摘要：新常态的背景下，电力营销用电检查工作也应该秉承科学发展观的主要思想，把握形势与大局，积极的作为，按照党中央的正确指示，落实自身最根本的责任。与此同时，在管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的基础上，完成强“根”固“魂”气象新气象。深度思考顶层设计，以上率下抓落实。学习教育着力常态，消除浪费，持续优化，创造价值，精益求精。从整体的角度，完成对标管理，坚持服务型定位，提高客户的满意度与信任度，展现多样化与个性化的管理水平，健全业绩指标，提高抗风险能力，在品牌的基础上，打造知名度。 关键词:电力营销;用电检查;两精两优drs系统 一、电力营销用电检查工作需要健全用电安全管理体系 从一定程度上看，电检查是电力营销的基础性的工作，这个时候，就需要在科学发展观的基础上，从安全管理、需求侧管理、法制管理三方面来实现两精两优工作的实践[1]。在供受电的时候，很容易忽视用电检查工作的安全事故问题，一旦出现此种问题，带来的经济损失是不可估量的。那么，就需要针对问题，健全安全管理体系，在系统、全面、清晰的保障机制上，辅助供电企业动态，实时性掌握用电需求，规划电网建设，开展新思路，完善法制张佩纶
体系。电网检查工作属于电网市场营销的一部分，但是主要是提供可靠的电力保障，保证供电企业与使用者的安全性。第一，需要提升用户并网前期安全管理相关的工作。因此，需要在业务流程的基础上，杜绝电气设备安全隐患出现，提高安全性。明确用户电气的设计原理，构建施工规范。保证技术参数安装、调试、验收、竣工等环节的安全监督。第二，需要提升用户并网期间的检查管理工作。在监管、督导、协同、指导的基础上，展现较强的经济效益，完成并体现对应的经济效益，保证道德性与周期性，专项性，将用电工作落实到实处。
二、电力营销用电检查工作需要加强用电检查对需求侧工作的推进分级授权
从市场的需求上看，需要构建对应的需求侧管理体系，并在新模式的探索中，将组织优势、人才优势转化为创新优势和发展优势、竞争优势等。第一，构建对应的大客户资料管理制度，在客户体中挖掘潜在的大客户，并有效的识别、强化用检队伍的配置需求，保证有效的工程监督。第二，需要构建大客户经理制度。在扁平化的基础上，完成有效的沟通，并在良好的交流状态下，为用户提供对应的服务。对用户的用电申请进行受理，对施工的现场进行勘察，对供售的电协议进行签订，对用户的工程设计进行审查，对竣工的项目进行验收，对电费的回收进行跟进。展现一个整体性与全面性的管控，在精益求精的
气体储罐
前提下，不断的与时俱进。展现一种实时性强，高效性高，经济实惠的一站式的供电解决方式，不仅需要提供第一个的技术支撑，还需要增强新的业务经验。在贴切的基础上，不断响应专业化的大客户，对的服务的口径与客户的情况实现本质上的理解。第三，需要在现代化的基础上，挖掘和培植电量增长点。换句话说，在电检查工作实施的过程中，需要在实时性的服务中，完成电网的连接，实现设备的正常运行，负荷特性的有效构建，电能电量的有效实施，配套人员的素质提升，产品特质的提高，用户经营与周期规律，用电及电价结构、欠费状况等主要内容的资料构建，并在大数据的基础上，深度挖掘重要的信息，为以后的法扎你提供清晰的思路[2]。第四，从入网电力工程市场的有效管理上看，供电企业需要把市场部门的需求与消费者的需求有机的结合起来，发挥管理的重要作用，明确管理的主要界限，经流程与过程不断清晰，在有效的沟通与交流中，实现应用户主观与供电监管的规范。
三、电力营销用电检查工作依靠法制体系开展
随着体系的完善，第一，需要提升用电检查的法律意识。在自我维权的意识上，避免随意停电的情况出现。在保证双方利益的同时，为电网企业树立良好的形象。充分的调研相关的法律法规，让用电检查有法可依，有据可查。聚焦落实，不断完善党建责任体系。商圈理论
强化顶层设计，发挥组织化、制度化、具体化的内容[3]。第二，需要对供用电主体进行明确，并增强管理责任。需要在双方协议的签订上，明确电气设备管理运维界面与责任内容的构建，界定双方服务的范畴与义务，形成法律层面上的有效保障。规范管理强化监管，在“三基工作”的基础上，提升基层党组织建设，进一步扩大了基层组织覆盖面。确保党建责任明晰，完成压力层层传递，健全考核机制。落实"两个责任"，落实“两个责任”的制度体系[4]。让各级干部员工明底线，知敬知畏。第三，用电检查需要在多元化的基础上，实行对应的用电检查工作。这个时候，相关的供电企业可以构建对应的奖励制度，延伸信息渠道，丰富用电检查工作的多样性。在新任务、新使命中，为企业的“十三五”改革发展提供坚强的政治与多元化的保障[5]。例如：供电企业和社会全体人员可以设置有奖举报制度。展现用电检查的工作力量，针对于一些严重的违章与窃电行为进行有效的监督与举报。然后，可以在科学发展观的基础上，展现系统化与精益化的工作思路。使用供电媒体平台宣传对应的法律法规，展现自身的操作流程，在广大消费者的监督下，履行自身应该履行的责任与义务。与此同时，还需要在原有的基础上，制定相关的奖惩制度，落实具体的工作项目。
总结：随着社会的进步，电力市场营销当中的用电检查工作，也应该结合自身的实际
伤怀之美情况，从整体的角度纵观大局。在电网运行的过程中，不断的优质服务，完成电费回收。在系统化的工作中，创建管理上的精益求精，服务上的精细化，业绩上的优质化，品牌上的优异化。与此同时，还需要在国家化的标准上，取得一系列突破，呈现出新的气象与活力。围绕电网“两精两优、国际一流”发展战略，与185611发展目标，制定目标，把控方向，管理大局，保障落实，全面推行双向进入，完成电力营销用电检查工作两精两优的有效开展。
参考文献：
[1]卫程.关于供电企业用电检查工作的几点思考[J].新疆电力技术2010年02期：111-112
[2]杨萍.探究用电检查面临的重点问题及反窃电策略[J].大众投资指南2019年04期：99-100
[3]高芙蓉.供电企业用电检查管理及营销策略问题分析[J].低碳世界2019年04期:12-13
[4]姜伟.用电检查中窃电与违约用电管理现状及对策[J].科技经济导刊2019年08期:89-90
[5]叶荣霖.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].现代营销(学苑版)2011年07期:12-13
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