摘要：近些年，建筑产业在时代环境的影响下面临着机遇和挑战，如何把握时代下的机遇和规避风险是当前施工与建筑企业发展中重点关注的内容。作为建筑工程中的重要部分，建设成本管理质量直接会影响到最终的建设效益，若是不注重成本管理会导致多种建设资源产生浪费现象，反而会对建筑工程开展产生影响。为避免这一现象产生，在具体的建筑工程管理中应注重目标成本理论的渗透，实现建设管理优化，由此强化建筑工程建设成本管理实效。
关键词：目标成本理论；建筑工程；建设成本管理；具体策略
伴随着城市化建设进程的持续深入，现阶段的建筑工程逐渐受到社会的关注，如何提升建设质量与效益成为当前建筑行业发展中重点关注的内容。但结合建筑工程的特征分析可发现，建筑工程有着投资大、风险大以及工程量大等特征，一旦不关注建设成本管理则会产生成本浪费或者增加等现象，无形中也会影响最终的建设效益。为避免这一现象的产生，在实际的建筑工程开展中可以积极采用目标成本理论，发挥具体优势实现管理优化，由此助推建筑工程更好地开展进行。本文就针对这一主题进行分析论述，以供参考。
1目标成本理论概述
目标成本理论是一种基于市场要求和毛利率目标的成本控制方法，它将成本控制作为产品设计、采购、生产和销售的一部分，以实现目标成本和目标利润率[1]。具体实现过程包括以下几个方面：
1.1确定目标成本和目标利润率
企业会根据市场需求和竞争情况，制定出产品的目标成本和目标利润率。
1.2通过价值工程降低成本
具体来说，价值工程是一种通过工程技术手段提高产品功能和品质、降低成本的方法。企业可以通过价值工程重新设计产品，降低成本。
1.3与供应商合作降低成本
在此过程中，企业可以与供应商合作，共同降低采购成本，提高供应链效率。
1.4通过有效的生产计划和控制降低成本
在此过程中企业可以通过优化生产计划和控制生产过程，降低生产成本。ufc196
1.5销售和市场推广控制成本
企业可以通过精细的销售和市场推广方案，控制销售和市场推广成本。
由此可见，目标成本理论是一种通过优化设计、采购、生产、销售和市场推广等方面，控制产品成本和实现目标利润率的方法，这一理论应用在企业发展中可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
2基于目标成本理论的建筑工程建设成本管理优势分析
2.1关注客户需求
具体来说，目标成本理论是以客户需求为中心的成本管理方法，通过充分了解业主需求和市场情况，制定出目标成本和目标利润率，从而实现满足客户需求和获得盈利的平衡。在这样的管理下能够显著强化成本管理的有效性，并且在具体的管理过程中能够结合建筑以及施工企业的建筑效益追求成本的合理控制，能够在一定程度上降低建筑成本[2]。例如目标成本理论提倡价值工程和供应商合作等方案，通过优化设计、采购、生产和销售等环节，降低建设成本，提高企业盈利水平。
2.2可提高产品品质
通过目标成本理论，企业可以通过价值工程等手段提高建筑工程品质和功能，提升产品附加值，从而满足客户需求，提高客户满意度。并且在这一管理理论的影响下能够对建筑工程的各方面环节进行管理细化，其中通过强调绩效考核实现最终的建设效益与质量提升目标。即目标成本理论鼓励建立绩效考核机制，以确保项目在成本控制方面取得优异的成绩，并引导员工关注客户需求和提高质量的意识，对提升整体的建设质量和效益能够起到积极的作用。
ANALYSISES2.3有益于企业长期发展
简单来说，目标成本理论是一种以中长期经营为基础的成本管理方法，能够使企业在长期发展中保持稳定的盈利水平，并通过不断优化管理方案提升自身核心竞争力[3]。换句话说，基于目标成本理论的建筑工程建设成本管理方法具有客户导向、成本降低、品质提高、绩效考核和有益于企业长期发展等优势，有利于企业实现盈利增长和强化长期竞争优势。
3基于目标成本理论的建筑工程建设成本管理策略分析
目标成本理论是指在规划和决策前明确一个可操作的目标成本，然后在整个建设过程中通过有效的控制手段，实现目标成本的达成。在建筑工程建设中目标成本理论是一种有效的成本管理策略，可以控制和降低建设成本，提高项目的效益和竞争力。一般来说，建筑工程建设成本管理策略可分为以下几个方面：wuxiaworld
3.1明确目标成本
建筑工程建设成本管理策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过对各项成本进行合理分配和控制，实现建筑工程成本管理[4]。针对当前市场环境和竞争压力，无论是建筑企业还是政府部门都在不断探索和完善建筑工程建设成本管理策略，以实现降低建设成本，提升项目效益、提高企业市场竞争力的目标。在明确可操作目标成本的过程中要根据项目的实际情况和市场需求，结合此制定预算成本、设计成本、施工成本等各阶段成本，并将其纳入建设规划和决策中。
3.2注重优化设计襄阳东站无头女尸
在设计阶段通过方案比选、效果评估、选型筛选等方式进行设计，避免重复设计，从而降
低设计成本。此外，在建筑工程的设计过程中，通常也要考虑以后使用成本的影响，如在建筑物的采暖、通风、照明、制冷等系统中采用节能、环保的技术设备，不仅可降低设计施工的成本，还可以节约后期的使用成本，并且在此阶段中注重完善成本控制机制，对后续各项工作的开展和进行也能够起到积极的作用。具体来说，企业应建立完善的成本控制机制，规定成本控制的职责和权利，明确成本控制的标准和流程，制定有效的成本控制措施，并通过有效的监督和评估确保目标成本的实现。
唐俊昌3.3重视精细施工
在施工阶段要遵循 “保质量、保进度、降成本”的原则，加强项目管理，优化施工流程，减少工期和人工成本以及材料损耗等，实现工作效率最大化。此外，还可以进行加工中心化、模板化施工等工艺创新，节约人工成本，提高施工效率，并且其中还需要遵循合理采购原则，即在采购阶段企业应全面了解市场供应情况，制定采购计划并对供应商进行评估，选择符合要求的产品和服务供应商，优化采购流程，以获得最优的采购效益，从而控制采购成本。这一环节是建设成本管理中重点观点的环节，也是最易产生问题的部分，因此在实际的管理中应重点分析这一环节的问题，并结合具体的建设需要和标准进行，对保障最终的建设质量与效益能够起到非常积极的作用[5]。
3.4强化工程风险管理
在建设过程中，企业应加强风险管理，识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施，避免成本超支风险的发生。实现风险管理与成本管理协调与配合是建设管理成本的重点内容，因此在建设过程中建设企业应加强风险管理，发现潜在风险并采取相应的措施，借此提升最终的风险管理效用。
结束语
总之，基于目标成本理论的建筑工程建设成本管理是建筑行业在项目实施过程中的管控手段，其目的是通过控制和降低建设成本，提高项目效益和竞争力，实现企业可持续发展，对保障建设项目的质量与效益有着非常积极的作用。
参考文献：
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[2]杨先贺.施工过程结算是确定建设成本的最有效途径——《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（修订征求意见稿）解析[J].中国招标，2022(04):72-73.
[3]单秋猛.建筑工程建设项目施工成本控制思路分析[J].智能城市,2020,6(05):94-95.
[4]唐久林.装配式混凝土建筑建设全过程增量成本分析[J].建筑经济,2022,43(S1):156-160.
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