摘要：近几年，我国市场经济发展速度比较快，经济管理是一个公司赖以生存、发展的根本。做好高质量的经济管理工作，有助于促进企业持续性发展。创新为企业良好运营和发展提供了强有力的驱动力，管理的创新直接决定企业是否具备核心竞争力，处于新形势下市场经济和经济全球化发展背景下，企业面临更为复杂的经营环境，如何加强创新力度、做好经济管理是当下关注的焦点。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析，以期助力于企业经济管理的创新。 关键词：市场经济；企业；经济管理
引言
在市场经济日趋完善的进程中，企业面临的市场竞争愈发激烈。只有适应市场经济发展进程并不断创新经济管理模式，才可以保证企业在白热化的市场竞争中获得发展机会。但是，当前企业经济管理模式存在一些问题，无法确保企业在市场经济中稳定发展。因此，探究市场经济发展下的企业经济管理模式创新路径具有非常突出的现实意义。
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1市场经济条件下企业经济管理的意义
第一，可以优化企业的经济制度，提高企业的经营能力。在产业结构优化的大环境下，企业的经济制度也发生了相应的改变，由传统的粗放型转向集约型，要使企业的竞争能力得到进一步的增强和发展，必须通过创新经济管理方式，构建科学、高效的经济管理体制。第二，可以调动员工的工作热情，提高公司的效益。在市场经济条件下，可以改进公司的经济管理方式，通过激励、人才培养、薪酬管理等方式，使员工充分发挥潜能，实现公司的经济目标和员工个人的价值。在经济管理中，企业需要注重培养人才，把人才放在关键位置，充分发掘其潜能。同时，通过建立健全的经营管理体制，使市场竞争能力得到大幅的提升，从而实现公司的发展效益。第三，可以实现企业的可持续发展目标。建立企业经济管理模式，可以使企业自身更加适应经济发展的特点，从而实现企业的发展目标。在经济变化的背景下，企业通过改进原来的经济管理模式，可以使企业更好地发挥经济管理的作用，并能牢牢抓住市场机遇，提升应对市场挑战的能力，实现企业发展目标。
2市场经济条件下企业经济管理模式
2.1规范化现代企业经济管理制度
现代企业要想企业经济管理规范化，就必须要构建起有效的现代企业经济管理制度。利用相应的经济管理制度来对企业进行相应的管理，促使企业能规范化地生产和运行。现代企业经济管理中，必须要积极主动构建相应的规范化的措施，根据制度来展开企业的经营管理。首先，企业管理人员要对企业的经营状况有着基本的认识和了解，掌握相应的规章制度和法律法规。要根据企业的战略发展和现实需求来制定符合当下企业经济管理的内容和制度，确保企业的运行和发展能够有效地规范化运行。其次，企业经济管理制度的制定要根据企业的实际发展状况加以制定，对模糊性的内容企业管理者要加以具体细化和细致化，便于员工能够具体化地规范化地进行相应的运行，避免跑偏走样。
2.2加强企业财务管理ERP系统应用
公安部迎来最年轻副部长在企业的日常运作中，资金流和信息流是相互拉动、相互支撑的，ERP系统就是其中一个重要的组成部分，它是一个以人力资源、资金、信息资源为基础的企业信息管理系统，可以很好地整合企业所需资源，从而推动企业的发展。另外，ERP是一套集成的管理体系，包括管理理念、人力资源、基础数据、业务流程等，其中包括客户、供应商、代理商、各地制造工厂等经营资源信息等，将这些信息与财务信息结合起来，会得到更为科学、具体
的数据。将云会计应用于企业会计信息化系统中，也存在多种好处，其一，可以利用现有数据进行全方位的分析，从而得到更好的服务。其二，可以节省企业的成本，有效地提升资源的使用。其三，应用云会计可以促进企业的业务流程和会计核算的整合，促进两者的协调发展，优化决策过程，提高企业内部决策的速度和准确性。
2.3夯实成本核算基础
jis市场经济管理模式下，成本核算成为提升企业在市场活动中利润获得值的有效手段。因此，企业应高度关注经济管理活动中的成本核算，聘用专业知识扎实、沉稳细心的员工，并定期对聘用者进行专业技能培训与工作效率监管，为成本核算工作精细化开展提供支持。同时企业应聚焦现阶段定位，择优选择与企业发展状况相适应的成本核算方法，如品类法、增量法、分配法等，为企业产品价格的准确划定提供依据。同时，根据社会主义市场经济环境下企业经济管理动态变化性，企业应组织专门人员观察市场动向，根据观察到的信息调整成本核算方法，完成高度准确的成本核算，确保成本核算方法自始至终与企业发展方向相吻合。此外，鉴于成本核算在企业发展过程中无法取代的地位，企业应全面关注售后金额核算、售前人力物力分析、全程市场状况把控，将成本核算意识贯穿到内部工
作的整个流程，强化成本核算意识，促使参与者对公众成本、自身成本具有明确的认识。在这个基础上，企业可以引入规范的记账方法，结合实际运营数据，以季度为单位记录运营成本，为经济管理工作的规范化开展奠定基础。
2.4推进经济管理信息化建设
在信息化的大环境下，企业必须与时俱进，积极推动信息化的经济管理，引入多种新的技术，针对当前的经济运行中的问题，以现代信息化技术为基础，建立新时代的经济运行管理系统，为企业经营和经营管理的整合，为企业的各项工作的顺利进行，以增强企业的运营能力。针对目前的管理需要及业务特征，通过整合内部财务、办公处理、信息发布等工作流程，搭建工作平台，为内部工作流程管理、文件管理等工作提供便捷性，构建完善的审批工作流程系统，促使各环节工作流程在信息平台中有组织、有计划实施。其中，预警系统的功能就是将经济管理的内部数据进行综合，并对预算案进行全面的布置，动态的提醒，确保各个环节的经营活动在控制之内。同时，通过对全社会的动态监测，可以通过信息化的手段实现对全社会的动态监测，当实际的支出超过了预算的比例时，系统就会发出预警，对于超过预算外开支的，按有关程序办理补充核准。持续加强经济经营管理的改革，
引进先进的技术，将先进的技术与经济管理相结合，推动企业内部控制的信息化和现代化。
2.5实施建立高效的组织结构
樱花舞教学建立高效的组织结构对于企业的发展具有重要意义。作为一名具有绝对责任感的企业经营者，其首要任务是实现企业文化氛围和优化企业组织结构。在经营的同时，也要确保“以人为本”是传统组织架构的基本原则，把员工视为公司的合伙人。公司鼓励员工积极参与经营，主动提出意见，以为企业的发展贡献力量。在现代信息技术支持下，传统企业组织架构也需要进行升级改进，完善组织结构中的职能部门之间的分工和协作关系是现代市场竞争环境下有效实施经济管理模式的基本要求。
结语
总之，现在的社会，无论是市场经济，还是社会经济，都在飞速的发展着。在这样的大环境和大背景下，企业要想取得长期的发展和进步，就必须从现实出发，从市场经济的角度出发，对企业在经济管理中的缺陷和问题进行分析。同时，也在不断的进行着有针对性的
改进和完善，以保证企业在日益激烈的社会和经济竞争的环境下，能够得到更好的发展。同时，也要根据自身的实际情况，到一个最好的平衡点，这样才能让经济管理在市场经济中获得成功。
参考文献
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[2]王臻.探究市场经济条件下企业经济管理模式[J].财讯，2020，3（6）：108.扬州大学
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