预算造价 Budget Cost
文/胡劲芳 海南亚特兰蒂斯商旅发展有限公司 海南三亚 572013
【摘要】随着经济水平的不断提高，我国的各个领域、各个行业都得到了持续性的发展和进步。对于任何行业而言，要想不断提高自身的市场竞争力，提高项目开发的效率和质量，就要重视起项目成本管理这方面的内容。本文就对于项目成本管理中的问题做出具体分析，并提出相应的对策，以供参考。
联想et880【关键词】项目成本管理；问题；对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
12.200
对于企业来说，所开展的具体的项目工程，其对于成本的管理水平，直接影响着企业能够通过项目所收获的经济效益，更是企业的市场核心竞争力的进一步体现。但是，对于现阶段的一部分企业来说，在项目成本管理方面的工作，还是具有一定的问题有待解决。 1、项目成本管理概述
项目成本管理就是企业在开展一定的工程项目时，能够让整个项目的成本进行有效管理和控制，让其处于一个预期范围之内，为了实现这一目标所采取的多项管理措施，比如说成本测算、成本预控、成本考核、项目策划等。通过这些管理措施，从而不断深化对于项目各项环节的有效把控，从而能够让项目进展在目标成本预算之内完成。对于项目成本来说，进行有效的管理工作，能够在一定程度上减少项目工程所需的施工成本，从而给企业创造更大的市场价值和经济效益，不断推动企业稳定健康发展。 2、项目成本管理中存在的问题
2.1 项目成本测算及项目策划环节力量薄弱
现阶段，很多企业在开展项目工程时，对于项目定额都没有良好的意识，也没有对于成本进行有效的测算，这也就使得一些项目成本的基础数据的缺失。所以，对于大部分企业的项目成本测算环节，也都是依照以往的经验或者是限定范围内的询价，来进行具体项目成本的预估，有些企业甚至会将管理费后的成本，按比例进行提取，将其就当作项目的预期成本，因此这也使得项目成本测算不具有太大意义。
在进行具体的项目策划时，企业更加关注于投标工程量，对其清单进行详细的分析，并且还会进一步规划项目施工工期，以及具体的组织设计，但是却忽视了对于施工方案合理性的判断，同时也没有充
分考虑投标策略，对于一些项目材料的价格变动以及相关的合同上的风险条约，也没有做出详细的分析和判断。这样的现状就会使得项目的预期策划所提出的方案，无法匹配实际柴油抗磨剂
的项目施工情况，因此这种情况下的策划方案，
对于项目成本管理工作而言，不具备指导的意义。
2.2 没有建立健全项目成本管理控制体系
对于企业来说，在开展具体的工程项目时，
对其进行管理工作往往难以落实到位，而且常常
会出现管理控制体系缺失的现状，这也就不利于
管理人员的实际工作中做到权责分明，从而使得
应有的岗位责任得不到有效落实。当在项目施工
中，一旦出现问题，也会由于难以确定责任负责
人，而导致后续的追责工作进展困难，最后还是
由项目部门来承担损失。而且，缺少完善的成本
管理体系，在项目部门在进行管理时，相关的工
作人员面对管理工作往往不清楚如何落实，因此
也就使得项目成本的管控和考核工作能够发挥出
实效。在现阶段的企业项目成本管理工作，各项
内容往往只是流于表面，在形式上执行各项制度。
2.3 管理人员的管理意识不足
很多项目成本管理人员，并没有一个明确的
管理意识，始终认为成本管理更多的是经济核算
人员的工作内容。在进行项目管理时，每一个部
门的人员都只关注于自己部门的工作，表面上看
起来分工明确，大家各司其职，但是实际上都体
现出了管理人员管理意识的缺失。各个环节之间
没有有效的沟通和信息共享，通过整合来进行综
合考虑，也都会导致项目成本的增加。
2.4 项目实施中忽视项目成本分析工作
一般来说，对于项目的目标成本的确定，都
是在前期的施工阶段，进行具体测算得出的。但
是项目的实际开展情况往往会与预期的成本测算
出现偏差，但是现在很多企业在进行项目进展过
程中，由于多种原因，极少在项目施工过程中，
