摘要：随着医疗保险全覆盖等医改政策的推进，公众对药品的需求不断增加。然而，生物制药行业在迎来发展机遇的同时，也处于经济负增长状态。这主要是因为相关企业在生产、研发环节存在相对严重的成本浪费。因此，为了降低生物制药企业的运营成本，提高企业的核心市场竞争力，有必要分析成本管理的现状和控制措施。 关键词：生物制药企业；成本管理；现状；控制措施
1生物制药企业成本管控的必要性校园记趣
中国市场经济1.1成本控制是企业增加盈利、保社会和谐的重大措施
加强医药企业成本管理是现阶段解决社会经济发展自然环境的主要途径。降低成本是合理扩大利润的切实有效的途径。良好、进步的自然环境可以扩大就业，增加政府部门总收入，促进社会和谐，稳定需求侧改革。
1.2良好的成本控制能使企业抵御内外部工作压力，节省市场份额
在企业内部，有很多因素，比如提高员工工资福利的需求和股东分享利润的压力，以及同行业的竞争、纳税权和经济形势的低迷。如何抵御商业风险，提高商品的竞争优势是一条合理的途径。主导作用必须是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和提高投入产出率。提高市场价格会增加流转税的压力，降低成本可以防止这种工作压力。
2生物制药企业成本管理现状
2.1自主研发投入少、高度依赖政府补贴、产品竞争力弱
生物制药企业在药物研发中需要支付高昂的产品研发成本，研发时间长，产品研发风险高。特别是对于一些中小生物制药企业来说，早期研发投资对财政补贴的依赖性相对较高，药物研发产品与管道的相关性相对较小，商品竞争力较弱。新药研发支出巨大，研发周期长，导致部分生物制药企业在产品研发阶段的资金投入成本属于该领域较低水平，这对企业商品的成本结构和成本操纵的有效实施有很大的危害。根据近年来A股、美国股票和美国股票出售的制药企业年报，中国和世界生物技术企业的研发投资仍然存在很大差异。
2.2产品研发过程中的成本监管不当
现阶段，许多制药企业产品研发项目立项不规范，材料不完善，缺乏系统性、可持续性和全面性，在开发过程中缺乏合理的成本管理方法。只要研发部门进行产品研发，财务部门进行账务核算，两者之间缺乏早期切实有效的沟通，导致产品研发工程的具体情况无法在会计资料中详细反映，而研发人员在开发过程中为了达到产品研发测试的实际效果，放松了成本和资金投入资源，我们知道，产品研发成功后，一个商品的成本已经固定在80%左右。早期产品研发的全过程成本无法控制，最终会在后期产品发布后流入批量生产成本。因此，产品研发的全过程必须准确估计所需的劳动力和资源。
3基于生物制药企业分析成本管理控制的有效措施
3.1加强内部控制，落实健全原材料采购计划湖南卫视呼啦
首先，成本经理要用心判断对企业现有的原材料资源进行审核，每月一次，根据汇总结果，完善闲置机器、设备、材料等自然资源的配置，根据现有的自然资源，操纵各种原材料的采购总额，完善采购申请单内容，推动“零库存”完成。在准确、科学、合理地操纵原材料采购总量的情况下，原材料的物流和运输成本也将合理降低。二是加强两个机构，特别是财务会计单位、采购单位和制造单位之间的有效沟通，改善信息不对称，完成采购成
本等数据的顺利沟通和交换，进一步提高原材料采购计划制定的科学合理性。最后，做好原材料的成本管理。由于国家称重标准的建立、原材料的质量和原材料的维护，不能准确记录原材料的质量，不能加强对原材料的管理，不能导致原材料的销毁，然后为今后制定采购计划增加或减少数量奠定基础。
瑞意恒动3.2加强产品研发成本控制
生物制药企业在加大研发投入的过程中，必须注意对产品研发成本进行财务预算管理。在成本预算环节，他们选择了增加成本预算和零基预算紧密结合的方法。一方面，一些新的项目或费用是以本年度的研发支出为基础，并根据企业的具体情况做好成本预算，另一方面，对于一些最新的项目或费用，采用零基预算的方法，提前做好每个开发项目的成本预算，从而为企业获得经济效益打下良好的基础。同时，加大过程操纵力度，降低产品研发阶段的各种风险，实现合理有效的岗位分析，合理整合资金预算和绩效考核管理模式，制定详细的研发支出专业清单差异分析表，分析成本预算及具体实施中存在的不足及原因，有针对性地进行成本支出的调整和操纵。
