摘要：房地产企业要想在未来得到更好生存和发展，需要从项目建设质量和成本控制两个层面入手，在保证项目建设质量的前提下，合理控制项目成本，加大成本控制力度，从而有效保证企业的投资效益。
关键词：房地产；开发项目；成本控制斯蒂文斯皮尔伯格
1房地产开发项目全过程成本控制构成
在房地产开发项目中，决策阶段相关成本控制较少，而重点关注的工作更多是盈利的决策。对盈利和设计的合理性进行客观分析，在今后房地产融资方面具有重要的评估作用。在前期房地产开发项目决策过程中，成本控制需要参与到评估整个指标系统的构建中，并且为了保证整个开发项目成本控制的合理性，需要在房地产项目的用地面积、建筑物分布、植物覆盖率、停车位、公共设施等方面进行考量，在前期决策阶段最大程度地使用更加科学的成本控制决策手段来控制项目指标。在确定成本控制指标的同时，还要将市场要求也考虑到最终的
成本控制指标中。市场经济的成本控制指标要通过房地产项目在市场上的定位进行评价，在评价过程中可通过使用调查数据和预测数据进行综合考量，使成本控制能够最大限度地保持与市场动态一致，完善决策阶段的成本控制指标，并提高其科学性和完整性，为今后房地产开发项目打下坚固基础。
1.2施工阶段
房地产开发项目成本控制工作最主要的部分是施工阶段的成本控制，施工阶段在整个房地产开发项目的全过程占比最大，其中包含施工过程中所产生的施工费、材料费、水电费、设施费等一系列费用，并且施工阶段不同系统的实施所产生的费用也不同，比如排水系统、供暖系统、天然气供应系统、供电系统等，在这些项目建设过程中会产生巨大的人工费和材料费，在整个房地产开发项目的全过程成本支出中占重要比例。由于施工阶段对于房地产开发项目整个过程具有重要作用，因此在进行成本控制指标估计时应当确定施工工作的组成部分，在确定整体施工阶段后对成本进行估算和控制。施工阶段进行科学完善的成本控制能够帮助整个施工阶段更加有效、稳步的进行，并且通过不同阶段成本控制分别进行针对性的费用分配，帮助整个施工阶段的成本控制完成更加多元的要求。
打印头换针1.3销售阶段
销售阶段所产生的成本费用相对较少，主要是针对销售阶段所产生的员工费用。比如，在销售过程中所产生的营销费用、管理费用、税务费用等。对于销售阶段的成本控制的难点来说，主要是由于房地产销售周期较长，对未来销售和盈利较难预测，因此成本控制的变化趋势幅度较大，控制难度也会相对较大。由于以上客观因素的存在，在销售阶段的成本控制较差的情况下，会制约房地产项目整体工作的开发和盈利，对整个项目带来消极的影响。
2房地产开发项目全过程的成本控制所存在的问题
2.1决策阶段
决策阶段作为整个房地产开发项目的关键，该阶段的成本控制能够直接影响到全过程各个环节工作的开展和施工，并且对项目今后的盈利和成本有直接的关系。对于目前房地产开发工作来说，传统的思维方式是影响决策阶段进行正确成本估计的重要因素，由于房地产开发企业在进行决策时忽略了项目中各项管理的重要性，加上管理经验不足，导致后续的
施工工作出现管理混乱、策划随意安排等情况，致使房地产开发项目的全过程周期变长、成本增加，这无疑限制了房地产开发项目的成本控制工作的作用，使项目后续工作无法有效、高效性地进行。
医患法律关系2.2施工阶段
施工阶段对于整个房地产开发项目来说是关键阶段，因此施工阶段的成本控制是整个项目的重中之重，同时由于施工阶段所需要考虑的支出费用和种类过多，施工阶段的成本控制也是全过程成本控制中的难点。对于房地产开发项目来说，其中施工费用包含的成分较多，构成极其复杂，传统思想下对施工阶段进行成本控制是无法完整地满足施工阶段成本控制的需求，因此需要一种系统、完善的成本控制思想运用于施工阶段。但从目前房地产开发项目成本控制水平来看，很多房地产开发企业不具备先进的思想来进行施工阶段的成本控制。在这种情况下，由于开展的成本控制工作结果不够准确，影响了整个施工阶段的高效进行。除此之外，由于房地产开发项目的营销具有较长的周期，房地产开发项目企业对运营认知的缺乏，导致在施工阶段产生了不可控制的成本损失和资源浪费，对施工阶段的成本控制起到消极作用，影响房地产业后续的盈利。
