, 2019(15):1.
[3] 易久淇, 倪平. 解析军队财务的精细化管理措施[J]. 现代经济信息, 2017(14):1.
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