摘要：目前，在激烈的市场竞争中，企业的发展既有机会，也有挑战。为打破传统的财务管理模式，有些企业把业财融合作为机会，开始在运营和管理方面进行新的变革，加速企业的转型升级。业财相结合的财务方式，是提高企业经营效率，增强风险防范能力的一种有效方式。文章在阐述业财融合的含义的基础上，对业财融合对企业发展面临的一些共性问题进行了分析。并在此基础上，给出了相应的对策建议，以期为我国企业加速业财结合、提升经营管理水平、提升核心竞争力提供参考。 关键词：企业；业财融合；问题；对策
1企业业财融合相关概述
胸膜企业的业财融合是企业财务管理的重要内容之一。它把商业活动与财务活动有机地结合起来，需要财务工作者理解并与财务活动相融合。其中，业财融合的核心在于：财务通过事前审批，事中监控，事后评价，形成经营闭环，把握经营过程中的关键性控制点。推行“业财融合”的经营模式，不仅要得到企业管理层的认同与支持，更要加强企业与企业的业务与财务的
交流。实施企业财务整合，能够有效地清除企业与财务之间的障碍，将现代信息技术发挥到最大作用，推动部门之间资源信息的顺畅沟通，对企业有限的资源进行有效地配置。
财税201215号
2企业业财融合中存在的主要问题
2.1业财融合意识淡薄，沟通不畅
一方面，企业管理者、业务人员和财务人员对于业财融合的认知度较低，不能全面了解业财融合对于企业发展的重要意义。在企业的生产经营活动中，大部分的管理和业务人员都将业务放在了财务的前面，他们只将注意力集中在业务指标的迅速增长上，却没有将财务管理给企业带来的价值放在心上，反而忽略了财务的监督作用。但由于缺乏对财务人员的尊重，缺乏话语权，工作消极，财务监管功能得不到充分发挥。而在现实生活中，大部分企业的财务人员对财务的基础知识还不够了解，对财务术语、财务数据、财务指标等也不够了解。
四观两论2.2信息系统建设滞后
随着“业财融合”的发展，传统的财务管理模式已经不能适应企业经营活动的复杂性和多样
性。在互联网、云计算和人工智能等信息技术快速发展的大背景下，企业的信息化水平相对较低，严重制约着业财融合的推进。随着市场竞争的日益激烈，企业信息化进程的加快，建设企业与财务机构相结合的信息化体系已成为当务之急。但是，该系统的建设费用较高，投入较大。由于业财融合给企业带来的经济效益很难量化，因此，企业的经营管理人员不愿意在信息化建设上投入太多的资金。
西南联合大学由于各种原因，如组织架构、信息技术的滞后等，造成了企业内部的交流不畅，造成了财务与各业务部门间的信息交流不畅。如果财务部不能事先得到企业运作的关键资料，它的功能就只能局限在财务核算上。财务与商业信息的非对称性给企业带来的负面影响，既无法为企业的经营决策提供决策依据，也会对企业的财务报告数据的真实性造成一定的影响。不能实现商业数据与财务数据的共享，造成了相同价值链上的信息在不同部门间的重复投入，造成了工作效率低下，造成了企业大量的资源的浪费。由于企业内部各个部门之间的信息不能相互连接，给财务部门的数据采集带来了困难。
2.3业财融合复合型人才
在企业中，无论何种经营方式，都面临着一个最大的问题，那就是缺乏高素质的专业人才。
缺少一位既懂财务又懂商务，又有一位能够识别、取得并分析财务及商务资料资讯的多技能的技术人才。为了更好地为企业提供财务服务，在财务过程中所面临的种种问题，财务从业人员必须具备更高的专业素质，更好地理解财务业务。当前，我国企业财务人员的职业素养存在着很大的差异，他们对整个商业过程的认识也很有限。财务会计与企业现实之间存在着严重的脱节，导致了会计资料的精确性很难得到保障。财务人员不能利用内部控制的风险管理和数据分析，为企业的决策提供有价值的信息，不能指导业务的顺畅运作，单纯的财务会计也不能反映出财务管理的真实价值。虽然企业员工的专业知识和技能都很强，但是却不能很好地将企业的发展和风险的预防有机地结合在一起。
3企业业财融合发展的对策
3.1 营造良好环境，树立业财融合发展理念
首先，企业应该注重营造一个好的基础环境，要对企业目前所处的发展环境有一个清晰的认识，要主动地改变自己的发展观念，要注重建立以财务管理为中心的现代企业管理和市场营销观念。对企业管理者而言，在转变经营观念，提高经营管理水平的同时，更要注重企业文化的创造与建设。一定要以企业的业务范围和自身的具体情况为依据，指导全体员
工重视学习企业先进科学的企业文化，提高企业的凝聚力，为产融融合发展打下坚实的基础。同时，也要注意整合发展的观念。既要明确各职能部门的分工，又要注重各职能部门的协调发展，提高其综合开发能力。在对各个部门的发展能力进行持续调整和提升的过程中，各个部门还应该注意对整体体系结构进行优化，防止各个部门发展孤立、企业信息闭塞等情况发生，保证整个业务流程和管理体系的清晰明了，还要保证财务人员对整个业务操作流程都了如指掌。
3.2加强业财融合信息化平台建设
网上杂志信息技术是推动企业顺利实现业财融合的关键。该系统将业务流程、业务前端、财务交易帐户、财务合约管理等有机地结合在一起，构成了一个业务与财务信息共享平台。财务部通过对各业务环节的价值点、风险点的分析，对各业务环节采取相应的控制措施。企业财务与财务信息平台整合了企业的财务预审批流程，企业的进度跟踪，企业的财务分析等。同时，通过对合同的审核，支付的审核，成本的核算，效益的评价等功能，对整个过程进行了有效的控制。通过企业与财务机构的信息化建设，能够将企业的商业与财务信息进行有效的整合，使企业的各种业务流程得到进一步的完善，从而形成一个完整的闭环管理体
系；实现了多种服务数据的多维度比对，为服务效能评价提供了数据积累；能够确保各种业务信息能够及时地传递到财务部门，让财务部门能够随时对业务流程进行监控，对敏感费用进行全程跟踪，并对各种业务的收付情况进行及时地核实。
3.3提升财务人员的综合素养
在现代企业发展过程中，财务管理起着举足轻重的作用。将原来的事后控制模式进行转变，逐渐形成事前判断、事前规划、事中指导、控制支持、事后评估监督等发展模式，对财务人员的重要功能予以重视，让他们参与到企业的经营管理工作中来，将财务人员的积极性和主动性完全调动起来，将财务管理职能完全激发出来，充分发挥财务部门在业财融合发展中的主导作用。与此同时，要对财务部门的组织结构进行加强，增加高级能力的岗位所占的比重，对财务会计人员和管理会计的职能进行划分，防止出现一人多职的情况，保证部门设置的合理性和科学性。同时，要积极指导财务从业人员转变思想，提升自身的业务素质。
4结语
业财融合的实施，在经济环境发生改变的情况下，企业一定要注意到目前在业财融合过程中出现的一些问题，进行思想上的革新，注重建立一个高效率、智能化的信息体系，并持续提升财务人员的整体素质，充分利用业财融合在经营与发展中的优势，从而更好地防范风险，推动企业的可持续发展。
参考文献：
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