天然气工业杂志
2.3销售阶段
在销售阶段的成本控制中，最主要问题是管理者无法对人员流动和销售管理进行合理管控，导致工作人才流失或积极性下降，间接性地影响房地产销售的盈利。从成本上看，由于管理无能导致的人才流失和工作积极性下降等系列消极问题，致使整个房地产项目工作的周期拉长，随着周期变长使得房地产项目的成本随之增高，更加影响后续盈利问题。由于以上问题，在激烈的市场竞争中，企业所占有的市场生存空间降低，限制房地产开发企业的发展。
3房地产开发项目全过程成本控制的手段
3.1加强决策阶段成本控制
在决策阶段的成本控制中，最主要的是决策者梳理整个过程中需要进行成本控制的内容，了解各个内容具有的特点和在整个项目所起到的作用，梳理出成本控制相关框架，针对框架进行完整的成本控制工作，使成本控制形成更为长效的机制。在实际的成本控制过程中，要根据市场上的行情和规定，严格按照国内政策要求进行科学的分析和调查，在进行
成本控制工作前，收集多种数据进行参考。由于目前许多企业在决策阶段的成本控制工作当中，经常受到传统思维模式的影响而产生消极的效果，因此对房地产开发项目中各种成本的成本预估，要摒弃传统思维，明确成本控制应当在保证房地产质量、满足房地产开发项目诉求、市场要求和满足国家政策的情况下，进行合理科学的成本压缩，保证后续的项目开发能够顺利进行。在此之后，对于后期项目的盈利和利润进行预估，并和成本投入进行对比分析，这样更有利于后续房地产开发项目决策。
3.2加强准备阶段成本控制的管理和监督
在房地产开发项目的准备阶段，由于相关内容较多，产生的费用支出较多，因此进行成本控制时难度较大。为了使准备阶段成本控制工作的有效进行，对招标和投标工作的管理和监督为后续工作打下基础，在此举措下，房地产开发项目，企业可从房地产的规模、地理位置、环境、设计创意、居民消费水平等方面出发，设计出更加完善的设计方案，依据房地产开发项目各项成果作为依据，考量当地市场是否需要或居民是否具备承受能力，降低后续房地产项目的销售难度。在房地产开发项目企业进行招标时，要根据国家政策规定，公平、公开、公正的进行招标工作，同时在进行开发商选择时，应当重视对开发商信誉和内家拳法
综合实力的考察，避免开发商为了控制成本而刻意压低资源质量，进而影响整个开发项目的后续进度。
4结语
房地产开发项目全过程成本控制对企业今后利润和盈利问题有着重要影响，在对房地产开发项目全过程中成本控制分析中，发现存在不同阶段的成本控制问题，房地产开发项目企业受传统思想带来的消极影响较多，因此需要分别从房地产开发项目施工准备和决策阶段进行有效管理和监督，明确房地产开发项目成本控制的意义，吸取经验管理，建立完善成本模式。
参考文献
[1]吴倩.房地产开发项目全过程成本控制浅析[J].房地产世界,2022,(10):77-79.
[2]罗超.房地产开发项目的全过程成本控制分析[J].住宅与房地产,2021,(06):27-28.
[3]赵小敏.浅谈房地产开发项目的全过程成本控制[J].商讯,2020,(17):180+182.
[4]冯杰.浅谈房地产开发项目全过程成本控制分析与应用[J].大众投资指南,2019,(07):202.
作者简介：
赵春水（1977.11-），男，山东博兴人，大学学历，助理工程师，研究方向为房地产开发项目管理。
天津路网
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议