3.3严格控制制造过程中的原材料成本
企业应当建立健全成本监督管理制度，包括事前成本预算、事中成本计算和事后成本分析。根据发展战略的成本逻辑思维，企业应提前根据成本预算选择合适的成本计算方法；在成本计算过程中，需要根据产品研发制定的物料明细，根据生产制造的日常任务订单信息，进行领料生产制造，根据成本目标比较备料方案进行领料生产制造。在生成即时原材料消耗清单，以确定成本目标进行核算时，同时需要分摊公共原材料和间歇费用，并根据成本动因和分配系数进行分配。当期末有商品时，必须立即按照约旦指数法在生产商品和完工商品之间分摊劳动力和产品成本。然后对预算执行情况进行评估。根据原材料的成本差异，通过将材料明细与材料申请总数和具体消耗订单进行比较，进行数据分析。分析超预算状况，分析如何改进超预算，以促进成本降低，提高企业经济效益。
3.4做好企业上下员工成本意识培养工作
由于生物制药企业应对的市场环境日益不容乐观，为了完成企业成本的合理操纵，我们还应根据企业的成本和经济效益，紧紧围绕成本控制体系，不断提高相关管理人员的职业水平和职业道德，核心概念和其他内容。
第一，加强成本管理人员职业技能的培养。一方面，它规定管理者可以独立学习和掌握专
业技能。另一方面，围绕新的会计数据处理方法、技术性、手机软件、系统软件及其新的法律法规和现行政策，及时开展培训学习，不断提高成本管理能力。二是规定企业双方都要有高度的法制观念和职业道德，传播社会公德和诚实守信规范，对违反道德规范的员工要立即予以处罚。同时，在开展相关教育培训后，在考核对接过程中，如果情况允许，将考核结论与薪酬绩效考核挂钩，以调动员工提高自身素质、努力工作的积极性。最后，加强各部门和采购单位相关人员成本节约理念和基本风险分析能力的塑造，积极存储会计、成本等数据信息，借助信息系统等智能手段，开展成本数据交换平台和资源共享，从而不断完善成本预算，提高企业员工的成本节约观念水平，从而从小事上节约每一笔支出，防止许多不必要的资产消耗。
3.5推进企业信息化规划
成本计算和管理方法涉及很多财务报表，尤其是在生物制药企业快速发展的情况下。因此，为了提高成本计算效率和成本管理能力，企业应做好产融融合，应用云计算技术、互联网大数据等新技术，探索数据价值信息的内容，加强成本效益监管的信息化规划范围，提高成本管理创新水平。此外，立即更换和完善计算机软件，根据财务数据实施成本管理
方法数据库查询和操作系统服务平台，智能化基础工作，提高预算管理、计算和清算的质量，完成成本的合理监督。
结论
综上所述，随着经济的快速发展，国家医药改革和生物制药企业不仅面临着行业快速发展的机遇，也面临着企业竞争不断加剧的压力。企业成本管理是企业提高核心竞争力、适应公司战略发展需要的重要手段。目前，生物制药企业在产品研发方面存在很多问题；原材料采购、质量成本和信息化建设，阻碍了企业成本管理效率的提高和企业的发展。因此，生物制药企业应加强产品研发成本控制；注重引进和培养高素质人才，全面实施预算管理；还要注意原材料采购的成本控制，降低采购成本，减少经济损失；此外，企业还应注重质量成本控制，在保证产品质量的同时降低成本，帮助企业实现降低成本、提高效率的目标。
参考文献：
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自动控制
[2]邵春明.制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析[J].财会学习,2020(02).
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