定期的进行成本分析，这样也就会导致成本管理
中潜在的问题，难以被及时发现，对于整个项目
的成本控制产生不利影响。
2.5 考核兑现的不及时、不全面
大多数企业对于目标成本的考核工作，都是
在项目完成以后才开始着手，而且很多项目需要
一个较长的周期，而且在项目完成以后，也会受
到多种因素的影响，导致决算工作的延期，这也
就导致在项目内一部分成本，无法实现顺利归集，
因此也就不能如期进行绩效考核的兑现，影响项
目部门员工的工作热情和积极性。
3、针对项目成本管理中的问题采取的对策
3.1 加强人才培养，重视策划工作
首先，企业应该对于员工，进行定期的教育
培训，加大培训力度，不断提高人才的素质，提
升工作人员的专业能力。对于项目成本策划而言，
需要相关的策划人员具有专业水准，对于各项数
据进行总结和分析，提出有效的成本控制方案，
对于项目进行策划时，其中包括复杂的内容，因
此一定要在人员培养的基础上，做好项目策划工
作，让其能够对于实际的施工开展做出一个有效
DANCE ME TO THE END OF LOVE指导。
3.2 建立有效的责任成本管理体系
在企业内部，要进一步建立健全责任成本管
理体系，能够推动员工权责分明。利用公平公开
的奖惩机制，能够将责任落实到个人头上，对于
不同的项目负责人，都应该承担起自身岗位应有
的职责，并且在进行相应的任务目标完成以后，
能够根据考核结果获得奖励，这样也能够改善过
去落后的管理模式，推动项目成本管理体系的高
简易数字频率计
效运作，充分的激发员工的工作热情，有助于最
后成本管理目标的实现。
3.3 提高员工成本管理意识
要对于企业的项目管理方面的工作人员，在
进入岗位之前就要做好充分的培训工作，让其能
够具备基础性的项目成本管理知识，并且能够在
专业知识之上，进一步深化成本管理的意识，能
够真正认识到项目成本管理这一工作内容的重要qiushi
意义。同时企业也可以通过多样化形式的活动的
举办，来进行优秀员工的评比，或者各类的项目
管理知识竞赛，提高员工的参与度。
3.4 定期组织项目经济活动分析
对于企业的项目经理部来说，要以月份为单
位，定期开展经济活动的分析工作，这样也有助
于对于项目成本管理现状的掌握。通过对于不同
方面的经济活动的分析，在遵循一定原则的基础
上，要能够保障成本数据具有一定的可参考性，
对于一些盈亏和大额开支，也要加大关注力度。
在进行分析过程中，所发现的问题也要及时的开
展措施来进行纠正，保障目标成本能够顺利达成。
3.5 按时进行考核兑现
在进行考核时，可以利用年度考核的模式，
让考核的兑现工作分阶段完成。并且，具体考核
工作要结合项目的施工情况以及各项成本分析数
据，对其做出公正有效的评价，能够进一步引发
员工的工作积极性，同时还能够对于后续的施工
鬼妻的丈夫作业，起到一个激励的作用。等待项目施工结束
以后，也要在一定的原则之下，对于整个项目做
出全面的考核，在考核结果的基础上及时地兑现
奖励。
总结：
综上所述，对于企业的项目施工而言，对项
目成本管理工作的有效落实，不仅能够让项目的
预期成本目标更好的实现，同时还能够及时发现
项目进展中的成本管理问题，并提出相应的措施
及时纠正，进一步激发员工的自觉性和主动性，
共同推动项目的顺利完成。
参考文献：
[1]覃明族.施工企业工程项目成本管理问题
及对策研究[J].大众投资指南,2020(24):171-
172.
[2]陈铮.建设项目全过程成本管理分析[J].
江西建材,2020(11):218-219.
作者简介：
胡劲芳，1971年7月出生，女，湖北武汉人，
大专，造价工程师，从事超大型旅游地产综合体
项目的成本管理工作。
Copyright©博看网 www.bookan. All Rights Reserved.
238
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议